隨著時代的發展以及市場的變化,很多行業會發生改變,而每一次變化對于傳統涂料企業來說既是挑戰也是機遇。
如何把握市場變化,如何在新時代當中應對形勢?這對于每一個企業來說都是難題。有些企業比較保守,不會放棄原有業務領域,有些則非常激進,讓人看上去頗有點“不務正業”,素有逃離之勢。
三棵樹洪杰,攝于三棵樹廣州中心成立暨大禹九鼎總部喬遷慶典。近年來,三棵樹加大了防水領域的布局
其中,防水、軟裝可以說是熱門選擇。從前年開始,三棵樹、亞士創能、立邦、多樂士等越來越多的涂料企業“跨界”防水行業;某些涂料企業甚至從涂料主業擴充產品線至軟裝,甚至還賣起了智能鎖。
然而上述涂料企業也只不過是“逃離大軍”的冰山一角,更有甚者還盯上了更特別的賽道。如三棵樹、東方雨虹就跨界進入金融領域;作為粉末涂料樹脂的龍頭企業神劍股份,并購嘉業航空進入軍工及高端裝備制造;作為國內大的氣霧漆生產商兆新能源(原彩虹精化),從涂料行業跨入新能源領域……
可以這么說,現在找一家純涂料企業已經有點難度了,在這些涂料企業中,還不少曾對宣稱“這輩子只做涂料”。它們真的不愛涂料了嗎?
首先我們認真梳理了一下現在涂料企業“逃離”的方式,主要可分為兩大方向——產品多元化升級與跨界。
產品多元化升級相當于給產品做簡單的加法,但僅限于產業鏈內的升級,步子并不大。這種現象也是當前多見的,像涂料企業開發防水涂料、輔材等,大多就是屬于這一類。業內人士表示,“把雞蛋放在同一個籃子是危險的,在產業鏈橫向發展,不僅省力而且還能增加營收,一舉兩得,何樂而不為?”
而跨界同樣也是加法,但是所加項目就不再局限于產業鏈內,而是增加另一個領域的產品。在這個過程中,企業可以是在保持原有產品線的基礎上開辟一個缺乏“割裂”的產品——比如科順防水收購一家只能設備公司,或者如金力泰“蹭”芯片的熱點,都屬于此類——另一類則可能是完全棄涂料而去,暫時還沒有明顯的案例可供參考。
無論何種跨界方式,都需要更大的實力支撐,因此大多數是資金比較雄厚的涂料企業的玩法。它們都在用經營主業的思路拓展新業務,像跨界金融保險、新能源便是當中例子,目的是把業務盤子做大。
“如果拿涂料行業的發展前景與一些新興的產業做對比,涂料行業是無法抗衡的,我們企業積累到一定的資源,并覺得這些資源能夠活用,足以支撐開拓新的業務板塊,對于我們企業的發展也有著極其積極的意義?!蹦称髽I的高管向我們這樣闡述了他們跨界的原因。
所以,綜合產品多元化升級與跨界的涂料企業的案例分析,它們并非不愛涂料了,或者違背自己“只做涂料”的誓言,單純只是為了生存或者發展得更好。
“目前涂料行業已開始呈現出平穩的發展趨勢,企業想要擴大規模,轉型升級是必須的,實力允許的話跨界也是選項之一?!庇袠I內資深人士表示道:“涂料企業轉型升級或者跨界,可以有效改善公司的業務結構,提高盈利能力,降低單一業務的風險?!?br/>
根據《涂料經》的觀察,我們認為涂料企業不應該把產品線局限于狹義的涂料概念,而應該向廣義的涂料概念延伸。
“很多人對于涂料的認識還局限于那個‘涂覆在物體表面起到裝飾或者保護作用’的界定,其實這就是人為地給自己挖一個坑,把涂料自身的發展空間給限定死了?!鼻笆鰳I內人士這樣說道:“現在是時候開拓我們的視野,同時也是開拓我們的市場空間的時候了,否則到頭來你會發現,別人已經在更廣大的天地里施展拳腳,而你依然在守著所謂涂料的那一畝三分地?!?br/>
在百度百科上關于“涂料”的解析
因此,堅守涂料領域也好,尋求多元化升級甚至跨界也罷,事實上都只是企業在不同的發展時期的不同選擇。市場需求在變化,行業的視野也在變化,這種背景下企業主也唯有變化思維,勇于打破束縛,才能夠跟得上時代的步伐,而無所謂“背離”。這也正如某業內人士所表達的那樣——
“無論是專業化深耕,還是開展多元化嘗試,或是跨界經營,三者本質上并不是相互取代關系,也不是從屬關系,而是可以相互融合和協同的關系。多元化之后也可以繼續在相關品類和業務上進行專業化操作,只不過是一種邏輯游戲,一個企業的戰略抉擇問題,無論對錯?!?/span>
其實,相對于糾結涂料企業是夠“逃離”、“背叛”了涂料行業,我們更樂見涂料企業從涂料起步,逐漸成長成為另一個領域、更多領域的有力競爭者。這樣也有助于外界重新審視涂料這個行業。
(文章來源:涂料經 侵刪)
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