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廠家老板要“下樓”!25年大商建言:守住基本盤再創新

時間:2022-09-23 10:23:12 類型:全屋定制 瀏覽量:

中國陶瓷衛浴行業在幾十年發展中形成了三種主流的銷售渠道,一是經銷商,二是建材超市,三是集采。時至今日,房地產行業多點爆雷,壞賬累累;建材超市、家裝公司等流量渠道利潤低微,時有跑路。兜兜轉轉,給力的還是經銷商。

合同一簽,款到發貨,這讓陶瓷企業有充裕的現金流。然而,隨著市場環境發生變化,終端競爭也越來越白熱化,能夠活得好的品牌數量不會很多。為探討品牌如何在終端更好發展,陶城報“千城萬商”這次特別邀請了代理鷹衛浴25年的老牌經銷商江吉輝一起聊了聊。

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江吉輝是鷹衛浴早的經銷商,言談中帶著一點青島口音。為什么守著一個品牌就是25年?他笑言北方人比較保守,換品牌不僅要付出金錢成本,還要適應新的企業文化,無形中增加了太多溝通成本,而市場形勢又在不斷變化。

“上個月我看到某品牌的董事長去到一個專賣店參加活動,以前我從來沒看過他到下面去。”江吉輝打比方說,以前企業老板可能是在五樓,高高在上,現在都需要真正下到一樓,“尤其決策層的人要下樓,到終端和市場中去”。

“我從來不認可說因為誰做大了,他就一定正確”,江吉輝直言,很多企業家的成功實際上是時代發展造就的。在當前市場環境下,企業要和經銷商報團取暖,共同投入精力和時間解決經銷商的痛點和難點。

聊到廠商博弈,經銷商模式的發展,以及如何成為大商等話題,江吉輝提出了很多耳目一新的觀點。而對于經銷商群體,他也給出了中肯的建議:守住基本盤,再去談創新。

這次暢談,總結起來就是五個話題:

1.選定品牌長期合作的重要性

2.經銷商希望廠家做什么?

3.經銷商不希望廠家做什么?

4.經銷商如何成為“大商”?

5.經銷商怎么保持不被淘汰?

看完后,你會對廠商合作有新的理解。

為什么選一個品牌連續合作25年? 

換品牌“溝通成本”太高

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25年對于一生來說已經是一段不短的時間,用四分之一個世紀堅守一個品牌,江吉輝坦言,這么做溝通成本低。

“這25年深刻的體會,就是我守著一個企業,我的溝通成本是低的。不管企業高管換幾屆,我跟誰都可以低成本地溝通。你要是換品牌、換品類、換行業,實際上終付出的不只是金錢成本,還有溝通成本,你的決策不是高效的。”

江吉輝還談到,每個企業的文化不同,很多企業的文化實際上就是老板文化,而多數民營企業家在做大以后便會驕傲自大。“你去跟他交流個事情,他膨脹的不得了,這種企業文化造成了現在很多的亂象。我從來不認可因為他做大了他就正確到哪里去,這種事情在中國任何時期都能發生。”

過去幾十年,時代的進步和經濟的高速增長成就了很多民營企業家,但每個企業家的個人秉性、成長環境、格局眼界都不相同,所造就的企業文化也不盡相同。因此,經銷商能與有相同價值觀的企業攜手,也是合作長久的前提。

房地產行業爆雷之后,很多陶企轉而尋求有實力的經銷商,但發現成效并不好。“經銷商也有一個培養過程,不是一朝一夕能完成的,尤其咱們中國傳統文化推崇的是人與人之間的交往不是用錢買來的。”江吉輝說,他能活25年,不是因為多么會賣貨,多么會賺錢,而是因為守著一個企業。

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經銷商希望廠家做什么? 

