裝修行業(yè)里,跨過300億門檻的是金螳螂,2020年已達到312.43億元,不過是以公裝業(yè)務為主。
另外百億左右的裝修公司,基本上都集中在公裝板塊,比如亞廈股份,2020年107.87億元;廣田集團,122.46億元。
家裝賽道里, 上百億的還未出現(xiàn),東易日盛才34.47億元;名雕才8.67億元。
不過,有兩家裝修公司立下了大目標,一家圣都、一家業(yè)之峰,要用數(shù)年時間沖上100億、300億的體量,一度引發(fā)廣泛關注。
圣都明確曬出了300億的目標,分成三個五年計劃:
個五年實現(xiàn)100億,以直營店深耕長三角,開到200家店,30萬客戶。
第二個五年就要實現(xiàn)300億,以加盟連鎖復制,開到500家店,100萬客戶。
這些年來,圣都主要深耕浙江市場,據(jù)說已有30多億。江蘇也有幾個億的規(guī)模,還在擴店,要覆蓋到縣市,一旦完成布局,可能向10億級挺進。
接著是安徽,正在擴大開店密度,拿下長三角,做到100個億。
而對300億的目標,圣都也透露了一些具體計劃,可能采用資本戰(zhàn)略,以連鎖加盟、并購整合、合資等方式,選擇合適的合作方,把體量推到更高的層次。
2021年有一個大動作是,與TATA木門、方太、國美、新中源、奧普、順輝、歐派、索菲亞發(fā)起“億元聯(lián)盟”,力圖讓每個品牌在圣都實現(xiàn)1個億的小目標。
圣都的實力能夠贏得更廣泛的認可,或許要從貝殼收購這件事情說起,貝殼開出了不超過80億元的價格。
收購當然不是馬上就能完成的,還需要監(jiān)管部門的審批確認,預計2022上半年完成交割。
一切還需要終確定,但80億的數(shù)據(jù)刷新了很多人的認知,沒想到圣都如此值錢。更何況,家裝公司值這個數(shù)的,其實非常少。
據(jù)查詢,圣都在江浙的實力確實很強,官網(wǎng)提到已完成江浙全區(qū)域覆蓋,并在上海、成都、武漢、合肥等城市成立直營分公司。
近年來一直在推行整裝業(yè)務,并以“客戶十怕、圣都十諾”、“0增項”“二十項工程質(zhì)量不達標,砸無赦”等做法,不斷增強市場的認可度。
一旦在新戰(zhàn)場打開局面,那么,再造一個圣都的可能性,確實是存在的。
前段時間,這家公司樹起了招兵買馬的大棋,要招1000名員工,涉及市場部經(jīng)理、設計師、家裝顧問等,而且還成了2022年第19屆亞運會官方裝修服務供應商。
我們認為,能夠在一個省或兩個省就做到數(shù)十億級的規(guī)模,足見這樣的公司擁有很強的內(nèi)功,地基打得很牢,底座很堅實。如果將這種能力復制到其他省市,那么,還是有較大可能實現(xiàn)新的成功。
另一家是業(yè)之峰,2021年時,提出了“百億突圍”的新目標,并且表示要用兩個五年,實現(xiàn)300億元的產(chǎn)值,打破家裝行業(yè)“大行業(yè)、小企業(yè)”的魔咒。
這個目標大概是在2月提出的,董事長張鈞表示,到2025年實現(xiàn)產(chǎn)值100億,到2030年實現(xiàn)300億產(chǎn)值。
而且圍繞目標,業(yè)之峰明確了具體的實施計劃,以“一個擁抱”和“四個超級”為主:
擁抱整裝賽道,打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌;
4個超級,包括超級新物種大店、超級供應鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據(jù)地建立。
隨后,這家公司再次展開了多起措施落地,比如推“水電一口價服務”,先在北京全包圓、北京業(yè)之峰和成都業(yè)之峰實行;進駐通州,購置辦公樓;西安超級新物種大店開業(yè)等。
其中這個西安的大店,展示面積達10000平米,集全包圓、家具、峰格匯于一體,實現(xiàn)一站式購齊。
據(jù)公開信息,該店面的下層是全包圓整裝,中間層是家具,上面則是峰格匯個性化裝修。
運營安排方面,業(yè)之峰先通過大量廣告投放,實現(xiàn)引流導流,客戶來了之后,全包圓先消化一部分,有家具需求的分流給中間層,后全包圓“吃不動”的客戶,則導流給上面的峰格匯。
這種多層次的組合,盡可能實現(xiàn)資源的大化利用,保證高轉(zhuǎn)化率。
同時,1萬平的體量,無疑是非常有震撼力的。
一方面,對企業(yè)的運營能力提出更高考驗;
另一方面,有可能再次提升留客能力,畢竟足夠大的空間,可以通過更多樣板間、更具可信度的實力展示等,增強客戶的信任感。
