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整家定制是少數(shù)人的“游戲”！中小企業(yè)入局小心“一腳踏空”！

時(shí)間：2022-09-29 15:44:56 類型：全屋定制瀏覽量：4211

本期對(duì)話嘉賓：

定制家居行業(yè)資深專家楊峰

行業(yè)獨(dú)立觀察者老牛

主持人：周老板

主持人：大家好!歡迎來到更優(yōu)選直播間，一個(gè)輕松有趣的建材家居知識(shí)分享平臺(tái)，我是主持人周老板。

本期迎來的主題是“整家定制，跟還是不跟”。大家都知道，整家定制這一塊也是近兩年業(yè)內(nèi)外非常關(guān)注的一大方向，那么，定制領(lǐng)域目前的變化?它是否是一個(gè)長期的趨勢?包括整個(gè)的供應(yīng)鏈構(gòu)建是怎樣的?

我們本期非常有幸邀請(qǐng)到這一領(lǐng)域的專家給大家進(jìn)行解答，這位大咖他就是來自泛家居領(lǐng)軍新媒體定峰匯、大家居頭條的創(chuàng)辦人楊峰。同時(shí)呢，他身上還有多層馬甲，包括坐擁著10萬粉絲、頭部品牌首選推廣平臺(tái)，多個(gè)定制家居企業(yè)顧問，定制家居資深行業(yè)專家。

還有這次依舊和嘉賓對(duì)話的資深媒體人更家居、華夏陶瓷網(wǎng)總編輯，家居建材行業(yè)深度傾聽者、提問者、思考者老牛，歡迎兩位。

01.

定制家居普及率不足70%

增量/存量市場均有較大增長空間

主持人：下面進(jìn)入到今天主題分享環(huán)節(jié)。

個(gè)問題：請(qǐng)問楊總，在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，定制家居行業(yè)今年上半年表現(xiàn)怎么樣?

家居新媒體定峰匯創(chuàng)始人/定制家居分會(huì)副秘書長楊峰

楊峰：今天跟劉老師在私下交流的時(shí)候談到了，華夏陶瓷網(wǎng)所處的陶衛(wèi)行業(yè)上半年可以用“悲慘”來形容，而定制家居是風(fēng)景獨(dú)好。

先給大家看一下上半年定制家居行業(yè)的業(yè)績報(bào)表，由我來做一個(gè)簡單的剖析，讓大家快速了解2022年上半年九大定制家居上市企業(yè)的整個(gè)業(yè)績發(fā)展情況。

首先從表中可以看到，以歐派、索菲亞等龍頭企業(yè)為代表的，上半年還有4家保持了高速增長。

雖然歐派已經(jīng)是整個(gè)家居行業(yè)的巨無霸，去年?duì)I收是204億，但在今年這么惡劣的情況下，歐派上半年還取得了18.2%的高速增長。按去年的營收來計(jì)算等于每增長18%，就增加了40個(gè)億的營收，但這也意味著淘汰了很多中小企業(yè)。

同時(shí)，表中還顯示有5家營收在下滑，但這其中有各種各樣的原因，包括陶瓷行業(yè)也有出現(xiàn)這種情況。

因此，通過這個(gè)報(bào)表，我想跟大家分享幾個(gè)觀點(diǎn)：個(gè)歐派仍然取得了18.21%的增長速度，在整個(gè)泛家居行業(yè)來講，是非常領(lǐng)先的一個(gè)速度。且歐派主要增長點(diǎn)在于整裝大家居、整家定制、大宗業(yè)務(wù)，還有衣柜項(xiàng)目。

此外，志邦企業(yè)上半年的營收與行業(yè)第三名尚品宅配已經(jīng)相差不到3個(gè)億，行業(yè)人士預(yù)測大概率志邦會(huì)在2022年與尚品宅配持平甚至反超。

而尚品宅配、皮阿諾這兩個(gè)企業(yè)，下滑都在20、30%以上，可以用非常嚴(yán)重來形容了。

其中，尚品宅配下滑嚴(yán)重的主要原因，還是在于互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失。事實(shí)上尚品宅配是一家O2O的企業(yè)，在整家定制板塊沒有采取跟進(jìn)的措施，大宗業(yè)務(wù)也幾乎忽略不計(jì)，然而視為戰(zhàn)略增長點(diǎn)的整裝項(xiàng)目去年全年才取得了5個(gè)多億營收，效果并不是那么明顯。

