好好住 x 設計上海：17位新生代職業設計師的33個觀點

時間：2021-06-11 00:00:24 類型：全屋定制瀏覽量：8183

和你同輩的設計師們都在做著什么樣的設計，開著什么樣的公司，有著什么樣的行業觀點？你，好奇嗎？

6月3日至6日在設計上海，好好住邀請到17位新銳設計師代表開展了一場為期4天的「中國新生代職業設計師群像系列論壇」。設計師們輪番上臺分享自己的私宅設計觀，內容涵蓋設計思考、經營管理、IP打造等方方面面，場場人氣爆滿！今天就為大家摘錄現場值得思考和回味的33個觀點，一起來看下吧！

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Part.1 公司管理

01 無論你的性格是外向還是內向，都不會成為你做管理的絆腳石

曲以功：“很多設計師會覺得自己的性格不適合做管理，我覺得你內向或者是外向都不會成為你做管理的絆腳石，你都可以把團隊做的很好，你的性格影響的只是你團隊的氣質。如果你是內向的，那你團隊的氣質可能也會是內斂的。如果你是外向的，那你打造出來的團隊可能又是另一種氣質。所以不要把做不好管理歸因于自己的性格。我覺得我們要明白的是，你已經選擇了開公司，你就不再是單純的設計師。”

02 緊緊圍繞客戶需求，從0到1建立部門板塊

曲以功：“如何從0到1建立公司的部門板塊和人員配置，我覺得原則就是：你要緊緊圍繞客戶需求去建立你的部門板塊。如何去做呢？大家可以去做一個小可交付的模塊的模擬。小可交付就是指，你現在的團隊每一個板塊只有一個人，你形成這樣一個小的模塊，能不能給客戶提供到一個完整的服務。你可以從客戶進店開始去模擬，想象一下整個業務能跑通的話，至少需要幾個崗位。”

03 建立流程標準的目的，是服務團隊

曲以功：“大家一定要明白你做所謂的流程標準，你的目的是什么？目的就是服務。你的所有的流程和標準只有一個目的，就是服務團隊小伙伴，讓他們的工作更加的高效省心。如果你的類似于這種模板上來之后，你增大了大家的工作量，你就不要做。”

04 經營管理有固定邏輯，不用嘗試去推翻它

曲以功：“設計上你可以喜歡推翻傳統，但是經營管理它是有一套固定的邏輯的，你不用去嘗試去推翻它，也不用去質疑它。別人10年5年走過的路，一定有他的道理，肯定有值得借鑒的東西。“

05 創業者如果還在為具體項目加班，這并不理智

曲以功：“如果你是創業者，卻還在為具體的項目在天天加班，我覺得不是一個很理智的做法。但如果你在為你團隊的系統，你團隊的模型，你團隊的標準而去加班，我認為這樣的動作非常棒，它一定會在某天或者一段時間之后，帶給你的團隊更多發展。講到底我們去創業，其實就是要帶領小伙伴們去做一件我們認為對的事情，讓小伙伴們在我們這個團隊里得到更多的成長，可以有更好的收入，擁有更好的生活，我覺得這就是我們創業的目的。“

好好住認證設計師@以志盛視創始人曲以功分享現場

06 流程并不是越細越好，流程管理也不是「硬碰硬」

陳哲：“很多公司都有自己的標準化流程，流程是不是應該越細越好呢？。從去年開始流行的一個概念，叫做困在數字系統里。很多角色都困在系統里，不用說互聯網行業相關的，哪怕其他行業，大家都會覺得被系統捆綁。如何避免標準化流程變成一個困住所有人的系統呢？我舉一個例子，這個是我們傳統的綠皮車上一個構件，詹式掛鉤。我非常喜歡這個構件，因為這上面看起來很自由的，但是實際又是有邊界的，這就是我理解的流程，我覺得流程不是「硬碰硬」的過程，如果是的話，你管理這個流程難度會很大。我覺得流程應該是一個有容量的地方，它有一定的適配性、自主性，它使得交付更加的有彈性。”