老板“下樓”,精細化幫扶

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今年市場下行明顯,終端的寒氣已經傳遞到企業總部,而經銷商群體,他們希望企業做什么?江吉輝多次提到一個詞——下樓。

“上個月我看到某品牌的董事長去到下面一個專賣店參加活動,在以前我從來沒看過他能夠到一個具體的專賣店去,這說明他的態度已經‘下樓’了。”江吉輝表示,以前企業老板站在五樓,現在需要真正下到一樓,尤其決策層的人要下樓,到終端和市場中去。

如果關注行業的話,確實會發現這段時間多了很多陶企老板到終端去的報道。長期以來,廠家和經銷商因實力差距形成了“廠家在高,經銷商在低”的不對等格局,而“下樓”意味著廠家要放低姿態去了解經銷商的痛點和難點,解決實際問題,橫向報團取暖。

談及此處,江吉輝感觸頗深,“每個地區的經銷商環境不同,經營者也不同,這就需要你廠家老板親自帶團隊去聽經銷商的心聲,而不是坐在辦公室,讓經銷商飛來佛山到你這來拜訪你,中午吃一頓喝個酒,好好干,回去了,痛苦的還是他,沒有真正的碰撞,解決不了具體問題。”

隨著市場經營環境的變化,廠家對經銷商的幫扶也要更加精細化。江吉輝舉了某知名建材品牌招商的例子,品牌方會要求意向客戶和門店物業方簽一份協議,寫明租期幾年,幾年之內租金不變,幫助客戶控制風險。“我覺得這種真是做得太負責任了,以前相對是粗放了一些,現在要越來越精細化,廠家和經銷商應該共同投入精力和時間,分工協作,幫助品牌在當地更好地成長。”

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經銷商不希望廠家做什么? 

只顧壓貨,不管經銷商賺不賺錢

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隨著房地產集采和建材超市等流量型渠道的弊端逐漸凸顯,能帶來現金流的經銷商渠道又被廠家重視起來。“為什么要有經銷商?我們中國傳統的東方文化還是喜歡‘談’,從價值鏈來講,變現的權力在我,物權在我,所以中國的經銷商體系和銷售模式是不可能消失的。”江吉輝說。

與其他模式相比,經銷商模式除了能帶來穩定的現金流,還保護了廠家的定價權,因此可以預見,未來三到五年,經銷商模式將成為陶瓷衛浴行業主流的銷售模式。不過,傳統的經銷商模式也有它的不足之處——廠家對于銷量和經銷商對于利潤的博弈。

假設一款產品出廠價30元,經銷商賣200元,一年可能賣500萬;經銷商要是賣38元,一年可能賣2000萬。作為經銷商而言,在年利潤差不多的情況下,肯定想賣200元;但作為廠家而言,賣200元經銷商賺的比廠家還多,而且銷量上不去,肯定不希望經銷商賣200元,由此廠家可能會干預終端售價,進而引發廠商矛盾。

對此,江吉輝站在經銷商角度談了自己的觀點。“不管是瓷磚、衛浴,廠家把產品給了我,你給我比方說1000塊錢,我變成1001,還是1200,還是1萬,你不要管。這是個議價過程,是虧本賣還是賺錢賣,取決于經銷商,因為物權是我的,你管我就錯了。”他認為,經銷商從廠家打款拿貨已經完成了物權交割,經銷商的售價取決于市場,廠家不應過多干涉,“不然后面的倉儲、物流、折舊成本,算我的算你的?”

雖然道理如此,但站在廠家的角度,怕的就是經銷商只管賺錢不管賣貨,而經銷商自然希望利潤越多越好,如何化解這一矛盾?目前行業中出現了一種成立事業合伙平臺,廠家、經銷商相互持股的合作模式,但江吉輝認為,這種模式只在特定時期、特定企業有效,不能解決所有問題。

“,這種模式要求企業的整個財務體系必須要公開透明,只有上市公司才能做到;第二,需要企業本身要有足夠的流量支撐日常運營,首先它必須要盈利,否則在流量匱乏的時候,這種模式不僅會增加管理成本,還可能會激化矛盾。”

有沒有更好的辦法來平衡廠家和經銷商之間的矛盾?歡迎在評論區一起探討。

經銷商如何成為“大商”? 

