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跨越周期，陶瓷行業(yè)如何穩(wěn)定一線員工？

時(shí)間：2022-12-12 16:02:49 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：4674

日前，有專(zhuān)家撰文稱(chēng)，我國(guó)正在謀求成為智能制造強(qiáng)國(guó)，除向全球穩(wěn)健提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品外，還要持續(xù)從企業(yè)內(nèi)部管控上錘煉和提升，其中兩大穩(wěn)定因素至關(guān)重要，一是穩(wěn)定的一線員工，二是穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

說(shuō)到穩(wěn)定的一線員工，對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之一的陶瓷衛(wèi)浴業(yè)可謂重中之重。或許有人認(rèn)為，隨著數(shù)字化、智能化裝備與技術(shù)的發(fā)展與普及，對(duì)員工依賴(lài)性降低，員工價(jià)值也在縮水，是這樣嗎？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下

員工價(jià)值同樣不應(yīng)被忽視

眼下，我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)正在向高質(zhì)量發(fā)展闊步前行，從制造大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，需要一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人，需要一大批熟悉行業(yè)、熟練生產(chǎn)的大國(guó)工匠，否則，轉(zhuǎn)型便是無(wú)源之水。

我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)能夠承載國(guó)際陶衛(wèi)生產(chǎn)制造中心的轉(zhuǎn)移，并在自身不懈努力與創(chuàng)新下，成就生產(chǎn)大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)、出口大國(guó)，這其中，培養(yǎng)造就了一大批熟練產(chǎn)業(yè)工人是根本前提。

曾經(jīng)廉價(jià)的人口紅利優(yōu)勢(shì)，伴隨時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)正在逐步消退，國(guó)際陶衛(wèi)生產(chǎn)制造中心有向東南亞、非洲等更具低成本優(yōu)勢(shì)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的跡象。而國(guó)內(nèi)一些陶衛(wèi)企業(yè)迫于人工成本壓力和發(fā)展戰(zhàn)略綜合考量，開(kāi)始向歐美、非洲、中亞、東南亞等地輸出產(chǎn)能。這是逐利本能的體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略的落地，也是加快培育國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的選擇。不管是扎根本土，還是“走出去”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，員工的價(jià)值都不容忽視。

一線員工不僅指直接從事一線生產(chǎn)的員工，也包括對(duì)生產(chǎn)一線給予技術(shù)支持、安全保障、專(zhuān)業(yè)服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部上下游供應(yīng)鏈條的直接和間接人員。他們熟悉產(chǎn)品流程，甄別、解決問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確高效，能有效降低內(nèi)部溝通成本，提高供應(yīng)鏈效率和企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效果。

穩(wěn)定的一線員工是企業(yè)寶貴財(cái)富，即使在用工成本上漲導(dǎo)致企業(yè)加速智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盡量減少用工數(shù)量，降低人工成本的當(dāng)下，員工價(jià)值同樣不應(yīng)被忽視，更不能被小覷。

轉(zhuǎn)型也好，升級(jí)也罷，數(shù)智技術(shù)與裝備的普及降低了對(duì)員工的依賴(lài)和使用，但那些數(shù)智裝備終究需要更高級(jí)別和層次，掌控更高技能的人才去操控。黑燈工廠、無(wú)人工廠、數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)在陶衛(wèi)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程的規(guī)劃中。或許若干年后，整個(gè)陶衛(wèi)生產(chǎn)線只有操控室的幾名工程師，其他一切生產(chǎn)系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化，不再需要人工干預(yù)，那是我們樂(lè)見(jiàn)的未來(lái)場(chǎng)景，彼時(shí)，員工價(jià)值尤顯重要。

學(xué)會(huì)“分錢(qián)”

與員工建立利益共同體

當(dāng)前，陶衛(wèi)企業(yè)要摘掉勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的標(biāo)簽，就需認(rèn)真落實(shí)以人為本，以員工為根本的經(jīng)營(yíng)理念。充分認(rèn)可和尊重員工價(jià)值，是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向高質(zhì)量發(fā)展新賽道，實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收、百年老店、國(guó)際品牌、一流企業(yè)的如磐基石。

古人云：上下同欲者勝。無(wú)論是以人為本的新時(shí)代，還是數(shù)智主宰的未來(lái)時(shí)代，員工是企業(yè)存續(xù)的前提和基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益的發(fā)展目標(biāo)，就要與員工共同構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的利益共同體。讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共享發(fā)展成果，員工之手才會(huì)合力推進(jìn)企業(yè)邁上更高臺(tái)階。

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)員工價(jià)值和重要性，他們是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的主力軍。產(chǎn)業(yè)升級(jí)能生產(chǎn)更高附加值的產(chǎn)品，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能賦予產(chǎn)品更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高產(chǎn)品價(jià)值，提升企業(yè)效益。因此，企業(yè)應(yīng)考慮把利潤(rùn)更多讓渡給員工，提高薪酬福利水平，增強(qiáng)員工的歸屬感、敬業(yè)度、滿意度、幸福感、安全感，愿意與企業(yè)休戚與共，成為受尊敬、有尊嚴(yán)的產(chǎn)業(yè)工人。敬業(yè)度高的員工干勁足，責(zé)任心強(qiáng)，能有效提高生產(chǎn)效率，助力企業(yè)效益提升；受到尊重的員工會(huì)因自身努力和成就感產(chǎn)生高昂的自豪感，反過(guò)來(lái)又能提高敬業(yè)度；員工對(duì)企業(yè)滿意度提高了，企業(yè)擁有穩(wěn)定的高素質(zhì)工人隊(duì)伍，會(huì)助推企業(yè)越來(lái)越好；而企業(yè)與員工共享發(fā)展成果，也符合國(guó)家倡導(dǎo)的共同富裕理念。

華為是這方面的一個(gè)榜樣，創(chuàng)始人任正非被業(yè)界稱(chēng)作“會(huì)分錢(qián)的老板”。據(jù)華為股權(quán)結(jié)構(gòu)信息顯示，任正非持有0.65%的股份，華為工會(huì)委員會(huì)持有99.35%的股份。華為能成為世界一流公司，會(huì)分錢(qián)當(dāng)是其中一個(gè)重要原因，亦是將員工價(jià)值成為典范，也恰到好處地印證了“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”的古訓(xùn)。

還未徹底擺脫勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)標(biāo)簽之時(shí)，依舊深陷招工難、用工荒的苦惱之際，陶衛(wèi)業(yè)又在百年大變局中遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。疫情邂逅經(jīng)濟(jì)周期，成本上漲巧遇市場(chǎng)低迷，又逢房企“爆雷”連陰雨，眾多企業(yè)決心戰(zhàn)勝困境，度過(guò)危機(jī)，走出陰霾。憑什么？離開(kāi)員工能實(shí)現(xiàn)嗎？沒(méi)有員工的團(tuán)結(jié)拼搏能達(dá)成嗎？靠什么？要靠全體員工以眾人拾柴火焰高的團(tuán)結(jié)之心，以眾志成城的必勝之心，共同托舉企業(yè)走出困境。員工價(jià)值的釋放，創(chuàng)新拼搏的貢獻(xiàn)，才是企業(yè)的底氣，實(shí)干興企靠譜保障。

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