07 理清團隊小伙伴所處階段，才能合理給與激勵

陳哲：“創業以后越來越覺得馬斯洛需求這個圖非常的重要。很多時候我們對于一個同事的關注點的錯位，會導致我們沒有辦法合理的激勵他，因為我們沒有理清楚他到底處在哪個階段。有些同事他可能真的處在一個溫飽的階段，你不要光跟他談夢想，這是非常不負責任的。有些同事他可能已經在需要實現自我價值的程度，你一直跟他說你這個事情提成有多高，這是在侮辱他。所以我們需要很認真的去考慮每個同事在這個階段里面，他渴望和需要的東西是什么。”

08 廣義上的分錢應該是代表分權分利分名

陳哲：“大家都在討論怎么跟設計師分錢。我覺得廣義上的分錢應該是代表分權分利分名。舉個例子，很多設計師都想要自己作品的署名權，為什么？因為當他已經到了馬斯洛需求那個階段的時候，所有的物質利益他覺得已經沒有辦法獲得他下個階段的成就感和幸福感，他需要獲得名譽。如果這個時候公司在分名這個事情上是一刀切的，你就要有心理準備，你在這個部分永遠沒有辦法跟他達成共識，他在這個部分的幸福感就是零。”

09 設計公司的員工才是公司重要的資產

陳哲：“我們應該怎么樣看待我們設計公司的人？很多老板從天開始就在防著設計師離職，但我會更看重一個點：我們這種類型的公司其實沒有太多的別的寶貴資產，只有我們的團隊。所以我們公司的人我沒有把他們當工具，而是把他們當成我們的資產，我會希望不遺余力的去培訓，或者說去幫助我底下的資產去升值去保值，甚至去投資。比如說像這次來參加好好做的活動，我們公司一共就來了17個人。團隊跟公司的關系，不是一個絕對意義上的沖突關系，恰恰是一個唇亡齒寒的關系，大家都互相維護。”

好好住認證設計師@理居設計創始人陳哲分享現場

10 即便公司主創退休，他們的能量應該以某種方式留下

宋毅：”我們請了專業團隊來幫我們做員工股權激勵方案，這個是我們從一個私有制企業轉化為一個合伙制企業的關鍵節點，因為作為一個設計師，我們再干二十年也就退休了，那么我們所積累的知識、資料、能量、人脈，是不是隨著我們退休就煙消云散，如果是那就太可惜了。我希望即使有一天我不干，我所積攢的所有流量通過某種方式，繼續讓某一個團隊的人繼續去享受，去擁有，去疊加，所以我們請一個專業的團隊來幫我們做這個事情。“

好好住認證設計師@溫州大墨設計聯合創始人宋毅分享現場

Part.2設計思考

11 方案不做滿，有未完成的東西，才是家

張英琦：“我在跟每個家庭溝通的時候，會感受到一個問題，現階段的很多的想法很快會在兩三年之后，隨著孩子的成長而變得不適用。于是我想到一個概念，我們做方案的時候，不要把它做滿，做成一個固定的完成的東西，因為完成一百分的東西其實就是要樣板房，不是這個客戶真正的家，只是我的作品。其實我覺得一個案子做到七成，留白一些東西，有未完成的東西，客戶去用，這才是他自己的家。”

12 做不到真正的極簡，但可以用這種理念去生活

張英琦：“ 空間設計其實是在做減法，完美的時候往往是沒有東西可減的時候，大家老說極簡是什么？其實就是追求減法，他其實是一個理想主義狀態，大家做不到什么都沒有，但是用這種理念去生活，去做減法，就是可以的。”

13 無論是技術層面或風格層面，都抵不上文化層面帶來的歸屬感

張英琦：“我們從哪里來？什么是東方的東西？技術層面的東西，還有風格層面的東西，都抵不上文化層面的東西給我們帶來的歸屬感。作為一個建筑師我不希望自己設計的房子或室內空間，一兩年就過時。我希望它是一個持續存在，所以我還是堅持用木頭，堅持用一些東方元素去做東西。"

