16條房產(chǎn)新政出臺亞士創(chuàng)能盤中漲停

時間：2022-11-15 16:22:14 類型：瀏覽量：10845

近日，央行、銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于做好當(dāng)前金融支持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展工作的通知》文件，出臺十六條措施，支持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

文件涉及保持房地產(chǎn)融資平穩(wěn)有序、積極做好“保交樓”金融服務(wù)、積極配合做好受困房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險處置、依法保障住房金融消費者合法權(quán)益、階段性調(diào)整部分金融管理政策、加大住房租賃金融支持力度等6方面，共16條具體措施。16條內(nèi)容中，包括了開發(fā)貸、信托貸款、并購貸、保交樓、房企紓困、貸款展期、建筑企業(yè)貸款、租賃融資、個人房貸和征信等房地產(chǎn)上下游多方面的融資。

地產(chǎn)業(yè)迎來重磅利好，帶動了家電、家居、建材股集體上漲。中外涂料網(wǎng)注意到，11月14日9點31分，亞士創(chuàng)能盤中漲停，報10.4元。截止今日收盤，亞士創(chuàng)能成交量22.96萬，成交額2.31億元。總市值為43.48億元。

亞士創(chuàng)能作為行業(yè)內(nèi)少數(shù)同時擁有功能型建筑涂料、保溫裝飾一體化材料、建筑節(jié)能保溫材料、防水材料四大產(chǎn)品體系及其系統(tǒng)服務(wù)能力的企業(yè)之一。公司豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在建筑涂裝、建筑節(jié)能、建筑防水一體化解決方案和服務(wù)能力上具有顯著的優(yōu)勢。公司已連續(xù)11年榮獲“中國房地產(chǎn)500強首選供應(yīng)商”，其中保溫材料和保溫裝飾板均排名行業(yè)，建筑工程涂料排名行業(yè)前三。

中外涂料網(wǎng)注意到，在11月14日舉行的亞士創(chuàng)能2022年第三季度業(yè)績說明會上，也有投資者提出了關(guān)于“房地產(chǎn)政策16條出臺，請問公司在大地產(chǎn)商渠道的戰(zhàn)略如何？是否認(rèn)為風(fēng)險變小會積極拓展？還是繼續(xù)維持謹(jǐn)慎態(tài)度？”的問題。

對此，亞士創(chuàng)能董事長、總經(jīng)理李金鐘回應(yīng)表示，公司適度收縮風(fēng)險系數(shù)較高的地產(chǎn)戰(zhàn)略集采業(yè)務(wù)，并推動自身業(yè)務(wù)板塊補短補強。

今年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，亞士創(chuàng)能一方面保持了戰(zhàn)略定力，繼續(xù)實施積極的經(jīng)營舉措，抓住行業(yè)集中度提升和行業(yè)整合的戰(zhàn)略窗口期，加大市場開發(fā)力度，提升組織能力，強基固本、補強補全，培厚市場競爭力，一方面又兼顧了當(dāng)前經(jīng)營實際，落實一系列降本增效措施，以應(yīng)對原材料價格居高不下、人工成本費用增長等情況。

據(jù)亞士年中報披露，今年上半年，亞士創(chuàng)能“大招商、大開發(fā)”工作繼續(xù)向縱深發(fā)展，報告期末經(jīng)銷商數(shù)量為25034家，比年初增長約42.40%。立體化、平臺化的營銷網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建日趨完善，公司已建制49個省級營銷機構(gòu)，212個營銷辦事處，基本實現(xiàn)全國地級市營銷網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。同時，渠道與集采相結(jié)合、地產(chǎn)與公建相結(jié)合、新建與翻新相結(jié)合、小B與大B中B相結(jié)合、城市與鄉(xiāng)村相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合的業(yè)務(wù)形態(tài)持續(xù)優(yōu)化。

數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度亞士創(chuàng)能營業(yè)收入為23.3億元，比上年同期下滑36.62%，主要系受房地產(chǎn)行業(yè)疲軟、疫情反復(fù)影響所致。歸屬于上市公司股東的凈利潤為7000.52萬元，比上年同期下滑46.58%。

亞士創(chuàng)能表示，今年下半年，面對房地產(chǎn)行業(yè)疲軟、復(fù)蘇緩慢，以及大宗原材料價格高位維持，疊加疫情沖擊帶來的行業(yè)性困難，亞士創(chuàng)能將強化戰(zhàn)略定力，在行業(yè)性困難中發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、用好機遇，圍繞全年主要經(jīng)營指標(biāo)打好攻堅戰(zhàn)。一是實施既定的積極經(jīng)營舉措不動搖；二是圍繞“銷量、價格、成本、費用”部署管理組合拳，推動降本增效；三是踐行亞士“生態(tài)圈”文化，更大程度地為客戶、供應(yīng)商等合作伙伴賦能。

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