除此之外，好萊客、皮阿諾、我樂家居、頂固集創(chuàng)這4家企業(yè)營收均出現(xiàn)了下滑，這里有各種各樣的原因，尤其是大宗業(yè)務(wù)恒大事件的影響非常嚴(yán)重。

概括來講，雖然整個(gè)定制家居只有4家企業(yè)維持了增長，還有5家在下滑，但我們?nèi)匀环浅？春眠@個(gè)行業(yè)。因?yàn)槎ㄖ萍揖诱麄€(gè)市場的櫥柜和衣柜普及率都還沒有達(dá)到70%，這也就意味著無論是增量市場，還是存量市場都還有較大的增長空間。

所以我判斷，隨著下半年整個(gè)國家宏觀調(diào)控和房地產(chǎn)政策的放松，這些定制家居的上市公司下半年會(huì)取得更好的業(yè)績?cè)鲩L。

主持人：楊總，您是非常看好他們下半年的表現(xiàn)?

楊峰：對(duì)，整體我們是比較看好的。

主持人：剛剛楊總您提到全屋定制到2021年整家定制，再到整裝，這三個(gè)是同一個(gè)概念嗎?

楊峰：不是同一個(gè)概念。

階段是以單品類為主，比如櫥柜、衣柜、木門。

第二個(gè)階段是以櫥柜、衣柜產(chǎn)品結(jié)合的業(yè)態(tài)為主。

第三個(gè)階段是定制家居企業(yè)，以定制和設(shè)計(jì)為切入口，整合了門墻柜、軟裝家具、軟體，給消費(fèi)者提供一站式的家居解決方案。

第四個(gè)階段是大整裝涵蓋了硬裝，包括裝修所需要的各種基礎(chǔ)材料，以及主材。

小整裝就是整家過渡的下一個(gè)階段，是以歐派這種整裝大家居的形式，可能不做硬裝，但是把除了硬裝之外的家裝都一站式囊括了。

老牛：您剛剛講全屋定制、整家定制，它們的具體區(qū)別到底是什么?整家也不包括基裝和硬裝?

楊峰：全屋定制指的還是以柜類為主，櫥柜、衣柜、鞋柜、電視柜、餐邊柜、酒柜為主。

整家則是歐派創(chuàng)造出來的詞語，已經(jīng)上升到一個(gè)維度，是除柜類以外，把軟裝、家具、軟體都配齊了。

通俗來講，現(xiàn)在都流行的精裝修都配了這些主材，但買全屋定制只能搞定幾個(gè)柜子，而買整家就已經(jīng)把客廳的沙發(fā)、床、床墊統(tǒng)統(tǒng)配齊，一站式搞定，直接拎包入住。這就是簡單的區(qū)別。

主持人：延續(xù)剛剛的問題，楊總剛剛說到整裝定制包括硬裝，歐派又不做硬裝這一塊，您又說接下來是整裝定制的發(fā)展趨勢，是不是定制家居這類企業(yè)也會(huì)涉及到硬裝?

楊峰：這是完全有可能的。現(xiàn)在尚品宅配已經(jīng)在做硬裝了，并且在珠三角頭部經(jīng)銷商里面已經(jīng)在試點(diǎn)定制、整裝結(jié)合。

目前講的整裝分好幾種概念，包括陶瓷行業(yè)也在講整裝，但定制家居行業(yè)做整裝有天然的優(yōu)勢。

現(xiàn)在做整裝的頭部家居企業(yè)，比如大自然、東鵬、蒙娜麗莎等等，它們都嘗試或者已經(jīng)大舉投入做整裝。但是，在這個(gè)整裝賽道里面，應(yīng)該只有歐派是成功的。因?yàn)闅W派只用了三年時(shí)間，就已經(jīng)做到超過25億的營收。

為此，我認(rèn)為有三個(gè)方面的原因值得去關(guān)注：，定制家居是以設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)的全屋家裝模式，與家裝、整裝基本上雷同，所以是具備這個(gè)優(yōu)勢。

第二，這幾年定制家居發(fā)展一直在強(qiáng)調(diào)全屋定制，已經(jīng)不再局限于單品。從這個(gè)維度來講，它已經(jīng)在做多品類的融合和全空間的設(shè)計(jì)思維，這是其它企業(yè)不具備的。

第三，整裝企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上難搞定的是木作類的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品服務(wù)度高，并且交付、品質(zhì)、設(shè)計(jì)都是傳統(tǒng)裝企一直搞不定的，而定制企業(yè)正好具備這一天然的優(yōu)勢，因此做整裝會(huì)相對(duì)輕松一些。

比如歐派整裝是沒有涉及硬裝的，主要還是賦能裝企來做整裝渠道，并不是自己來干硬裝、干裝修，這是不同的概念。

02.

