大佬紛紜“馬拉松”——謝旭藩、何友和、柳朝陽、陳賢偉的企業觀念一窺

時間：2022-04-11 09:20:28 類型：全屋定制瀏覽量：7741

引言

自從2020年8月12日，陶瓷資訊、廚衛資訊陸續對黃建平、何新明、李志林、謝偉藩等幾位陶瓷衛浴行業領袖人物進行過辦企業是跑馬拉松的主題采訪報道后，深受陶衛行業精英人士的持續高度關注和持續熱議，一些精英人士希望我們繼續報道這個專題。因此，春節以后，我們陸續就這個問題采訪了柳朝陽、陳賢偉、何友和、謝旭藩等這些大咖，請他們就這個問題發表看法，為行業提供更廣闊的思路。

恐怕需要說明一下的是，我們提倡辦企業是跑馬拉松，并不是說跑好馬拉松是企業的價值選擇。這正如跑馬拉松的冠軍是英雄，跑100米、200米、800米、3000米的冠軍也是英雄。辦百年企業的是英雄。進退自如、適可而止同樣可以是睿智而高明的。這樣的英雄過去就有不少，但我們現在和未來還需要跑馬拉松的英雄企業，而這需要艱難的探索，所以我們為此而努力。

為了節省讀者時間同時提供更豐富的內容，本文寫作風格與前文相比出現了變化，請看報道：

陶瓷資訊創始人

喻鎮榮

理解與感悟：

恒潔沒有踩房地產的雷，這是有企業性格原因的。它曾經在衛生陶瓷出口供不應求，潮州衛生陶瓷企業都一窩蜂搶做外銷、做出口的時候，甘守寂寞，默默地培養國內營銷網絡，這種性格，符合長期主義要求，適合跑馬拉松。至于用戶體驗、品質品味追求，創新營銷方式的學習投入都是“術”的層面，它是與企業性格、道的層面相般配的。

恒潔的投入，包括對產品品質的投入都是長期主義的精神體現。

或許是巧合，恒潔衛浴之所以取名為“恒潔”，或許也有企業性格因素。“恒”者久也。從一開始就重視產品的歷久彌新，是先見之明還是性格巧合？無論如何，都還得點贊！

恒潔還是民族品牌、民族風格，今天看來，又贏了一著棋。

陶瓷資訊創始人

喻鎮榮

理解與思辨：

我們對冠星企業觀察已久，關注已久。這是一家人性化、穩健型的優秀企業，在業內長期有良好的口碑，它雖然沒有大紅大紫，但說它是一流的穩健型優秀企業應該行業都能接受。何總的話很實在也比較簡單：沒有刻意去定目標，每年回過頭來有所進步就好了。這應該也是追求企業穩健長壽的一種方法。雖然未必是好的方法，但它的好處不在理論，而在不懈的追求，在于努力改進提升自己，做好常識要求，包括遵紀守法，何總的理念和做法為廣大理論水平不高的企業提供了一條切實可行的路子。把企業長久地做下去，或許不需要高深的理論，而在于克勤克儉、穩健務實的不懈追求。

陶瓷資訊創始人

喻鎮榮

理解與領悟：

柳總講到未來的不確定性很有意思，也是填補了我們一個盲點。這種可能性確實存在。因此，我們只能但做善事，莫問前程吧？盡量科學地去規劃，努力地追求了。

更有意思的是，柳總提出來這樣的觀點：工作很忙的人，精神狀態特別好。沒有目標追求的人，反而精神狀態不好。“現在不干了，不就等死嗎”這種說法很有社會價值，也很有企業價值、人生價值。把工作當作樂趣，但年老體衰可以適可而止。這樣做可以補充勞動力不足的問題?，F在政府的導向是多生，也就是擔心勞動力不足。既然如此，為什么又要到齡退休呢？不能靈活處理嗎？許多人才到了50歲就很難找工作，企業不歡迎。這對企業、對于社會都是損失。美國人七、八十歲還在競爭總統寶座，我們企業的高管連50歲人都不招了！理何以堪？對于個人來說，中晚年后的工作不僅可以為企業創造價值、減少損失，還有益于人才身心健康，這不是一舉三得的大好事嗎？

柳總特別注意成本，注意企業產品的市場競爭力，這是值得學習的。如果企業能夠保持自己在生產和營銷管理上都達到行業的平均水平以上，企業當然有生命力。但這離不開團隊互補。