有前瞻性的家居商場，基本上都在調整業態，一邊引進代表消費趨勢的新品類，一邊針對呈現下滑勢頭的品類與品牌，進行經營面積的壓縮。
以近兩年的戰況來看，以裝修一個家的需求為核心，整合家庭所需的全品類產品，并根據主流消費趨勢的變化，對業態做出增減調整，這種做法被視為經營的核心邏輯，更能助力操手們踩準市場節奏，鞏固自身的競爭優勢。
在幾支核心創新力量里，富森美在這方面的部署頗為典型，其業態部署有兩條主線：
一方面在裝飾建材、家具、軟裝、設計、輔材輔料等板塊保持傳統優勢；
另一方面發力電器、智能家居、裝修等類目，聯手實現家居家裝家電一體化，推進全屋智能化，深挖業態護城河，并增強與業主之間的粘性。
備受矚目的是，在電器、智能家居、裝修等板塊的發力，正給富森美的大家居生態注入更強勁的活力，使得這家資深的龍頭賣場保持穩健增長。
更重要的是，此類做法滿足了家居消費的未來需求，提前拿到了未來數年里參與角逐的門票。
這正反映了富森美的戰略意圖，一是應需而動，趁勢而變，跟上新環境里的客戶需求，鞏固客戶心目中的首選地位，并力圖成為引領者；
二是搶先布局新品類，與傳統家居業務融合，使得商場業態始終處于潮流前沿，拓寬競爭的護城河。
站上智能家居的風口
從公開渠道查詢，早在2016年時，富森美曾發布“智能家平臺”，開始向智能家居靠攏。
當時給出的方向是，要聯手國內外的優秀品牌，搭建一個規范的系統化智能家居平臺，一站式解決客戶所需的智能方案，包括中央供暖、安防監控、中央換新風、智能影音、智能家電、燈光窗簾、中央空調、可視對講、安防監控等板塊。
戰略先行，謀定而動。
到2018年的時候，富森美有了更多的動作，表現為引進智能家居品牌、培育智能業態。
當年，歐瑞博在富森美國際軟裝館投建了一家旗艦店，當天定單超過500萬。想必很多人對歐瑞博也不會陌生，目前已是智能家居賽道里的中堅力量。
該店開業后，歐瑞博主要銷售照明、安防、門窗遮陽、暖通、影音等智能產品，具體如智能網關、超級智能面板MixPad、智能門鎖T1、傳感器、電動窗簾、智能空氣開關等。
隨后的幾年里，富森美一直豐富業態，并陸續引進智能家居行業的頭部品牌，逐漸與傳統優勢家居品類形成互補。
有哪些實力品牌入駐？來自公開渠道的信息顯示，在歐瑞博之外，至少已有海爾智家、華為等主力軍選擇富森美。
海爾智家在富森美的亮相，時間是2019年，出手就是3500平方米的旗艦店，推出“5+7+N”全場景智慧生活、七大全屋解決方案、五大生活空間，這就是西南001體驗中心。
這家店圍繞智慧家庭解決方案，智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室、智慧陽臺5大物理空間提供服務，可以實現全屋空氣、全屋用水、全屋洗護、全屋安防、全屋交互、全屋健康、全屋網絡等7種解決方案，具體產品包括全套家電、全屋定制、櫥柜、空調、智能家居、整裝等。
在公開信息里，還能看到該店的一些活動，比如1999元搶原價4999元的智慧家庭套餐，包括無線網關、電動窗簾系統、小U智能音箱、智能開關等。
對此，富森美表示，未來將與海爾智家開展更為深度的戰略合作，為海爾智家提供更多從設計、施工、軟裝搭配、到智慧空間打造的一站式解決方案。
對智能家居的發力，2021年里出現了更強的力度。
年中，成華區富森美家居，歐瑞博建成了一家全宅智能體驗店，其中設置客廳、臥室、廚房、洗手間等場景，通過智能照明、智能晾曬、智能安防、智能暖通等聯動，打造全屋智能方案。
到12月時，華為全屋智能授權體驗店在成都富森美家居1號店開業，這家店由成都美景公司與華為共同打造，屬于首家專業渠道試點店。
門店占地達500余平方米，劃分為運動休閑區、臥室區、書房區、客廳會客區、廚房區等，通過客廳、臥室、陽臺、洽談室等功能區間營造，結合華為智慧屏，展示居家生活中的全場景智能家居解決方案。
在多條公開信息里， 富森美均提到全屋智能化戰略的推行，除了不斷引進智能家居品牌，豐富商場平臺上的業態，同時旗下孵化了“智能家居節”這樣一個活動IP，集中資源爆破，引導市民到富森美購買智能家居。
對智能家居業務的看好，與整個大市場的背景密切相關。
