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以“定制+成品家具+家品”為主線的全屋配齊融合業(yè)態(tài),經(jīng)過幾年探索后,部分公司正迎來收獲時刻。
具體表現(xiàn)在兩點,一是模式逐漸跑通,供應(yīng)鏈、終端經(jīng)驗進一步成熟,交付有了更好的保障。二是經(jīng)過樣板市場的試點,贏得了部分實力經(jīng)銷商的認(rèn)可,在越來越多的城市,陸續(xù)看到新的大店開業(yè)。
近日,麗維家的全屋定制整裝品牌Hi House又邁出重要一步,武漢旗艦店投入運營,而在4月的時候,成都旗艦店投入運營。四個月時間的市場檢驗,或許表明麗維家在“定制+成品家具+家品”這種融合新零售賽道里跑通了模式,具備布局更多城市的能力。
再下重棋,全屋業(yè)態(tài)邁出重要一步
8月12日,Hi House武漢旗艦店正式開業(yè),這是麗維家非常有標(biāo)志性的一步。
其中釋放出至少三點信號,一是以武漢重鎮(zhèn)為核心,如果能打開這個強二線城市的局面,就有能力在華中市場鋪開新局面;二是麗維家的全屋業(yè)態(tài)經(jīng)過前期探索,模式更加成熟,跑通了面向客戶的交付流程,可以走出成都。三是經(jīng)銷商對Hi House的接受度正在提高,預(yù)計未來的時間里,麗維家可能在更多城市開出Hi House大店。
一旦在成都、武漢兩大重點城市運營成功,其意義并不僅在于跑通“定制+成品家具+家品”全屋整裝這種新模式,非常重要的是,還能進一步提振麗維家在定制市場的競爭力。
客觀來講,以柜類為主的定制家具市場,已進入同質(zhì)化競爭比較嚴(yán)重的階段,前三強格局穩(wěn)定,梯隊的選手都擁有不俗的經(jīng)營能力,要想從中脫穎而出,難度極大。
以消費需求的變化為導(dǎo)向,并基于企業(yè)的資源稟賦,探索新業(yè)態(tài)、尋找差異化的賽道,卻有可能實現(xiàn)彎道超車。據(jù)大材研究的觀察,目前布局“定制+成品”并考慮到家居用品的一二線企業(yè),大概已超40家,都在努力打磨供應(yīng)鏈、理順交付鏈,并培育樣板市場,一旦搶占先機、率先拿下陣地,其前景無疑一片光明。
麗維家屬于比較早的探索者,4月成都開業(yè)的Hi House,投入了非常大的資源,一旦在武漢再打幾場漂亮的業(yè)績提升戰(zhàn),那么這條業(yè)務(wù)線的成功率將再次提升。
從經(jīng)營部署上看,這次在武漢投運的旗艦店,Hi House針對渠道結(jié)構(gòu)做了一些豐富,推行1+N的模式,也就是按“1個Hi House旗艦店+N個社區(qū)店”的策略,形成網(wǎng)狀格局,支持經(jīng)銷商擴大流量范圍、增強引流能力,確保全屋業(yè)態(tài)大店具備足夠的滲透力與客源。
別小瞧“N”的落地,這種社區(qū)店近距離接觸居民,一方面提供力所能及的服務(wù),比如流量產(chǎn)品的展示、設(shè)計服務(wù)、客戶咨詢等,與居民建立密切聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)其中的商機;二是借助社區(qū)店的流量入口,邀請意向客戶到旗艦店里體驗,參加活動,提供深度服務(wù),為大店提供源源不斷的流量支持。
探索了哪些經(jīng)驗?
對于“定制+成品家具+家品”全屋業(yè)態(tài)的探索,麗維家并不是從Hi House開始的。
大概2020年前后,麗維家就有涉足,比如當(dāng)時主推的生活館,就包括旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店和社區(qū)店三種門店樣態(tài),店里不僅做柜類定制,已經(jīng)在做一些品類的融合,從空間方案入手,增強客戶粘性。
而Hi House的出現(xiàn),既是前期試跑經(jīng)驗的總結(jié),同時也是長期深耕定制業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上、多品類經(jīng)營能力的一種延伸,以及滿足消費端一站式配齊需求的抓手。
根據(jù)我們對行業(yè)觀察,以定制為核心的全屋業(yè)態(tài)要想成功,普遍需要經(jīng)歷四個階段的提升:
一是以局部空間為主體,比如客餐廚的空間,實現(xiàn)少數(shù)關(guān)聯(lián)品類的融合,這個過程相對容易,可以積累向全屋延伸的經(jīng)驗。
二是要有一定數(shù)量經(jīng)銷商把融合店做起來,而不是大量壓貨。在渠道認(rèn)可的基礎(chǔ)上,獲得可觀的消費群體支持,進入家庭,這種業(yè)務(wù)才真正實現(xiàn)落地。
三是“定制+成品+家品”三大品類整合,全屋空間配齊,消費者可以買單品,可以一兩個空間配齊,也可以全屋一站式搞定。圍繞訂單交付,廠家有能力實現(xiàn)彈性供應(yīng)。