14 生活是「文學化」

張英琦：“之前我們在設計上會追求一些哲學的東西，哲學是追求一些很虛無縹渺的本源的東西，它是一種思考方式或者是終極目的，但是生活其實是文學化，它更多是風景，所以我想到建筑師經常用的一句話，就是我們做的不是載物是敘事。生活中其實是有文學化的，它就是你在里面譜寫你的每一天，把一個個細節精致化放大，描寫出來，你把每一天過好，它就是很好的家，很好的生活，所以我們設計這個案子重點在空間對人的滋養和提升。”

好好住認證設計師@木卡工作室創始人張英琦分享現場

15 老宅新生不應該是一個美麗的刷新工程

顏小劍：“老宅新生其實這個話題大家經常會碰到。我們覺得老宅新生它不應該是一個美麗的刷新工程，如果說業主找到我們花了幾百萬，我只是給他重新刷新，買了一些新家具，我覺得這本質上并沒有對他未來10年、20年的生活提升產生一個質的改變，我覺得這個事情我就要考慮一下要不要去做了。“

16 豪宅不是簡單的物質堆砌，但低調的炫耀還是要炫耀

顏小劍：“豪宅不應該是簡單的物質堆砌，但反對消費主義的同時，低調的炫耀還是要炫耀的，只是換種方式來炫耀。所以這應該是一個集聚主人性格的私人空間。次去這個房子的人都感覺很懵，不知道哪一扇門推開是哪個空間。我們制造這個復雜性其實也是滿足業主低調的炫耀這個概念，就是這個房子是他自己的，只有他自己能在里面輕車熟路。”

17 秩序大于美觀，邏輯強于形式

顏小劍：“ 我們的案子可能比較特別，不適用于大多數，但我覺得就是說，我們關于這一次小的一個思考的分享，跟大家交流一下，然后我們自己的邏輯就是秩序大于美觀，邏輯強于形式。我們是比較注重這種空間邏輯和我們給業主帶來內心和包括空間上的一些增量的東西，而很多其他東西就留給時間。”

好好住認證設計師@幾言設計研究室_顏小劍分享現場

18 比起制造便利，我更想制造自由

易禮：“我從來沒有想過要在一個房子里面給客戶制造便利，我更想的是在這個房子里面怎么去制造一種自由，便利這個東西應該是在基本層面去解決的，有些地方我甚至會刻意制造一種不適應。這個不適應是我認為生活有意思的地方。當然是在我清楚這種不適用不會產生事故的基礎上。比如制造的一些動線，會導致小孩子跑過來撞到老人，其實老人正期待小孩撞到他，這是他的天倫之樂，所以我不會去破壞這種東西，我會讓它在里面發生。”

19 中國式家庭關系投射到戶型中會是什么樣？

易禮：“我們團隊非常感興趣的一個東西，就是家庭關系。在中國其實我們所有的人都會逃避不了這個東西，就是家庭倫理。我們的家庭問題分成兩個方向，個是垂直維度，即我們所說的孝體，那就是我有父母有小孩，這是一個垂直的關系，甚至我老婆有她的父母，我有我的父母所有的這些關系變成一個網格以后就會變得非常的復雜。這是一個家庭關系的底色，當投入到一個戶型里面會是什么樣子，這是我們團隊一直在探索的一個方向。”

好好住認證設計師@頑鄙設計創始人易禮分享現場

20 設計師是用空間去和外界對話

劉一汀：“ 我們沒有特定的風格，也沒有一些常規運用手段，我們覺得一個設計師可能和演員或作家一樣，演員可能是用演技和這個社會連接，而我們是用空間去梳理我們的業主，去和社會和生活對話。我們每年想的也不太一樣，因為我覺得私宅不具有普適性，每個業主對這個家側重點和關注點都不一樣，所以我們在這個過程中不是用標準化的流程去規定業主你家要多少個衛生間，你們家要多少個柜子，我們更愿意和業主深刻探討，找到他終內心真實的想法是什么。”