定制家居行業(yè)下半場市場變化：

紅利削弱＋品牌集中＋價(jià)格戰(zhàn)

主持人：您認(rèn)為目前定制家居行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了下半場，那下半場主要特點(diǎn)有哪些，包括市場變化有哪些?

老牛：包括下半場的時(shí)間點(diǎn)、概念，為什么講是下半場?上半場和下半場有什么區(qū)別?

楊峰：我們行業(yè)認(rèn)為，從2018年開始叫定制家居行業(yè)進(jìn)入了下半場。

為什么這樣講呢?這有一個(gè)標(biāo)志性的事件，就是定制家居行業(yè)的9大上市公司，全部都是在2017年之前完成的，從2017年以后到目前為止，還沒有新增上市企業(yè)。

并且，從2018年以前和2018年以后，隨著資本的介入，上市公司市場表現(xiàn)以及行業(yè)競爭業(yè)態(tài)也發(fā)生了很多的變化。

可以從三個(gè)方面進(jìn)行具體剖析：個(gè)，2018年以后整個(gè)行業(yè)增速在放緩，紅利在消失。

以索菲亞為例，在2017年以前年均增速都超過30%，2018年也還不錯(cuò)，但到2020年增速就只有2.3%，去年也才8、9%的增速。所以在近3、4年來看，不管是上市公司，還是其它的企業(yè)增速都在放緩，紅利在慢慢消退。

第二個(gè)，行業(yè)的整個(gè)品牌集中度在提高。隨著資本的介入，頭部企業(yè)仍然在高速增長，這也勢必淘汰一部分中小企業(yè)。

第三個(gè)，價(jià)格戰(zhàn)開打，這是一個(gè)分水嶺。行業(yè)競爭到了白熱化的時(shí)候，價(jià)格戰(zhàn)就是明顯的市場表現(xiàn)。比如索菲亞799套餐，歐派的19800套餐到今天29800套餐，還有索菲亞39800元的整家套餐，都是更高維度的價(jià)格戰(zhàn)，也是我們上下半場明顯的區(qū)別。

老牛：整家套餐是去年開始的?

楊峰：整家套餐是去年下半年開始，而定制套餐早就有了。特別是索菲亞799套餐也是2016、2017年推出的，這個(gè)套餐是連門帶柜，率先開打價(jià)格戰(zhàn)，也取得了非常高速的增長和很好的業(yè)績。

老牛：這些企業(yè)的出路在哪里?難道是整家嗎?整家也開始打價(jià)格戰(zhàn)了。

楊峰：出路各有各的看法，在這里以我對(duì)行業(yè)的理解，來給大家提一些好的建議，雖然不一定正確，但是也代表我們對(duì)行業(yè)觀察10、20年以來的看法，也通過理論到實(shí)戰(zhàn)。就以波特產(chǎn)業(yè)競爭局為例，給大家提供一個(gè)解決之道。

產(chǎn)業(yè)競爭泰斗波特推出的競爭理論，其實(shí)講的是三個(gè)解決方案：

個(gè)，差異化競爭。現(xiàn)在定制行業(yè)，頭部企業(yè)在持續(xù)增長，其它企業(yè)要想發(fā)展，快、有效應(yīng)的方式就是做差異化。

而目前看到的高定、不銹鋼全鋁材料上的創(chuàng)新，以及陽臺(tái)定制，這些都叫做差異化競爭模式，是從渠道、材料、品類等等各方面去建立差異化。

第二個(gè)，總成本領(lǐng)先。在這種產(chǎn)業(yè)競爭白熱化的時(shí)候，就要開始比拼供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，比拼成本是否領(lǐng)先。

