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2020年的時候,減免費(fèi)用的現(xiàn)象較為普遍,后面就變得頗為難得,尤其是放到民營企業(yè)里,更是少見。
正是稀缺,才顯得難能可貴。畢竟一次減免行為,本質(zhì)上就是掏出了真金白銀。沒有極強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)精神與使命感、同舟共濟(jì)的共同體意識,很難邁出這一步。
近,富森美的一項(xiàng)減免大動作,備受好評。
據(jù)9月19日公告,這家龍頭賣場計劃減免自營商場/市場商戶租金及服務(wù)費(fèi),涉及2022年營業(yè)收入(租金及服務(wù)費(fèi)總金額)不超過人民幣1.00億元。
簡單來講,就是減免金額多可能高達(dá)1億元。
如果按1億計算,相當(dāng)于眾多上市家居企業(yè)一年的凈利潤。中國超8成中小家居建材企業(yè),一年的營收也沒有1個億。
處此特殊時期,能夠拿出如此堅定的勇氣,給予數(shù)千萬到上億的租金及服務(wù)費(fèi)減免,背后的故事并不簡單。

底氣
為什么要減免?援引富森美公告里的說法是,近兩個月因成都地區(qū)的高溫限電和新冠疫情,區(qū)域內(nèi)實(shí)體賣場運(yùn)營受到影響。
今年成都地區(qū)面臨的消費(fèi)形勢,為歷年來嚴(yán)峻的。
年初開始,連續(xù)幾輪小范圍疫情,進(jìn)入7月后,又發(fā)生了一輪較大規(guī)模的沖擊。接著就是高溫限電,同樣影響了不少市民的逛店熱情。
8月后又是更大規(guī)模的疫情,直接導(dǎo)致成都主要城區(qū)執(zhí)行2周多全民居家,部分區(qū)域超過20天。
這種局面,對商戶的影響確實(shí)不小。尤其是集中居家的2周,很多店面是沒有生意的。
光靠線上洽談,能夠獲得的客戶線索、轉(zhuǎn)化的訂單,必然不足以維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
商家很難,很多賣場其實(shí)也不輕松,有一些購物中心,甚至面臨艱難處境。我們相信,很多賣場是想給商戶一定減免的,但資金存量不允許。
前提條件是,企業(yè)有底氣、有資金實(shí)力,能夠承擔(dān)起大額度減免。
富森美能夠做到,取決于長年保持的健康財務(wù)狀況。
據(jù)財報,富森美的歸母凈利潤一直非常不錯,整體規(guī)模高達(dá)數(shù)億元,甚至逼近10億。
以2021年為例,富森美營業(yè)收入15.37億元,同比增長15.76%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9.18億元,同比增長18.74%。
往前幾年追溯,其利潤水平都相當(dāng)可觀。

從2014年到2020年,歸母凈利潤分別為:3.306億、4.527億、5.56億、6.512億、7.352億、8.011億、7.733億。
期間有一些波動,但整個趨勢向上生長。
即使是2022上半年,超半數(shù)上市家居企業(yè)的利潤出現(xiàn)大幅度下滑,富森美依然穩(wěn)住了局面,上市公司股東的凈利潤約4.63億元,同比增長0.63%。
這樣的一種財務(wù)狀況與利潤水平,使其有能力實(shí)施一攬子具備長遠(yuǎn)前景的計劃。
命運(yùn)共同體
商戶業(yè)務(wù)好、成長良好,賣場才可能更好。
絕大多數(shù)入駐的商戶穩(wěn)步發(fā)展、經(jīng)營穩(wěn)定,賣場才可能擁有未來。
3500多家一二線品牌及新勢力品牌的穩(wěn)定組合,是富森美在大家居行業(yè)里扎得足夠深的底氣。
其中大多數(shù)品牌商家,已與富森美合作十?dāng)?shù)年,甚至是從富森美賣場啟動開始,就一直跟隨,雙方已形成了命運(yùn)共同體,同舟共濟(jì),以渡滄海。
一定時間內(nèi)的租金減免,對于商家來講,至少有兩種價值:
一是減少資金支出,可以把這筆錢用到獲客、員工培訓(xùn)、客戶服務(wù)等方面,增強(qiáng)競爭力;
二是有助于提振士氣,傳遞一種積極的信號,戰(zhàn)勝可能面臨的困難。
自然,作為賣場,富森美愿意主動降低自己可獲得的收入,與商戶共同抵御外部沖擊,充分表現(xiàn)了頭部品牌的精神,值得贊許。
據(jù)觀察,在疫情沖擊期間,富森美為商家提供的支持并未局限于減租,而是展開了聯(lián)合營銷、免費(fèi)培訓(xùn)、直播引流等多種措施。
以其中的20周年老客戶福利風(fēng)暴活動為例,就組織了上百家公司聯(lián)動營銷,多家公司參與提供福利支持,形成了較大的聲勢,一些品牌商家從中收獲頗豐。
例如圣象給老客戶的5kg大米;TATA木門的200元現(xiàn)金抵用券、全屋免費(fèi)測量出效果圖、老客戶專享款、老帶新送498元的多功能晾衣架;歐派櫥柜的368元禮品、免費(fèi)全屋定制效果圖;歐神諾瓷磚的398元青瓷主人杯等。