好好住認證設計師@劉一汀分享現場

21 設計是解決問題的藝術

柯興：“ 設計是解決問題的藝術。這是我認同的設計觀，在這個基礎上，我又把需要解決的問題分成了三個板塊。首先是物理屬性的問題。我拿到一個案子，我要知道房子的朝向，因為知道朝向才能知道采光，才能知道如何解決房子的采光與通風。一個房子采光通風好了，住在這個房子的人的生理來講肯定是舒適的。我把這些看得見摸得著的都歸為物理屬性。第二個要解決的是精神屬性的問題。很多時候客戶問我，你認為什么是好的住宅空間，我說可能一個好的住宅空間對于我們來講，不是要做的多么天花亂墜，好的住宅空間很大一個因素是，在我設計空間中，我一定要提高于你們家庭的幸福指數。除了解決他們基本功能所需之外，我給予他們更多精神訴求的滿足。后一個需要解決的是社會屬性的問題。我接觸這個行業很早，我從小家里一大家族都在做我們這個行業，我大學時候還跟我同學說，以后打死也不干這一行業，我也想不到我今天還能站在這個行業。我從之前對這個行業的無感到現在很喜歡我這個職業，以此給我工作使命感。你一個設計行業從業者，一定要有社會屬性，社會屬性就是有社會責任感，職業責任感和使命感。”

22 設計師解決問題的前提是善于發現問題

柯興：“在做方案之前，我一定會強制要求我們的小伙伴在不要上網上找圖片。我需要讓他們有更多問號，我們去解決問題前提是我們要善于去發現問題，而這些問題一定不是業主告訴我們的，我們只能通過分析來完成。所以我們需要更多問號。業主為什么買這個房子？業主買這個房子的大使用目的是什么？我們一定要追溯這個問題。這個信息對我們做方案真的太重要了。”

好好住認證設計師@壹言設計柯興分享現場

23 有娃家庭的住宅需求會根據孩子的年齡而變化

羅茗：“我作為一名設計師同時也是一位媽媽，我在設計上關注多的可能還是孩子，以及孩子帶來的一些附屬的事情。這個是一個兒童成長的馬斯洛需求結構，底層是安全和健康，第三層是快樂，第四層獨立，第五層是成才。0到3歲是保證他的健康，3-6希望他快樂獨立，因為已經上幼兒園了。6歲以上開始上小學，我們作為媽媽希望小孩可以成才的。每個階段的重點和需求是不一樣的，所以有孩子的家庭，他的住宅空間的發展是要根據小朋友的年齡來變化。”

好好住認證設計師@羅茗分享現場

24 私宅設計里的「私」可以體現在這些方面

李佳：”私宅設計里的「私」，其實就是業主的專屬性和私有性。在做方案的時候，我們一般會從幾個方面入手去體現業主的專屬性和私有性：審美、功能、性格、空間、成員、個性、限制、故事。“

好好住認證設計師@季意設計創始人李佳分享現場

25 到底是形式改變生活，還是生活改變形式？

王冰潔："到底是形式改變生活，還是生活改變形式？這些年在跟我業主前期交流當中，我發現一些很有意思的事情。比如剛開始交流，我會問他的一些需求，然而往往我們越交流，業主后越發現，其實自己以前的生活方式好像并不是自己真正的需求，而是被當下的環境所調教出來的生活習慣。比如一些事情剛開始提出來的時候，業主一開始會說這個東西跟我習慣不太符合，但后我們再溝通，慢慢就會發現其實他并不是不能接受，而是已經習慣了過去某一種生活形式，但是那種生活形式并不是他自己本人的真實意愿，而是被他居住的條件所限制所調教出來的結果。"

好好住認證設計師@王冰潔分享現場

26 以策展人的心態去做設計，挖掘出每個家的故事感

詹穎：“2019年我接觸了對我影響比較大的一本雜志，雜志里面所有的家可能和我以往看到一些的家并不一樣，里面可能并不是那么整潔，并不是空無一物，但更有生活感，而且每一個家它都附著一個居住在里面的主人的形象。你完全可以把居住在這里面的主人形象與這個家進行完美的對應，所有的家都非常具有故事感。于是我開始想要用一種策展人的思想，做我未來想要做的一些家的形象。所以我現在接觸到業主之后，想的不是這個平面我要怎樣規劃等等，我個想到的是我看到你這樣一個人，你的經歷，你以前的一些故事等，會在這個家里以什么樣的畫面呈現。”