所以，目前索菲亞已經(jīng)參股了包括封邊條、五金、板材、設(shè)備等等上下游的產(chǎn)業(yè)企業(yè)，其目的就是為了從這些成本上面控制總成本，從而取得一些領(lǐng)先優(yōu)勢。

第三個(gè)，聚焦。目前，定制家居這個(gè)行業(yè)已知的整個(gè)市場容量是3千億左右，而頭部7家上市公司加起來才占10%多一點(diǎn)，剩下還有80—90%長尾市場、個(gè)性化市場沒有被滿足，這些都是中小企業(yè)可以去努力的地方。

而且，聚焦也可以從三個(gè)維度進(jìn)行分析，首先聚焦區(qū)域。比如很多地方區(qū)域品牌不像陶瓷品牌全在佛山，家居品牌是在全國每個(gè)城市都有定制家居的工廠，很多區(qū)域品牌聚焦單個(gè)市場就可以干的很好。像沿海一帶、江浙、珠三角一個(gè)市場足夠家居企業(yè)發(fā)揮，干到幾個(gè)億，這一點(diǎn)也不是問題。

其次，聚焦產(chǎn)品。很多做高定的品牌就是聚焦產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，通過把產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)做到極致，到市場上占優(yōu)勢。

后，聚焦渠道。比如現(xiàn)代筑美、山東的優(yōu)菲等等很多大家在市面上從來沒有聽過的企業(yè)，已經(jīng)是一個(gè)隱性冠軍了。包括現(xiàn)代筑美做櫥柜衣柜木門這些定制產(chǎn)品，在2019年已經(jīng)突破100億，就因?yàn)樗粚Ｗ⒆鲆粋€(gè)渠道就是工程業(yè)務(wù)。

所以，其實(shí)深挖一兩個(gè)渠道，也可能成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。像電商渠道、工程渠道、零售渠道還有興起的O店，抖音比較火的直播渠道、設(shè)計(jì)師渠道等等，理論上都是有可能誕生一些超級(jí)企業(yè)。這就是我講的一些突圍之道。

主持人：楊總提到O店，能不能講解一下。

楊峰：我們講的O店就是O2O，線上線下一體化。在我們行業(yè)有一個(gè)典型的案例就是尚品宅配，我們?cè)?年前就講O店了，尚品宅配在2020年以前是取得了O2O的紅利。

老牛：尚品宅配一直被視為風(fēng)向，我也很關(guān)注。一直做線上線下，之前是圓方軟件，用互聯(lián)網(wǎng)的模式在做。

主持人：下一個(gè)問題，請(qǐng)楊總預(yù)測下，未來三至五年，定制家居行業(yè)的競爭格局會(huì)這樣?比如說，哪些品牌有望成為頭部品牌?頭部、腰部、尾部品牌發(fā)展路徑會(huì)有什么差異?

楊峰：我的觀點(diǎn)就是，未來可預(yù)見的三年品牌集中度會(huì)持續(xù)的提升，特別是頭部企業(yè)接下來從以前歐派、索菲亞、尚品宅配三大龍頭企業(yè)，今天變成了“一級(jí)三強(qiáng)五霸”。

一級(jí)就是歐派。這兩年歐派發(fā)展遙遙領(lǐng)先，已經(jīng)率先突破200億了，形成了絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

“三強(qiáng)”指的就是索菲亞、尚品宅配和志邦，“五霸”就是好萊客、皮阿諾、頂固、我樂、金牌。其中這五霸里面也會(huì)有兩三個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，有機(jī)會(huì)躋身進(jìn)入相對(duì)頭部的陣營。

主持人：楊總，您認(rèn)為五霸當(dāng)中哪家能率先進(jìn)入頭部陣營?