該行動的價值并不僅是激活老客戶,還有一種經(jīng)營意識轉(zhuǎn)變的附加效應(yīng),促動商家重視老客戶資源,激活復(fù)購與轉(zhuǎn)介紹。
我們認(rèn)為,老客戶資源的貢獻(xiàn),將比肩各類核心渠道;而針對老客戶資源的搶奪,將是未來的主戰(zhàn)場。富森美牽頭發(fā)起攻勢,一起進(jìn)步,一起贏得未來的主戰(zhàn)場。
實(shí)效賦能
賦能這個詞很熱門,大中型企業(yè)都喜歡講賦能,但很少有人關(guān)注終的效果如何。
沒有效果的賦能,或者很難派上用場的賦能,價值就不大。
富森美一直是賦能的熱衷者,對象以入駐商戶為主,需求很現(xiàn)實(shí),極其考驗(yàn)水平。
我們先來了解,商戶關(guān)注什么?我們認(rèn)為,主要是四點(diǎn):
1、客戶流量,尤其是精準(zhǔn)客戶資源,既有賣場內(nèi)的逛店客流,也有賣場主動營銷團(tuán)隊帶過來的客戶。
2、適當(dāng)?shù)淖饨鹚剑沟媒?jīng)營成本控制在可接受的范圍內(nèi);
3、特殊時期,賣場提供的費(fèi)用減免,渡過難關(guān),尤其是近兩年經(jīng)常受到疫情管控影響,適當(dāng)?shù)淖饨饻p免支持就如雪中送炭。
4、新工具、新技能的培訓(xùn)幫扶,好是免費(fèi)或者只收很低的費(fèi)用。處處都收費(fèi),即使是大商,也會覺得沒意思。
從富森美的情況看,已經(jīng)建立起綜合的賦能體系,從金融、直播、樓盤、數(shù)字工具、線上平臺等入手,為商戶提供流量與經(jīng)營工具支持;通過培訓(xùn)、組團(tuán)聯(lián)盟等形式,增強(qiáng)入駐商戶們的獲客能力、經(jīng)營效率等。
一些數(shù)據(jù)是非常有力的佐證,比如2021年里,富森美線下牽頭的A級活動24場、B級活動35場,包括萬人家博會、青年節(jié)、頭號玩家、雙11粉絲節(jié)等,支持商戶精準(zhǔn)獲客。
同樣是2021年,富森美組織直播77場,孵化商戶直播16場,成交超5000單;生產(chǎn)短視頻超200支,傳播近五百萬次。這些都是看得見、摸得著的實(shí)效賦能。
成都受疫情影響全市居家期間,富森美并未靜下來,一大重點(diǎn)舉措是上線公開課“富森美大課堂”,邀請互聯(lián)網(wǎng)平臺負(fù)責(zé)人、大商、企業(yè)高管、營銷能手、視頻剪輯技術(shù)人員、媒體主編、知名設(shè)計師等,形成用戶運(yùn)營、設(shè)計師、老客戶運(yùn)營等直播課,從各自擅長的角度分享實(shí)戰(zhàn)策略。
如:邀請喜鵲生活銷售負(fù)責(zé)人胡淼,主講銷售高手心法,涉及如何成為銷售高手、如何成為客戶喜歡的銷售高手、如何成為擁有終身客戶的銷售高手。
邀請CIID成都中室學(xué)室內(nèi)建筑師中心秘書長姚曉冰、CIID成都內(nèi)容策劃中心負(fù)責(zé)人周周、CIID成都新媒體運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人喬梁等,主講客戶思維、設(shè)計師思維等。
邀請騰訊企業(yè)微信官方老師、私域流量運(yùn)營專家文其,分享社群轉(zhuǎn)化的策略,涉及私域流量方法論、社群轉(zhuǎn)化的四個階段等。
邀請大自然地板交付中心總經(jīng)理柏在純,分享老客戶復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹占比38%如何做到。
這些主講者,以及分享的內(nèi)容,對老板、銷售人員、設(shè)計師等群體,都是干貨,都有價值。宅在家里,細(xì)細(xì)聽聽,再用到實(shí)踐中,就有可能產(chǎn)生看得見的效果。
據(jù)公開數(shù)據(jù),每場直播均吸引了近萬的在線人數(shù),實(shí)現(xiàn)平均近1小時的觀看時長,高在線近5000人。
這種賦能措施,不僅讓商家有所收獲,而且其中的內(nèi)容也適合很多業(yè)主收聽,擴(kuò)散至多個圈層,再次增強(qiáng)了與居民的粘性。
說在后:我們身處一個叢林時代,存在于各種生態(tài)中,只有善于分享與貢獻(xiàn),才可能創(chuàng)造更大的未來。
減租金費(fèi)用只是貢獻(xiàn)的一種,給居民提供可靠的品牌與產(chǎn)品、愉悅的購物體驗(yàn)、放心的售后服務(wù),也是貢獻(xiàn)。為商家搭建起快捷高效的流通渠道、連接精準(zhǔn)的客戶、幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想,也是貢獻(xiàn)。
富森美正在這條寬廣無限的道路上,付出自己的努力。我們也相信,會有越來越多的頭部力量,參與到創(chuàng)造、貢獻(xiàn)與收獲的經(jīng)濟(jì)生態(tài)中。
(文章來源:大材研究 侵刪)
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