好好住認證設計師@詹穎分享現場

27 設計師只是一個統籌的導演，業主才是編劇

洪詩晴：“今天分享了三套案例，其實每一套都挺不一樣的。基本上可以從每一套案例去感知到業主到底是一個什么樣的人，這也是我們今天想分享的一個重要的設計觀，就是我們做設計不是在為我們設計師自己做，而是在為業主做，我們希望我們做的每個項目都是居如其人。設計師只是一個統籌的導演，實際的編劇應該是業主。”

好好住認證設計師@太空怪人設計事務所洪詩晴分享現場

28 從形式到敘事，用連續的畫面去構成空間設計

墨菲：“我們在做設計，尤其是居家的私宅設計時，我們通常更關注到的點是空間的某一個形態，而去忽略到空間的一個串聯性，比方說它要有故事性，有情節感，有時間，我是希望它是形成一個連續的畫面來去構成我們的空間設計，尤其是私宅設計。這就是我說的從形式到敘事。”

好好住認證設計師@杭州墨菲分享現場

29 我們不改變收納功能，但可以改變收納形態

王中瑋：”我的客戶90%是剛需，需要做很多收納。我經常跟我客戶說一句話就是，既然你要花這么多錢去做收納，你不如把收納做得漂亮一點。這個收納又承載使用又承載美觀，這就是說到美學，我們不改變收納技能，但在收納的形態上做變化。“

30 每個設計師有不同的取舍面，因為這個行業的客戶也是多元化的

王中瑋：”來找我的客戶幾乎都是剛需，甚至有可能200㎡房子挺大，但住7個人。其實每一個設計師他都會想去做的更極致，但是在某一個階段，你吸引到的客戶可能都是一個類型。某一個節點我想明白了，就是我剛才說的，我們每一個設計師都有不同的取舍面，因為這個行業的這個客戶也是多元化的。“

好好住認證設計師@王中瑋分享現場

Part.3品牌打造

31 走窄一點，才能跑得更快，做得更好

李來：“ 可能剛出來的設計師也好，剛成立的一些設計公司也好，他們會想抓住每一個客戶，但是我們后面在反思，其實沒有必要抓住每一個客戶，因為你只把你自己的賽道做好就可以了。很多人都想的是我把這個賽道跑寬我進來的量會很大，但是其實這樣做起來會很累，因為我們在做的時候會遇到一些和我們并不匹配的客戶，后面你會越做越累，然后對彼此都失去信心。所以后面我們覺得與其把賽道做寬，還不如走一條自己專業的賽道，走窄一點，這樣其實我可以跑的更快，做的更好。“

好好住認證設計師@FunHouse方室設計聯合創始人李來分享現場

32 你是什么樣的人，就會吸引什么樣的客戶

李敢：”聽到有人開玩笑說業主和設計師就像談戀愛的關系，我以前不理解，但是當你走進客戶，你們之間面對面交談的時候，你就會發現同頻的人有那種磁場。你是什么樣的人，就會吸引到什么樣的客戶，你跟他溝通的時候，不僅僅是完成工作，更像是兩個老朋友一起協助完成一個事情。我們設計師扮演角色更多是通過你的一些專業能力，適度引導客戶，完成他對家的理解，并不是我們自己做一個很厲害的作品。“

好好住認證設計師@李敢分享現場

33 品牌中心是一個護城河

曲以功：”互聯網時代，每個人的手機像長在身上的一個器官一樣，每個人又都是自媒體，你怎么讓你的品牌可以快速的傳播開來，可以在你的當地的城市甚至在全國有一定的影響力。這是創始人需要去思考的。好多事情你不要覺得自然而然會有人知道，好多事情就是你做就有效果，你不做就沒有效果。簡單舉個例子，你建立了公司的品牌中心后，你們團隊小伙伴一起分享學習，一起吃喝玩樂，一起面對困難的等等，所有的事情可以去做一些記錄。我覺得這些都是在有意識的在去做你的品牌的搭建。這個事情是創始人必須要去做的事情，你可以不親自做，但你這個意識一定要有。品牌中心它是一個護城河，是非常值得我們投入資金投入精力去做的事情。”