楊峰：我還是以今年上半年的報(bào)表做一個(gè)簡單的分析，志邦、金牌、好萊客在這里會(huì)相對(duì)突出一些。

特別是志邦這家企業(yè)非常的穩(wěn)健，在這幾年行業(yè)形勢不是很明朗的情況下，志邦創(chuàng)造了很多行業(yè)之。

首先它是一個(gè)沒有被恒大傷害到的，它做恒大的生意，急流勇退，這不得不佩服的老板戰(zhàn)略領(lǐng)先優(yōu)勢。其次是一個(gè)無論是營收還是利潤都沒有出現(xiàn)下滑的，一直在保持好的增長的企業(yè)。后，志邦在所有的渠道上都在涉及和布局，同時(shí)也沒有出現(xiàn)很明顯的戰(zhàn)略失誤。從這幾個(gè)點(diǎn)來講，我認(rèn)為它未來躋身進(jìn)入一線陣營是遲早的事情。

第二個(gè)值得推薦的是好萊客和金牌。好萊客之所以出現(xiàn)上半年業(yè)績下滑，主要的原因還是跟千川對(duì)賭失敗，沒有并表，業(yè)績當(dāng)然會(huì)下滑，但千川是15億的企業(yè)，等于把它三分之一的業(yè)績拿走了，但是好萊客持續(xù)發(fā)展下去的話還是看好。

主持人：我看到有一位粉絲朋友問顧家呢?

楊峰：顧家和歐派難分伯仲，也是家居企業(yè)的巨無霸。

而且，成品家居做定制只有三個(gè)企業(yè)取得了很好的收獲，個(gè)是曲美，第二個(gè)是全友，第三個(gè)就是顧家。

顧家通過2015年開始做定制，發(fā)展到今天已經(jīng)算是業(yè)績比較突出的。今年的目標(biāo)是8個(gè)億，今年上半年已經(jīng)完成了3.5個(gè)億的營收，下半年做到8個(gè)億問題也不大。

并且，顧家就是剛才我講的聚焦戰(zhàn)略應(yīng)用好的企業(yè)，它沒有像其它的定制家居企業(yè)，或者新的品牌搞大而全，而是聚焦直營店、產(chǎn)品和交付、華東區(qū)域這三個(gè)點(diǎn)。

到目前為止，顧家已經(jīng)發(fā)展了7年時(shí)間，但還沒有向全國吹響加盟的號(hào)角，只在華東地區(qū)發(fā)展，也沒有離開過江浙滬、山東、福建這幾個(gè)核心戰(zhàn)略市場，這就是一種戰(zhàn)略定力。

也正因?yàn)樗劢棺テ焚|(zhì)、交付、核心戰(zhàn)略市場，所以它能夠在這些成品家居跨界定制里面取得相對(duì)較好的業(yè)績。因此，長遠(yuǎn)來看，我們還是要對(duì)顧家保持看好。

但是，我個(gè)人認(rèn)為更要看好的應(yīng)該是全友。目前全友的定制家居已經(jīng)取得40個(gè)億以上的營收，如果不出意外2022年就要進(jìn)入一線陣營。只是這家企業(yè)不上市，他的體量也是被家居行業(yè)所低估，官方說只有100億，坊間傳聞超過200億，而我現(xiàn)在講的定制版塊是已經(jīng)過40個(gè)億了。

03.

整家定制對(duì)頭部企業(yè)是風(fēng)口

但中小企業(yè)非常尷尬了

老牛：我還有一個(gè)問題，歐派去年提出來要做整家定制，而且很多腰部企業(yè)也都在做，那么這個(gè)整家定制、全屋定制究竟是短期的風(fēng)口，還是長期的趨勢呢?

楊峰：全屋定制是整個(gè)行業(yè)發(fā)展大勢，這是不存在風(fēng)口，已經(jīng)是必須標(biāo)配了。

而整家定制是可以探討一下，其實(shí)整家定制是少部分人的游戲，這個(gè)門檻有點(diǎn)高，可能是很多中小企業(yè)玩家不具備的經(jīng)營能力和經(jīng)營基礎(chǔ)。

事實(shí)上，整家定制對(duì)設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈整合能力、服務(wù)能力和多品類經(jīng)營能力提出了更高的要求，這顯然不是我們很多地方品牌以及中小企業(yè)能掌控的。

舉一個(gè)簡單的例子，歐派29800元高顏整家定制涵蓋了20平方米衣柜全屋定制，包括全屋10件套的家居、墻板、家電都有了。索菲亞推了39800元的全大牌真整家套餐，這里面涵蓋卡薩帝的家電，舒達(dá)床墊等等很多頭部企業(yè)配套的家具家電。