針對這種店態(tài),業(yè)之峰拿出了龐大的計劃,3年之內(nèi)要新開30個萬米超級新物種大店,10年之內(nèi)開新100個,通過10年左右的努力,打造千億市值。
其中一個部署是,業(yè)之峰正在推行超級供應鏈,首批合作20家,包括:
公牛電器、德爾地板、盧森地板、生活家地板、森德新風地暖、天東門窗、美的電器、奧普家居、箭牌衛(wèi)浴、惠達衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、馬可波羅瓷磚、蒙娜麗莎瓷磚、冠珠瓷磚、依諾瓷磚、TATA木門、志邦家居、歐派家居、方太電器等。
針對合作品牌的篩選,業(yè)之峰有自己的判斷,首先要求理念相親,高度契合;其次是產(chǎn)品線要長,頭部品牌;第三要倒逼供應鏈,把經(jīng)銷商變成服務商。
在百億計劃里,根據(jù)地戰(zhàn)略值得關注,顧名思義,根據(jù)地也就是優(yōu)勢市場,以前業(yè)之峰擴張比較快,有29個直營城市,曾經(jīng)想做百城百店百億。
現(xiàn)在改成“十全十美十城百億”,也就是不攤大餅,而是把優(yōu)勢城市做到強,一個城市拿下10億的規(guī)模。
據(jù)了解,北京、成都、青島、濟南、石家莊、西安、天津等7個城市,目前是業(yè)之峰的根據(jù)地,同時正在孵化南京、武漢、大連等區(qū)域。
橫向?qū)Ρ葋砜?,我們認為,業(yè)之峰屬于頗具創(chuàng)新精神與落地能力的公司,較早推行十年質(zhì)保、入住環(huán)保和全程管家等服務。
配套措施還有:陽光8小時服務機制、蜂巢APP系統(tǒng)、大質(zhì)檢中心等,一定程度上提升了品牌口碑,助推業(yè)績增長。
其中的入住環(huán)保,會在客戶入住之前,做好空氣治理。2020年做直播,老板出面,連續(xù)多場,同時還把鈞哥商城孵化到一定程度。董事長自己開自媒體,接受投訴。
這兩家,都是當前裝修界有代表性的主角,更得要的是,他們都有打造一家基業(yè)長青品牌的雄心與計劃,并付諸了持久的努力。
但無論如何,300億的目標,無論是家居制造類品牌,還是裝修公司,這都是比較高的巔峰,難度肯定不言而喻的。
一是大部分一二線城市里,都有硬核的角色,而且不止一家,部分城市里至少有幾十家非常強的公司在競爭。
前段時間,我們出過一份《裝修行業(yè)研究報告》,其中梳理了20多家重點公司的情況,都有自己得力的業(yè)務與占據(jù)優(yōu)勢的城市。
圣都、業(yè)之峰要想在當前的體量上翻幾倍,不僅要從中小裝企手上搶業(yè)務,淘汰部分缺乏競爭優(yōu)勢的公司;而且還要從其他高手那里爭份額,越往后走,難度越大。
二是對人的要求會非常高,尤其是對各個城市的總經(jīng)理與核心運營團隊,要求非常高。只有人的問題解決了,業(yè)務發(fā)展問題才能有好的答案。
而這樣的人才又是稀缺的,自己培養(yǎng),會比較慢。從同行那里挖,付出的代價可能比較大,還會面臨磨合、跳槽等難題??缧袠I(yè)引進骨干,能不能適應依然存在變數(shù)。
這估計是一個充滿考驗,同時又需要投入較長時間的工作。
三是同質(zhì)化競爭的情況下,百億級的裝企需要消費者品牌的出現(xiàn),要具備更強大的客戶號召能力,以及口碑粘性,而不是走短線成交的老路。
要讓人們看到,裝修業(yè)務也可以做口碑、也可以有老客戶、有品牌號召力。
四是盈利模式可能要做豐富、要調(diào)整,原來的裝企主要是靠裝企項目賺錢,僅這個其實面臨很多不確定性。
未來的大型裝企,要增強家具、軟裝、建材等產(chǎn)品的零售業(yè)務規(guī)模。
現(xiàn)在一些家居品牌的大商,能在一個城市里實現(xiàn)年銷售額幾個億,裝企手上掌握了數(shù)量可觀的精準客戶,也是有這個潛力的。
但要做到這一點,不僅考驗供應鏈的能力,能不能交付、質(zhì)量有沒有足夠的保障;同時對裝企的整體交付質(zhì)量、服務與口碑提出了更高的要求。
因為沒有口碑,零售上量的可能性會很小。
那么,國內(nèi)有沒有可能出現(xiàn)幾百億規(guī)模的裝修企業(yè)?
答案是肯定的,回望前面這些年,就可以看出,市場集中度明顯提升,一二梯隊的裝修公司正占據(jù)越來越高的份額,很多中小裝企與游擊隊,生存空間越漸狹窄。
這一點,得益于裝企大品牌正在出現(xiàn),以及業(yè)主更強烈的品牌消費意識。
(文章來源:大材研究 侵刪)
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