據觀察，智能家居市場潛力巨大，多個第三方機構給出了測算結果，認為規模在2000億到5000億之間。
其中，智能馬桶、掃地機器人、智能燈具、智能音箱等單品在線上賣得相當不錯，年銷量達數千萬件。受益于5G商用、物聯網等技術的成熟，該行業將迎來數年的持續高增長。
同時，線下銷售情況亦有出色表現，尤其是全屋智能，將是線下的重點賽道，這種業務需要商家提供從設計、產品配套到安裝、服務的一體化服務，更依賴線下門店的體驗與落地。
橫向對比而言，富森美通過提前布局，引進智能家居頭部品牌入駐，樹起旗幟，讓本城居民形成一種清晰的印象，就是富森美可以買到各種智能家居產品，還能獲得全屋智能的場景方案，關鍵是一線品牌提供服務，有保障、有品質。
把前面的位置搶到了，占位成功了，接下來的事情就更好辦。
大多數情況下，組合式的打法、頭部品牌的拉力，以及以家為核心的業態整合，自然有能力搶得先發優勢。
家居+家裝+家電一體化
智能家居之外，富森美的另一個核心布局則是引進家電、裝修兩大品類，進而實現家居+家裝+家電一體化的格局，生態枝繁葉茂。
其中，據長期觀察，家居+家電融合的零售模式，已上升為一條備受關注的大賽道，近幾年已有多家公司涉足。
至少在聯合營銷、產品套餐等方向上，家居家電融合的模式已然走通，成了部分公司高頻次采用的終端獲客策略。
而對于家居商場來講，包括京東、蘇寧、國美、富森美等龍頭企業，都在引進配套品牌，實現家居家電一體化的融合。
同時，部分銳意進取的家居品牌，正努力與家電融合，重構差異化競爭的產品與渠道優勢。
2019年的時候，富森美就曾與全友家居、松下住宅電器達成戰略合作，引進了電器，進一步豐富拎包入住業務。
同樣是松下，2020年4月，松下的全屋健康館在成都富森美家居館2號店開業，經營全品類產品，包括健康空調、新風、家用電器、廚衛電器、美容個護、電工插座、指紋鎖等。
后來，松下電器中國東北亞公司總裁本間哲朗造訪富森美家居，雙方共同簽署戰略合作協議，將攜手搭建家居家電場景，推進全屋智能化建設。
海爾智家001號體驗店的落子，智能家居與家電加持，更是豐富了富森美的新品類版圖。
家電、智能家居之外，富森美還有一種值得關注的做法，就是陸續引進了多家實力派的裝修公司，包括喜鵲生活、U家工場、住范兒等，補齊了大家居產業里非常關鍵的一塊拼圖。
從家具建材、軟裝到裝修，從全品類單品到拎包入住，進一步夯實了整體的競爭力，進而增強用戶粘性。
那么，為什么要走這條路？引進智能家居、家電及裝修品類的核心商家，實現家需求全業態的構建，其價值有多大？
我們發現，從幾十年來的洗牌歷程可以看出，過度聚焦與細分的專業賣場，很難立足。當前的市場環境下，對于大家居流通平臺，尤其是線下商場，如果品類過于單一、業態不夠豐富，加之入駐品牌不夠強，其引流能力普遍會受到影響。
但這種大家居全業態組合又不是單純地搭配，它必須是一個有機體，要讓顧客獲得足夠優質的體驗，體現到家的美好，感受到逛店的愉悅，享受到省心的服務。
所以，運營方需要在裝修建材、成品家具、定制、軟體、軟裝、門窗、設計、智能家居、家電、裝修等業態之間，尋求一個巧妙的平衡。
而這種平衡，往往是難的，涉及到把更大的經營面積給誰，把資源傾斜給哪些品類，又如何助布局、軟硬裝、動線設計等方式給顧客創造佳體驗？
富森美的做法，至少給我們三點啟發：
一是從用戶需求出發，引進電器、智能家居等，為買家提供智慧場景的新服務，而這正是越來越多用戶的偏好。引領需求者，自然更有能力贏得未來。
二是以家為核心，融合家庭所需全品類，一站式配齊，給顧客創造省事省力省心的價值。贏得規模化的客戶者，更有潛力拓寬成長空間。
三是品牌組合上考慮到差異化、多層次，實現供需匹配。得到主力品牌軍團的助力，自然更具起飛的能量。
我們認為，家居+家電+家裝融合的做法，從邏輯上講是行得通的，家居場景有了，家電也能配齊，完整呈現一個家，裝修又能解決，尤其能滿足那些傾向于一站式購齊、喜歡省事的客戶，舞臺很大，前景光明。
關鍵的驅動力是，這一切，都有實力品牌提供背書，解決客戶的信任問題。
(文章來源：大材研究 侵刪)
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