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3個(gè)建議應(yīng)對(duì)陶瓷行業(yè)成本上漲、需求不振

時(shí)間：2022-09-24 15:46:18 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：9820

近來(lái)，裁員降薪成為陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的新聞，并被業(yè)內(nèi)人士預(yù)言將成為今年行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

一年過(guò)半，受疫情反復(fù)、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、地產(chǎn)暴雷、成本飆升、競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重因素交織疊加影響，企業(yè)陷入迷茫和困境，裁員降薪成為一些企業(yè)，包括頭部企業(yè)的無(wú)奈舉措。

有人將此歸咎于大環(huán)境使然，可能有兩點(diǎn)考慮：一是成本，一是市場(chǎng)。

成本上漲、需求端不振

陶瓷企業(yè)經(jīng)歷新寒冬

今年以來(lái)，成本上漲到了承壓極限已人所共知，陶衛(wèi)企業(yè)不得不通過(guò)產(chǎn)品漲價(jià)來(lái)減壓。

但此舉意味著與消費(fèi)者的距離無(wú)形中被拉大，或?qū)⒀泳徬M(fèi)需求的變現(xiàn)，加之疫情影響，營(yíng)銷(xiāo)下滑可能在所難免。

對(duì)于市場(chǎng)，或許疫情是禍?zhǔn)祝枨蠖瞬徽癫攀钦嬲颉?/span>

有專(zhuān)家提出，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的下行壓力和態(tài)勢(shì)明顯，因疫情使部分城市房地產(chǎn)成交量大幅度降低，作為其下游產(chǎn)業(yè)之一，陶衛(wèi)業(yè)不可能獨(dú)善其身。作為周期性行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)在全球央行緊縮為主的大背景下，走出獨(dú)立行情的可能性比較小。

房企暴雷波及陶衛(wèi)企業(yè)，受到社會(huì)各界和資本市場(chǎng)普遍關(guān)注，迫使更多陶衛(wèi)企業(yè)不得不慎重與房企的合作，甚至壓縮戰(zhàn)采、集采等營(yíng)銷(xiāo)比例。從而迫使陶衛(wèi)企業(yè)不得不更多關(guān)注包括零售在內(nèi)的其他渠道，而零售為主的經(jīng)銷(xiāo)商渠道又受到疫情反復(fù)發(fā)作影響。

綜合各方面因素，上半年的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意。而國(guó)際市受疫情影響，同樣面臨需求下滑的不景氣，國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)依賴(lài)的出口市場(chǎng)會(huì)好到哪兒去？

還有人認(rèn)為，產(chǎn)能擴(kuò)張、盲目跨界是引發(fā)裁員降薪的深度誘因。在全球通脹、疫情、成本、房企暴雷、雙碳雙控等外部因素的刺激下，瞬間將行業(yè)溫度降至冰點(diǎn)，以至對(duì)行業(yè)寒冬的聲音出奇的一致。

如果用悲觀的有色眼鏡審視當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，如果用無(wú)助的聽(tīng)天由命對(duì)待今后的發(fā)展道路，裁員降薪將無(wú)解，行業(yè)寒冬將持續(xù)，也會(huì)產(chǎn)生由內(nèi)心到行動(dòng)的冷透心、寒徹骨。這是所有企業(yè)不愿看到的，也是沒(méi)有未來(lái)的。

對(duì)于大變局時(shí)代，由各種不確定、不穩(wěn)定因素交織疊加形成的行業(yè)寒冬，陶衛(wèi)企業(yè)還需正確面對(duì)、理性看待。因?yàn)閹缀跬吹睦Ь常瑖?guó)內(nèi)外企業(yè)同病相憐。比如成本問(wèn)題，不僅國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)身處成本飆升的漩渦，意大利等國(guó)陶衛(wèi)企業(yè)亦是感同身受。比如市場(chǎng)問(wèn)題，所有企業(yè)都對(duì)市場(chǎng)低迷有著切身感受，沒(méi)有誰(shuí)是孤島，也沒(méi)有誰(shuí)可以安身世外，都會(huì)受到行業(yè)寒冬的一視同仁。