四是繼續(xù)解決終端的落地問題,走向全屋定制整裝式的解決方案,至少對設(shè)計、供應(yīng)鏈、交付三大環(huán)節(jié)提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),廠家、經(jīng)銷商與終端的能力需要完成從單品、多品類向全屋的轉(zhuǎn)型,跳出單品思維的局限,從空間思維入手展開營銷與服務(wù)。
我們的判斷是,麗維家應(yīng)該邁入了第三個階段,成功搭起“定制家具+成品家具+家居用品”的品類組合模式,并在線下推出“場景+體驗的家居生活館”,在店里打造12個家居場景空間,力爭讓消費者在生活場景的體驗中發(fā)現(xiàn)自己需要的設(shè)計、產(chǎn)品與服務(wù)。
其中考慮得比較周到的是,Hi House剛啟動時,就思考了定制、成品、家品的搭配比例問題,比如認(rèn)為在不同城市、不同位置、不同店態(tài)里,都需要對這個比例進行周密設(shè)計,可能是定制80%+成品10%+家品10%(家居商場店),或者是20%定制+成品20%+家居用品60%(社區(qū)店)。這種搭配,有助于提高終端布局的成功概率。
另一個重要的經(jīng)驗則是,麗維家越來越清晰地看準(zhǔn)了目標(biāo)市場。Hi House堅持以年輕群體為服務(wù)對象,圍繞年輕人的功能需求及審美訴求,進行量身設(shè)計,讓年輕群體喜歡;同時在售價上,走高性價比的路線,讓更多年輕人買得起。
這種深耕年輕消費市場的做法,在2021年麗維家的產(chǎn)品戰(zhàn)略里多次提及,比如聯(lián)手福人森工推出板材品牌“尼莫菲”的時候,明確要為追求時尚與健康環(huán)保的家居群體、為追求家居審美高標(biāo)準(zhǔn)的年輕群體,打造更完美的高顏值高健康家居環(huán)境。
非常關(guān)鍵的一環(huán)則是供應(yīng)鏈,麗維家沉淀數(shù)年的經(jīng)驗。我們注意到,這家公司已搭起家居生活全品類的供應(yīng)鏈,整合的品牌與產(chǎn)品相當(dāng)豐富,與300多家品牌合作,銷售產(chǎn)品高達1萬多款,涉及成品家具、軟裝配飾、家居用品等。
這些產(chǎn)品并不是分散存在的,除了滿足于各個家居空間的搭配,同時對產(chǎn)品進行了分類,以全屋定制收納系統(tǒng)、全品類家具系統(tǒng)、窗簾系統(tǒng)、燈具系統(tǒng)、軟飾系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、舒適系統(tǒng)等形式出現(xiàn),既利用管理,又方便用戶挑選。
在供應(yīng)鏈整合這盤棋上,麗維家有一個更前置的做法,就是整合了、非常優(yōu)秀的原材料供應(yīng)鏈,既是克諾斯邦的中國代理商,也是福人等板材品牌的戰(zhàn)略合作伙伴,而且自己聯(lián)手福人打造了板材品牌“尼莫菲”,使得產(chǎn)品質(zhì)量擁有更充分的保障。
此外,自建崇州產(chǎn)業(yè)園、荊門互聯(lián)網(wǎng)大家居產(chǎn)業(yè)園兩大智能制造基地,布局?jǐn)?shù)十個云工廠,則進一步在自有產(chǎn)品的交付上夯實了基礎(chǔ)。此次在武漢開設(shè)的Hi House旗艦店,后續(xù)供應(yīng)鏈與交付上,無疑會受益于荊門互聯(lián)網(wǎng)大家居產(chǎn)業(yè)園的投產(chǎn)。
客觀來講,要想將全屋業(yè)務(wù)做起來,僅靠供應(yīng)鏈的整合自然是不夠的。
麗維家早年的幾項布局,對目前推動“定制+成品家具+家品”的全屋業(yè)務(wù)頗有幫助,一是全產(chǎn)業(yè)鏈惠享家SaaS平臺,實現(xiàn)定制家具設(shè)計生產(chǎn)一體化,前后端打通,做到了接單、報價、下單、生產(chǎn)與物流、安裝一體化,在交付上有助于Hi House業(yè)務(wù)的高效落地。
二是麗維家平臺賦能策略正在被更多的建材大商,成品家具大商,裝修設(shè)計師等接納,讓異業(yè)能快速高效平價的對接定制家具的上游供應(yīng)鏈,也能幫助異業(yè)完成定制家具工藝,深化設(shè)計到服務(wù)的工作,讓異業(yè)能輕松實現(xiàn)全屋定制的升級,而HI HOUSE正是異業(yè)合作的落地共享展廳。
對比賽道上的同行,麗維家已建立起獨特的競爭優(yōu)勢,一手抓線下旗艦店的運營、塑造沉浸式終端場景,并實現(xiàn)以空間方案為主線的全品類產(chǎn)品交付;另一手通過線上商場運營、引流產(chǎn)品打造、成熟的SaaS工具支持高效數(shù)字化運營、1+N渠道布局等,提振全屋業(yè)態(tài)的市場份額,整個發(fā)展脈絡(luò)清晰,步調(diào)穩(wěn)健有力,前景值得期待。
(文章來源:定峰匯 侵刪)
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