經銷商是長不大的“盆景企業”

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對于經銷商而言,個體的力量始終有限,雖然不期望像陶企一樣上市,但做成區域性的大商是不少經銷商追求的目標。然而江吉輝認為,經銷商都是“盆景企業”,很難長成“大樹”,做精致、良性就好。

“盆景企業”是行業資深專家鐘應洲提出的一個概念,指的是一些企業就像盆景一樣,看上去很精致,很漂亮,但長不大,就算栽到院子里也不扎泥,很難活。

“我們也有大商,但是一旦做到一兩個億,三五個億的時候,他就走不動了。每個經銷商就只有這么大的盆,這是中國目前的市場環境決定了的。”江吉輝談到,有很多家電行業一年流水十幾二十億的大咖級經銷商,現在也開始跨界到建材、定制行業尋求新增長,因為家電行業利潤率已經處于較低水平,增長已經見頂。

客觀來說,經銷商都是劃地而治,只擁有品牌在某一區域的經營權,即使做得再好邊界就這么大。另一方面,經銷商大多從夫妻店、個體經營起家,雖然生意越做越大,但如果沒能引入公司化治理,對財務體系、利潤分配機制進行合理改革,體量注定有限。

“實際上在西方成熟的資本主義環境下,反而經銷商沒有大商,都是貿易公司,他們每一個都是良性的,也不追求大。”江吉輝說,中國的市場經濟發展歷史只有幾十年,現在的經銷商模式基本就是佛山模式,“我們還任重道遠。”

經銷商怎么保持不被淘汰? 

守正創新,適應時代發展

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今年以來,市場的疲軟,消費信心的不足讓陶瓷衛浴行業感到寒意陣陣。很多企業停產、裁員,終端賣場關門、閉店屢見不鮮,但也有一些賣場逆勢漲租金,讓本就沒有多少銷量的經銷商承受了很大的“剪刀差”壓力。

“現在二手房、改善房裝修已經是主流了,所以終端客單值也越來越低。以前全屋的話,一搞好幾萬,現在沒有了,都是修修補補,弄個陽臺,弄個淋浴房,三千五千的,很痛苦,”江吉輝苦笑,“所以這個行業慢慢的好多人就不愿意干了。”

雖然感慨,但江吉輝始終認為中國市場韌性很強,只是恢復需要時間。近,江吉輝注意到“守正創新”一詞在時政報道中被多次提及。“現有形勢下,經銷商的出路就是‘守正創新’,不是‘出奇’,‘出奇’是怪招,‘創新’才是正路。”江吉輝認為,“守正”就是要回歸根本,守住基本盤,顏值、附加值是“創新”的手段,終還是要讓產品實用、好用、耐用,“創新的目的也是為了守正。”

“作為經銷商來講,不管你多牛的咖,還是要適應時代的發展。”江吉輝的心態十分開放,他認為,隨著5G、直播、抖音、小紅書等新事物的出現,人們接收信息的方式已經發生巨變,有了手機這個智能終端,銷售、服務、互動、售后等環節也不一定要面對面才能實現,經銷商要積極擁抱互聯網和新的零售模式。

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對于經銷商來說,今年是難熬的一年,不僅在于市場疲軟,更難的是信心的消磨。有人退出,有人跑路,但也有人堅守。既然選擇了堅守,就要比別人想得更多、做得更多,怎樣降本增效?如何通過科技手段提高周轉、降低庫存?如何更精準地找到目標客戶?如何突破增長瓶頸……陶城報“千城萬商”將繼續走訪各地經銷商,為行業總結真正有用的經驗和干貨,歡迎保持關注。

(文章來源:陶城報   侵刪)

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