成本、產(chǎn)品、渠道

3個(gè)應(yīng)對(duì)建議

多年來(lái)，陶衛(wèi)企業(yè)對(duì)于不同主題、不同原因來(lái)襲的行業(yè)寒冬，也算是老江湖了，總結(jié)出好多抵御寒冬的辦法，如抱團(tuán)取暖、斷臂求生、編織御冬棉衣、修煉內(nèi)功、創(chuàng)新賦能等。此次來(lái)勢(shì)更洶、原因更復(fù)雜的行業(yè)寒冬，同樣需要企業(yè)堅(jiān)定信心，勇敢面對(duì)，積極采取切實(shí)有效措施，見(jiàn)招拆招，水來(lái)土掩，不僅是針對(duì)當(dāng)前困境的解困與破圈，更是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的未雨綢繆。

比如針對(duì)壓力山大的成本。照目前的態(tài)勢(shì)發(fā)展下去，成本足以成為壓垮企業(yè)的一根稻草。而成本拉升，好多陶衛(wèi)企業(yè)直接把成本上漲映射到產(chǎn)品價(jià)格上，漲價(jià)幾乎成了眾多企業(yè)不謀而合的統(tǒng)一行動(dòng)。成本上漲寒冬下，企業(yè)利潤(rùn)下滑，生存難度增大，難怪有人調(diào)侃，今年別指望賺大錢(qián)，能夠“活下去”就已經(jīng)不錯(cuò)了。當(dāng)“活下去”都遇到困難，甚至受到挑戰(zhàn)，足見(jiàn)形勢(shì)太不容樂(lè)觀了。陶衛(wèi)企業(yè)既要重視傳統(tǒng)的提質(zhì)增效，還要把降本當(dāng)作一個(gè)永恒管理課題。成本是競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，更需要低成本優(yōu)勢(shì)錦上添花。剛性成本上漲，或許企業(yè)無(wú)可奈何，但柔性成本管控上，無(wú)論哪一家企業(yè)都有很大潛力可挖，關(guān)鍵看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度。

比如“用戶(hù)思維”為主旨的產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)升級(jí)。有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，陶衛(wèi)企業(yè)僅在技術(shù)層級(jí)的產(chǎn)品創(chuàng)新是不足的，由此拓展新賽道也是不夠的，以“用戶(hù)思維”創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)主流和消費(fèi)需求的產(chǎn)品究竟是什么？企業(yè)要在準(zhǔn)確把握主流消費(fèi)者同時(shí)，讀懂他們的審美趨勢(shì)和需求焦點(diǎn)，也就是他們美好生活需要的陶衛(wèi)部分，要把產(chǎn)品創(chuàng)新融入更多時(shí)尚元素和價(jià)值體現(xiàn)，為用戶(hù)、為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值，并升級(jí)服務(wù)同創(chuàng)新產(chǎn)品、品質(zhì)、品牌、價(jià)值等緊密結(jié)合，營(yíng)造出更完美的消費(fèi)體驗(yàn)和需求滿(mǎn)足。

比如受房企暴雷影響，穩(wěn)健的營(yíng)銷(xiāo)模式及多渠道營(yíng)銷(xiāo)策略，也是破解寒冬的組合拳之一。有資料顯示，去年以來(lái)有370多家房企宣告破產(chǎn)。對(duì)陶衛(wèi)企業(yè)而言，房企接連暴雷，不僅引發(fā)戰(zhàn)采營(yíng)銷(xiāo)模式的“觸底”，更誘發(fā)新一輪沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)悄然升溫，防范化解營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)也成為諸多企業(yè)的關(guān)注目標(biāo)。不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的多頭并進(jìn)，有主有輔，有走量有樹(shù)品牌，既是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的內(nèi)容，更是緩解寒冬壓力的手段。

在市場(chǎng)下行壓力持續(xù)增大的語(yǔ)境下，企業(yè)針對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化，采取裁員、降薪、停窯、減產(chǎn)等自保措施是無(wú)可厚非的。要知道，活著是高戰(zhàn)略要求，也是低策略保障，畢竟“活下去”才是重要的。

有人說(shuō)陶衛(wèi)業(yè)到了至暗時(shí)刻、壞時(shí)代，是這樣嗎？或許也是好時(shí)代吧！因?yàn)橹挥薪?jīng)歷挫折和磨難，才會(huì)讓企業(yè)祛除浮躁心，靜心夯基礎(chǔ)，用心謀創(chuàng)新，使內(nèi)生動(dòng)力更強(qiáng)勁，發(fā)展后勁更強(qiáng)悍，品牌實(shí)力更強(qiáng)大，在高質(zhì)量發(fā)展新賽道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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