因此，在這種競爭當(dāng)中，首先中小企業(yè)在整合供應(yīng)鏈上，是沒有任何優(yōu)勢的。因?yàn)椋绻芏嘀行∑髽I(yè)急著去跟進(jìn)，那么這個(gè)劣勢也馬上凸顯出來了，甚至對(duì)供應(yīng)鏈沒有話語權(quán)，并且頭部企業(yè)是不會(huì)配合你的，甚至可能連和頭部配套企業(yè)談判的資格都沒有。

第二，就算拿到了供應(yīng)鏈，但跟索菲亞比價(jià)格是完全沒有優(yōu)勢的，它做這個(gè)還有30—40%的毛利，而中小企業(yè)干這個(gè)事情就是虧錢的。

第三，中小企業(yè)終端一下子賣那么多產(chǎn)品，還要考慮銷售團(tuán)隊(duì)能不能跟的上?話術(shù)、培訓(xùn)、質(zhì)保能不能做好，能不能準(zhǔn)時(shí)交付，這都是非常大的考驗(yàn)。目前來看中小企業(yè)是根本不具備這個(gè)能力的。

所以說，整家定制是一個(gè)風(fēng)口，未來可能成為這些頭部企業(yè)持續(xù)增長重要的渠道和要素。而對(duì)于中小企業(yè)來講，在這一輪競爭當(dāng)中就顯的非常尷尬了。

但是，我認(rèn)為中小企業(yè)有必要做一定的跟進(jìn)，當(dāng)然這也一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，否則會(huì)一腳踩空，而后果就是會(huì)被淘汰。

04.

巖板做好配套就行，不要做定制家居

要多做一些解決方案給定制企業(yè)

老牛：現(xiàn)在陶瓷行業(yè)憂慮的是，大家都在搞整家、全屋定制，包括整裝，全部在滿足消費(fèi)端一站式采購，這是不是意味著瓷磚總有一天部分或者全部走你們的整家定制渠道?而未來單品的家具或者材料企業(yè)是不是都得去搞家居定制?

楊峰：我覺得大可不必。

目前有兩種聲音，一個(gè)是要做大而全，做整裝。因?yàn)槲磥淼牧髁吭谡b，整裝會(huì)把所有的品類囊括進(jìn)去。

第二種把單品做到極致，然后做好交付，就能取得自己的一席之地。

這兩種觀點(diǎn)沒有對(duì)錯(cuò)，我們都認(rèn)同。但有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的是，做整家和整裝一定是少部分企業(yè)所具備的能力，而大量的中小企業(yè)可能還是現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)把單品做好。

主持人：后我代表行業(yè)問楊總一個(gè)問題，陶瓷行業(yè)巖板是一個(gè)風(fēng)口，剛剛劉總提到，咱們行業(yè)以巖板切入定制家居這一塊，但這個(gè)局面一直沒有被打開，您怎么看巖板?巖板又將如何開拓定制家居這個(gè)大市場?

楊峰：我也和很多巖板企業(yè)做過交流，有一種不好的觀點(diǎn)，就是要全巖定制，門墻柜全部用巖板做。

但其實(shí)，巖板在做家具的時(shí)候，是沒有親和力的。所以，為什么幾千年以來都是木質(zhì)類家居為主導(dǎo)，因?yàn)槿伺c自然是有親近感的，而木頭就是天然的。這也是目前那么多的材料跟木質(zhì)類家居做PK，終都敗下陣來的原因。雖然，不銹鋼的優(yōu)點(diǎn)也很突出，但也干不過木質(zhì)類的家居，只占了非常小的市場份額。

所以，首先我認(rèn)為巖板這一塊大家做好配套就行了，不要做定制家居，做的門墻柜一體化。我看有些巖板的企業(yè)自己就想做全屋定制，用巖板把所有的柜子都做完，我認(rèn)為這個(gè)方向是不對(duì)的。

第二個(gè)，巖板企業(yè)還是要多做一些解決方案給定制企業(yè)。比如墻板定制企業(yè)是可以應(yīng)用巖板的，臺(tái)面、門墻柜這個(gè)風(fēng)口對(duì)來講巖板是一次難得的機(jī)會(huì)，但更適合跟定制企業(yè)合作。

而定制企業(yè)則做好柜子，跟巖板配合把門墻柜達(dá)到風(fēng)格一體化，顏色一體化，交付一體就完了，這就是很好的方向。

主持人：好的，感謝楊總的分享，今天的主題分享和互動(dòng)就到這里。謝謝大家!