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直播一姐薇婭因偷逃稅，被追繳并處罰款13.41億元，這不免令人打個大大的問號？直播相對收入快捷，賺錢容易，居然還想逃稅？坐擁頂流一姐的位置，頭戴諸多光環(huán)，居然也敢逃稅？
但是，她為什么這樣做的原因不是本文要討論的重點，重點是，在合規(guī)面前，誰都不要存在僥幸心理，我們耳熟能詳?shù)囊痪湓挕凹{稅是每個公民應盡的義務”，看似一句口號輕飄飄，實際上卻是一把標尺，甚至是衡量是否違法犯罪的標尺。
越界就是錯的，做錯誤的事，路一定越走越窄，甚至終死路一條。曾幾何時，裝修公司在享受粗放型增長的時代紅利時，很多企業(yè)沒有把合規(guī)放在位，規(guī)模、發(fā)展、營收才是他們考慮的重點，然而，伴隨著價值觀紅利的到來，堅持走正確的路，才能越走越寬，越走越順暢。
01
公司本質：合法合規(guī)，路才能越走越寬
是非即成敗，企業(yè)要想活得久，首先要在是非問題上站住腳。
老子在《道德經》中說“大道甚夷，而民好徑”。很多“小民”喜歡走小路、走夜路、走輕松的路，殊不知這種捷徑終會讓企業(yè)功虧一簣，這在很多失敗的企業(yè)身上有章可循。
薇婭也正是鮮活的案例。
堅持合規(guī)，放棄追逐金錢的短視，踐行為社會貢獻更大的價值，為客戶服務好，讓員工更幸福的價值觀，那么金錢自然隨著正循環(huán)滾滾而來。
裝修公司合規(guī)的代表非圣都莫屬，圣都也因此能被貝殼順利收購，實現(xiàn)曲線上市，成為行業(yè)標桿。
熟悉裝修行業(yè)發(fā)展史的人都知道，多數(shù)裝修公司早年享受時代紅利，一心只求發(fā)展時，沒有合規(guī)經營，然而顏偉陽深知，要想騰飛，就一定要打通上升的空間，所謂上升空間，是打破行業(yè)長久來的種種陋習，讓公司真的脫胎換骨。
2017年-2019年，圣都用三年的時間立足合規(guī)經營，同時讓組織模式迭代，那是痛苦的三年，要實現(xiàn)組織變革、規(guī)范經營、利益重新分配，在規(guī)范運營方面，依法納稅、依法為4000余名在職員工繳納社保、公積金，對設計師的灰色收入0容忍，在規(guī)范利益分配方面，將子公司變成分公司，將原來的諸侯制變成事業(yè)部制，一牽涉到利益，自然會引起內部的巨大震動，但從長遠考慮，唯有這種刮骨療毒的做法，才能真的讓“正道”之苗茁壯成長。
但也是有了這三年的基礎，才有了以后可持續(xù)的增長，以及與貝殼合并的順利進行。
放棄追逐金錢的短視，因為金錢是末不是本，很多裝修公司都在舍本逐末，那本是什么？
是為社會創(chuàng)造更大的價值，為客戶提供更好的服務，然后圍繞這顆心來設計組織架構和管理流程。
為了客戶好就要0增項，讓客戶有良好的服務體驗；為了客戶好就要設計一個個性化的家，滿足客戶對家的需求；為了客戶好就要有良好的售后，做到客戶“不滿意一定賠”。
看上去好像跟公司利潤沒有直接掛鉤，都是為客戶做嫁衣，實踐證明，在顏偉陽走正道的價值觀不斷推動下，在公司合規(guī)經營下，圣都2020年合同規(guī)模是40億，確認收入是33億，2021年預計55億，增長50個百分點，雖然不再以營銷、促銷等作為激勵手段，但是營收提升了50%，這50%實際上就代表了設計師的收入在提高，只不過換成了另一種更光明正大，更有空間可尋的方式。
圣都因為從前端體驗到交付體驗都做的比較好，獲得了客戶信任以后，客戶的滿意度達到了87.7%，大約7%的客戶愿意再推薦，推薦以后，35%推薦成功，也就是大約有35%的客戶是沒有獲客成本的，那平攤下來，圣都的獲客成本極低，大約是7個點左右。
一切正循環(huán)之后，圣都的能量在不斷放大。
裝修公司賺錢難不難？難，但是能不能變的容易，答案也是肯定的。
時代的脈搏正在不斷彰顯著向善和正義的力量，從政策層面，國家對偷逃稅等不合規(guī)行為一定會越來越嚴格，所以，誰都不要有僥幸心理。
在還能改變之前，及時調整方向走上正途，腳踏實地，才能長遠。
難與易永遠是辯證的，重點是何為正確，找到正確的路，難能變易，踏上歧途，易會變難。
02
行業(yè)趨勢：龐大的產業(yè)工人需要職業(yè)化
放棄對金錢的短視，意味著要重構賺錢的邏輯，那裝修公司怎樣的邏輯更扎實呢？前文說了圣都的刮骨療毒，這里不妨看看愛空間的“敏捷型組織實踐”。
裝修公司的核心競爭力是管理能力，管理能力是一種機制，而不是人的能力；它是一種能夠高效協(xié)同的工作流，而不是領導個人的魅力和影響力。有了良好的管理能力，降本增效自然也就成了可能，合規(guī)也就不怕沒有錢賺。
