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“防水茅”東方雨虹董事長李衛國這幾天又“火”了。
日前,易簡財經發表《東方雨虹董事長:我現在回國是有一點悲壯的,要對投資人和員工負責》一文 (該文內容在本文第二部分),將11月8日東方雨虹董事長交流紀要略作刪減之后公布于眾,引發業界內外關注。
在這份東方雨虹董事長自曝“心路歷程”中,李衛國透露了諸多“爆點”:公司2022年全年收入位數增長,要保證兩位數很難,利潤下滑爭取控制在25%以內。地產業務下降55%,6月以后都現款發貨。其還表示,已經“做好被抓進去心理準備”,“我現在回國是有一點悲壯的,主要還是得對投資人和員工負責”。
值得關注的是,李衛國袒露接下來公司將精簡團隊,即裁員。
01
房地產寒氣影響
“防水茅”將裁員、降本、轉型
今年前三季度,東方雨虹交出了一份并不那么讓人滿意的業績答卷:營業收入233.79億元,同比微增3.07%;歸屬于上市公司股東的凈利潤16.55億元,同比下降了38.20%。對此,李衛國似乎表現出“在意料當中”,他表示,公司全年收入將個位數增長,要想沖擊兩位數增長很難,而利潤下滑趨勢已不可扭轉,爭取控制在25%以內。支撐他做出這樣“向好”判斷的,是近期毛利率的環比改善:“9月毛利率比8月提升2%,10月毛利率比9月高2%”。
地產業務依然是包括東方雨虹在內的眾多涂料/防水企業的“痛”。李衛國坦陳,2022年地產業務下降了55%,從6月份開始要求現款發貨(也就是上半年依然在賒賬?)。對于壞賬,他直指“主要問題是融創”,爭取明年沒有履約保證金。
自2022年以來,東方雨虹業績下滑明顯,前三季度凈利潤大跌近40%。在二級市場,較7月初,東方雨虹的總市值也已縮水超500億元。這種“滑鐵盧”主要受房地產行業寒冬影響。
在2022年僅剩不到兩個月,且大形勢難以扭轉的背景下,李衛國給出了2023年的目標——保持20%收入增長,70%利潤增長,即保證55億元的凈利潤。
要實現這個目標,李衛國需要從現在開始就做準備,開源節流——一方面進行成本控制,另一方面則是全力以赴發展出口,進軍海外市場。
據媒體報道,李衛國把自己lexus的車賣了,司機辭了,2個秘書變成了1個秘書,連此次出行也是坐的二等座。在成本控制方面,其表示,要精英治雨虹:現在1.2萬人,明年降到1.1萬人,即裁員1000人,且員工持股減少40%。
李衛國表示,裁員人員將主要來自行政和職能部門。此外,東方雨虹還計劃把華東總部大樓賣給臨港反租15年長約。
除了降本、裁員方面的措施之外,對于如何跳出地產周期,李董也給予了4個方向,分別是光伏膠膜、交通修繕、地鐵隧道和縣城市場,并安排了數億元的布局,可見在如何扭轉時局方面,東方雨虹確實絞盡腦汁的進行了轉型和升級。
一系列降本“增效”措施,能否挽救業績持續下滑的東方雨虹?
02
東方雨虹董事長:
回國后要對投資人、員工負責
東方雨虹,國內防水行業的絕對霸主,乘著基建和房地產的東風,自2008年上市以來,業績連連增長,市值14年上漲近300倍。
但今年前三季度,東方雨虹業績下滑明顯,其中凈利潤大跌近40%。在二級市場,較7月初,東方雨虹的總市值,也已縮水超500億元。
東方雨虹的創始人李衛國,也面臨著不小的壓力。
李衛國生于60年代,畢業于湖南農業大學,先后在長沙縣職業中專、湖南省經濟管理學院和湖南省統計局工作,90年代放棄“鐵飯碗”,下海經商成立東方雨虹,如今在防水領域市占率已高達30%。
當下受房地產行業不景氣等因素影響,東方雨虹面臨挑戰,在海外呆了一段時間的李董,也不得不在會議上吐露心聲:我現在回國是有一點悲壯的,主要還是得對投資人和員工負責。
以下為11月8日東方雨虹董事長交流紀要,易簡財經略有刪減:
1、關于這一路周期的心路歷程
之前也沒想到會搞成這個樣子,也沒想到上海會封城。
這一次在海外呆得久了一些,主要是3年多沒見妻子兒女了,給兒子辦了婚禮,在斯坦福讀書,女兒9歲馬術不錯。
現在回來是有那么一點悲壯的,要做好被抓進去的準備。就是死也是要死在這片土地上,應該不會有太大問題,除了曾經嫖過娼,別的沒做過違法違紀的事情,也沒有偷漏稅。
原來想做到65歲到世界500強,現在不想這些了。回來主要還是要對員工和投資人負責,爭取做到2000億人民幣市值,運動和睡眠還保持不錯,每天10km跑步,睡覺也是倒頭就睡。
2、關于2022年
公司全年收入位數增長,要保證兩位數很難,利潤下滑爭取控制在25%以內。
近期毛利率環比改善,9月毛利率比8月提升2%,10月毛利率比9月搞2%。
地產業務下降55%,6月以后都現款發貨。
3、關于2023年
明年目標保持20%收入增長,70%利潤增長,55億凈利潤。地產不做預算,原材料會斷崖式下跌。全力以赴C端,爭取達到120億。
全力以赴發展出口,2022年增加35%,無紡布6000萬美金,防水材料5500萬美金。2023年爭取達到3億美金。
在越南西貢和加拿大等海外建廠。海外成本低政府補助高,中國毛利率32%,加拿大毛利率55%。
成本控制方面,要精英治雨虹:現在1.2萬人,明年降到1.1萬人,減少行政和職能部門。把華東總部大樓賣給臨港反租15年長約。
李董把自己lexus的車都賣了,司機辭了,2個秘書變成了1個秘書,今天天津過來還是坐的二等座。
如何跳出地產周期?
1)光伏膠膜5億,EPC(工程總承包模式之一)、運維15億;
2)交通,高速公路修繕15億;
3)地鐵隧道鐵路局明年2-3億;
4)縣城市場,未來實現80-100億增長,全國90%的縣公司收入在5萬以下。
4、關于壞賬
主要問題是融創,爭取明年沒有局約保證金(每年都這么說)。龍湖甚至不如旭輝。
股權質押:27億股權質押,加14億的員工持股計劃的擔保,未來通過賣房山的地、加拿大去年賺了4億多加幣,賣高能股票。爭取明年年中沒有股權質押(每年都這么說)。
員工持股:減少40%,明年7月批解禁,李董為所有員工兜底,大虧損5億。
(文章來源:家居新訊 侵刪)
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