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在木門市場上,要排出前幾強(qiáng),夢天無疑可以占據(jù)一席之地。
作為一家資歷深厚的知名品牌,一舉一動(dòng)往往備受關(guān)注。
尤其是近年來,夢天在木門這一優(yōu)勢品類基礎(chǔ)上,持續(xù)放出創(chuàng)新大招,比如布局門墻柜一體化、加碼水漆木門戰(zhàn)略等,引發(fā)不少人探究背后的動(dòng)因,以及落地方面的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)。
近日,由紅星美凱龍主辦的《家居圓桌派》超級木門專場上,夢天家居營銷總裁屈凡軍表示:
市場上有需求各異的用戶群體,滿足哪一類用戶群體的需求就決定了這家企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略。從“高檔裝修、用夢天木門”,到“高端定制、即裝即住”,夢天一直將戰(zhàn)略聚焦到中高端品質(zhì)消費(fèi)群體。
另外,夢天做木作不是放棄木門,而是堅(jiān)持在木門賽道上做強(qiáng),在用戶群體里展開“品類深耕”。
從這段話里,我們至少可以看出夢天兩點(diǎn)清晰的經(jīng)營邏輯:
一是目標(biāo)用戶群體明確,聚焦中高端市場提供產(chǎn)品與服務(wù);
二是繼續(xù)做強(qiáng)木門,圍繞用戶群體展開“門墻柜一體化”的品類深耕。
01
做高端,站上消費(fèi)升級的風(fēng)口
據(jù)大材研究的觀察,在木門行業(yè)的頭部品牌里, 夢天屬于創(chuàng)新頻次較高、力度較大的角色,尤其是近年里實(shí)施的三次新布局,都成功搶占了木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢:
一是提出“水漆木門、即裝即住”的概念,全力推行水漆產(chǎn)品戰(zhàn)略,穩(wěn)穩(wěn)地站上了環(huán)保家居風(fēng)口。由于動(dòng)手較早,而且水漆的起點(diǎn)比較高,進(jìn)一步支撐了夢天木門的環(huán)??诒?。
二是明確“高檔裝修,用夢天木門”的品牌定位,贏得的市場反響相當(dāng)不錯(cuò)。借助該定位廣告的大力度投放,成功塑造了夢天的高端品牌形象。
三是從木門向木作轉(zhuǎn)型,以木門作為圓點(diǎn)展開適度擴(kuò)張,重點(diǎn)布局柜類、墻板兩大業(yè)務(wù),提供門墻柜一體化解決方案,再次踩中了多品類集成、空間解決方案的趨勢節(jié)奏。
配合柜類、墻板產(chǎn)品的出現(xiàn),夢天又提出了“高端定制,即裝即住”的理念,可見其定位主線非常明確,就是要做一家高端的整體家居品牌。
就目前的市場認(rèn)可度,用戶能時(shí)間想到的高端木門品牌里,夢天往往能占到靠前的位置。
無疑,獲得這種首選認(rèn)可度,幫助夢天把握住了家居消費(fèi)升級的長期趨勢,而背后站著上億的中高端主流買家。
有統(tǒng)計(jì)顯示,到2035年,我國中等收入群體有望從目前的4億增加到8億至9億。
匯豐控股估計(jì),到2025年,中國高凈值人群的數(shù)量可能從目前的200多萬增加到500多萬。疊加起來,消費(fèi)增長的空間非常巨大。
宏大的戰(zhàn)略,離不開強(qiáng)有力的戰(zhàn)術(shù)支持。
聚焦中高端品質(zhì)用戶群體,夢天在產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施了多種創(chuàng)新策略,比如請劉德華代言,展開機(jī)場等核心場所的廣告滲透,顯著提升了品牌影響力。
同時(shí),夢天在設(shè)計(jì)師板塊持續(xù)加碼,打造“家居美學(xué)大師匯”設(shè)計(jì)師活動(dòng)IP,僅2020年就覆蓋17座城市、影響近3000名設(shè)計(jì)師,2021年延續(xù)了此前的攻勢。
此外,與新浪家居聯(lián)合制作《格調(diào)樣板間》欄目等,一定程度上提升品牌的高端內(nèi)涵。
02
從木門到木作的品類深耕
一個(gè)典型的現(xiàn)象是,主推多品類集成、全屋空間方案的企業(yè),正在快速增加。
這種模式形成了多條細(xì)分賽道,比如門墻柜一體化、地墻門一體化、全屋定制、成品+定制+家飾的全屋配齊等。
它的核心方向就是為客廳、臥室、書房、廚房、洗手間、陽臺等小空間,提供整體解決方案。
并不是企業(yè)一廂情愿去做,更重要的是消費(fèi)端認(rèn)可。
市場現(xiàn)狀很明顯,越來越多的買家,愿意在同一品牌處購買關(guān)聯(lián)度較高的多種產(chǎn)品,尤其是場景式的整體方案,比如買木門的同時(shí),把柜子、墻板等訂了;買定制家具的時(shí)候,敲定軟裝。消費(fèi)變化如此,企業(yè)自然不能無視大好機(jī)會(huì)。
據(jù)大材研究的觀察,近年來,定制家居企業(yè)做木門的情況,越漸普遍,部分企業(yè)贏得了兩位數(shù)的增長。而木門企業(yè)涉足柜類、墻板的,相對較少,其中夢天屬于比較典型的代表。
從時(shí)間上看,夢天動(dòng)手比較早,幾年前就布局柜類與墻板業(yè)務(wù)。2020年后,門墻柜一體化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度并沒有放松,而是更加成熟,形成了六大空間的水漆健康木作解決方案。
哪六大空間?
具體涵蓋入戶玄關(guān)、客廳接待、餐廳飲食、臥室收納、衣帽收納、書房思想等,從用戶生活方式出發(fā),通過產(chǎn)品、設(shè)計(jì)與服務(wù)體系的閉環(huán)搭建,實(shí)現(xiàn)“高端定制,即裝即住”。
而且夢天開始探索成套產(chǎn)品的做法,比如“水悅”系列水漆木作。
隨后陸續(xù)在部分城市里開設(shè)木作旗艦店,比如樂清旗艦店,圍繞“裝修一個(gè)家”的目標(biāo),以門墻柜一體化為基礎(chǔ),呈現(xiàn)玄關(guān)、客廳、餐廳、臥室、衣帽間、書房等六大空間的木作解決方案。
在這些空間里,我們能看到木門、電視背景、沙發(fā)背景、床頭背景、玄關(guān)柜、餐邊柜、廳柜/陳列柜、衣柜等多種產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了全屋定制木作。
在推行門墻柜一體化戰(zhàn)略時(shí),夢天對設(shè)計(jì)師渠道頗為看重,比如舉辦“夢天杯”全國木作方案設(shè)計(jì)賽,圍繞六大家居空間征集優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品,增強(qiáng)與設(shè)計(jì)師的連接。
援引夢天營銷總裁屈凡軍的說法,打開完整木作產(chǎn)品的鑰匙是設(shè)計(jì)師,通過設(shè)計(jì)師才能將產(chǎn)品與用戶需求完美結(jié)合,滿足家居消費(fèi)的個(gè)性化需求。
聚焦中高端用戶群體,一手鞏固木門業(yè)務(wù)基本面,另一手全力推進(jìn)門墻柜一體化戰(zhàn)略,夢天已形成清晰的未來布局。
就潛力而言,僅考慮主品類木門業(yè)務(wù),以夢天的影響力,依然還有較大的上升空間。而門墻柜的布局,已通過市場驗(yàn)證,未來的成長空間充滿想象力。
(文章來源:大材研究 侵刪)
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