裝修公司的管理要素，說起來無非就是幾大塊，供應鏈管理、施工管理、人力資源管理、財務管理。
這幾塊構成了裝修公司管理系統(tǒng)的結構，但是這背后會有一個運行機理。這些系統(tǒng)的內在聯(lián)系和運行原理，是決定管理功效的核心問題。
裝修公司要大限度地適應以“顧客、競爭和變化”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境，因此，必須圍繞顧客價值，構建數(shù)字工作系統(tǒng)，但是很多人都只看到了數(shù)字化系統(tǒng)這個皮毛，卻沒看到背后的組織機制更重要，只有成為敏捷型組織，才能迅速反應和迭代。
03
個人向善，產業(yè)向善，善善相乘，回報無極
“企業(yè)是社會的公器”，這是現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克提出的，他指出企業(yè)的本質是為社會解決問題，一個社會問題就是一個商業(yè)機會，解決的問題越大，商業(yè)機會就越大。那么理應賺取更多的錢。
作為裝企實際上是與人民生活息息相關，是能讓人民感覺更幸福的行業(yè)，理論上講是有足夠的空間為社會、為人民解決更多的問題，讓人民體驗到更多的幸福的。
因此獲得發(fā)展空間的關鍵的因素就是要有一個為他人服務，創(chuàng)造價值，向善而生的心。
《中國泛家居產業(yè)2022趨勢報告》總主編李騫老師認為，產業(yè)向善是大的產業(yè)趨勢。從中國紅利到中國善意，價值觀紅利正在慢慢到來。
過去，我們依賴于中國市場的規(guī)模和快速發(fā)展，享受了中國市場快速發(fā)展的紅利，這是肉眼可見的紅利，未來，這一個紅利仍然在。
過去幾年，國貨崛起，國潮當?shù)?，中國符號成為大家追捧的東西。為什么會這樣？
背后就是“中國”二字，那是因為，我們過去100年來幾乎消失、弱化的自信力，回來了，這里是中國；那是因為我們對我們5000年文明的自豪感，回來了，這里是中國；我們對于我們重新回到世界舞臺中央的實力地位，我們篤定了，這里是中國。這里是中國，就是我們大家的一種集體意志，集體情緒，這就是“中國”紅利，過去你穿著印有“中國李寧”的運動服，你覺得很LOW，今天，你穿著印有“中國李寧”的運動服出去，你覺得很帥，就是這樣。誰滿足、迎合了這種情緒，誰就能獲利，誰違背了這種情緒，誰就會被用戶拋棄。
那還有沒有新的集體情緒在涌動，如何把握這一集體情緒。
有，那就是產業(yè)向善。
大家還記得鴻星爾克捐款事件吧，鴻星爾克是一個近幾年碰到巨大經營困難的運動品牌，今年7月21日，河南發(fā)生水災，鴻星爾克官方微博發(fā)布聲明向河南捐贈5000萬元物資以援助抗災，有網友評論“感覺你都要倒閉了還捐這么多”，引起網民共鳴，推動話題“鴻星爾克的微博好心酸”沖上微博熱搜榜，并于第二天登上熱搜。
隨后網友沖入直播間“野性消費”， 鴻星爾克淘寶直播間觀看人次超過200萬， 單場直播帶貨的銷售額超1022萬。鴻星爾克在抖音直播創(chuàng)造的銷售額也超過了1500萬。
7月23日下午，鴻星爾克官方微博顯示，微博會員已經被贈送開到了2140 年。
據(jù)京東發(fā)布的報告顯示，7月22日、7月23日兩天，鴻星爾克銷售額同比增長超280%，23日當日銷售額同比增長超52倍。
同一時間段，鴻星爾克抖音直播間點贊量達4.2億，成為抖音直播高紀錄，鴻星爾克3個抖音直播間的累計銷售額超過1.3億元。
7月26日，中央紀委國家監(jiān)委網站刊發(fā)題為《鴻星爾克爆紅：善引發(fā)善的動人故事》的評論表示，企業(yè)把大眾“心疼”換來的流量與銷量，轉化為成長進步的動力，為社會貢獻更多光與熱，網友則匯聚溫暖同時理性支持，更多的人與愛同行，為同舟共濟付出行動。
鴻星爾克捐款事件輿情發(fā)酵，熱度飆升，這正是廣大國人對善良價值的一種堅守，彰顯了團結一心的力量。對鴻星爾克的支持，彰顯了中華民族幾千年流傳下來的崇德向善文化的重要內涵。
更有網民直接贈送鴻星爾克十年微博會員，稱希望其努力經營，發(fā)展成為百年企業(yè)。
鴻星爾克的善意，得到了善意的回報。
產業(yè)向善，是今天大的趨勢，是大的力量。
向善意味著遠離惡，連錯誤都要盡量少犯，更何況違法？先在理念上樹立起合規(guī)的紅線，再去考慮如何將合規(guī)落地。
“天下無難事，在乎人為之。不為易亦難，為之難亦易?！?/p>
關鍵是要合規(guī)，關鍵是要正確。
文章來源：未來家居研究
(文章來源：騰訊家居?貝殼 責任編輯 侵刪)
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