6月10日,家居行業(yè)低調(diào)傳來一則消息:敏華控股(旗下芝華士沙發(fā))與成都高定品牌NACOOC那庫開啟了戰(zhàn)略合作,大商財富峰會在成都舉行,來自敏華控股集團的領導、NACOOC家居的領導,以及芝華仕TOP 100經(jīng)銷商逾百名嘉賓匯聚一堂。
從官方媒體傳出的消息,也證明成品功能沙發(fā)的頭部品牌芝華士開始跨界涉足定制家居行業(yè)了。
敏華控股曲線進軍定制家居行業(yè)
敏華控股進入定制行業(yè),在其2021年年報(香港上市公司的2021年相當于國內(nèi)的2020年)中,其實已經(jīng)“走漏了風聲”,在2021年敏華控股年報中寫道:
在產(chǎn)品方面,本集團通過產(chǎn)品升級、技術突破,進一步鞏固功能沙發(fā)、皮沙發(fā)在行業(yè)的領導地位。本集團亦將通過併購方式強勢進入定制、布藝沙發(fā)領域,豐富本集團的產(chǎn)品陣容,為消費者提供更多的選擇,不斷滿足人民群眾嚮 往美好生活的需要。
從2010年開始的眾多家居建材企業(yè)跨界做定制,鮮有成功的案例!為何不成功,筆者化石哥總結過跨界做定制企業(yè)的四大核心死穴:心太急、手太長、腎太虛、腿太軟!
敏華控股與高定那庫合作的路徑,進入定制家居行業(yè),能否成功?我們先對標一下同樣是做軟體沙發(fā)的顧家在定制上走過的路,就有啟發(fā)了。
顧家是在沙發(fā)領域早涉足定制,跨界定制做戰(zhàn)略布局的企業(yè),2014年顧家就收購了一個杭州本土品牌愛家伯爵后改名顧家,做了顧家定制,2017年又收購了一家上海本土品牌班爾奇,用班爾奇品牌做定制。結果如何呢?
從顧家2020年年報中,我們可以看出顧家的整體營收是123個億,沙發(fā)和床銷售87個億,占比70%,是絕對主營業(yè)務;顧家定制+班爾奇定制,兩個定制品牌加起來營收4.55億元,占顧家整體營收的3.6%,基本可以忽略不計,說明顧家的定制家居做的并不好。
顧家在2020年年報中,只用一小段文字來描述其對定制的戰(zhàn)略布局:
“聚焦重點區(qū)域,力爭擴大規(guī)模;聚焦資源,猛攻渠道,確保新開門店數(shù)量;聚焦市場、聚焦勢能大店,在重點城市進行發(fā)力,優(yōu)先支持老客戶渠道增長,建立渠道勢能。”
從這段文字里,我們看出,顧家定制還是區(qū)域性“小品牌”,未來三年的戰(zhàn)略仍是聚焦重點區(qū)域在重點城市發(fā)力,先成為一個強勢的“區(qū)域品牌”,離定制全國性品牌,還有非常遠的距離。
顧家做定制不成功,除了筆者分析的跨界做定制的不成功的四大死穴之外,筆者認為,另外一個原因是顧家在定制行業(yè)的雙品牌運作:顧家定制+班爾奇定制。兩套班子,兩套人馬,兩套體系,形不成戰(zhàn)略合力。
敏華控股X那庫高定,勝算幾何?
我們來看,敏華控股切入定制領域,與高定品牌那庫的戰(zhàn)略合作,大概率會重蹈顧家定制的覆轍。
未來,敏華控股會大概率收購那庫,或者是控股或者是全資收購,筆者判斷全資收購的可能性更大。對標顧家收購班爾奇定制,先是控股收購,原來的班爾奇創(chuàng)始人老板成為小股東,大概兩年后顧家全資收購,把班爾奇定制的創(chuàng)始人老板“掃地出門”。原因就是,班爾奇定制創(chuàng)始人與顧家在定制上的理念差異,導致戰(zhàn)略不能執(zhí)行到位,顧家只能全資收購。
對于敏華控股而言,筆者化石哥認為:
上策就是用一個品牌做定制,用那庫品牌。
中策就是用兩個品牌做定制,那庫定制+芝華士定制。
下策就是用一個品牌做定制,用芝華士定制。
定制家居行業(yè)已經(jīng)在2017年就進入拐點期了,行業(yè)增長紅利不再是其一,企業(yè)優(yōu)勢永遠干不過行業(yè)趨勢;芝華仕本身在功能沙發(fā)上的心智定位已經(jīng)深入人心,從品牌定位的角度,一個品牌好代表一個品類,芝華士既然代表了功能沙發(fā),就很難再代表定制。用芝華士定制是一個昏招,必然會模糊芝華士的定位。
所以,筆者認為,敏華控股啟用一個新品牌做定制,比如就用那庫做定制,用那庫代表專業(yè)定制,遠遠比用芝華仕做定制強。可惜,很多企業(yè)老板不會這么想,畢竟芝華士是自己的“親兒子”,不會花大價錢去培養(yǎng)一個外姓人。
從這次招商會上看,敏華控股與那庫戰(zhàn)略合作,都在談三大品類:那庫、芝華士定制、成品,就是可以看出,大概率上,敏華控股用了中策:那庫定制+芝華士定制。
顧家用雙品牌做定制沒有成功,敏華控股憑什么能成功呢?
(文章來源:家居鋒向標 侵刪)
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