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第3屆鴻鵠中國全國城市戰(zhàn)略合伙人峰會圓滿閉幕！

時間：2020-12-01 03:00:09 類型：瀏覽量：7982

2020年注定對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，是不平凡的一年，上半年新冠疫情，未來庫存將是一個大問題，房企要改善資產(chǎn)負債表，好的辦法就是把庫存變成現(xiàn)金，盡量追求零庫存。

而各個區(qū)域房企想要加速去化庫存和回款脫困，就必須要從營銷上去發(fā)力!

但在急劇發(fā)展的當下社會中，地產(chǎn)營銷陷入了一層窘境。項目難接、操盤難賣、團隊難穩(wěn)、巨頭擠壓、價格紅海廝殺，面臨降負債與促增長的雙重挑戰(zhàn) ，區(qū)域房企生存堪憂!

如何破局?

第3屆鴻鵠中國城市戰(zhàn)略合伙人峰會現(xiàn)場

2020年11月24日——26日，為了幫助全國中小房企加速房產(chǎn)快速去化，快速回款脫困，擺脫各種營銷難題，鴻鵠中國攜手全國城市戰(zhàn)略合伙人，在山東日照勝利召開了為期3天的“第3屆鴻鵠中國全國城市戰(zhàn)略合伙人峰會”!

聚勢賦能，耀啟未來!鴻鵠中國作為房地產(chǎn)快銷賦能平臺的領(lǐng)軍企業(yè)，自平臺創(chuàng)立以來，一刻都沒有放緩奮斗的腳步和協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)成功的偉大使命!

本次峰會旨在全心全力賦能全國城市戰(zhàn)略合伙人，傳授鴻鵠中國“交一萬送十萬”房產(chǎn)快銷模式核心的營銷體系技能，為服務(wù)好全國合作項目賦足能量，助力逆風翻盤!在鴻鵠中國的藍海巨輪下，同呼吸、共命運，一起航向遠大的光明未來，鑄就無與倫比的輝煌!

一，營銷賦能，核心體系

劉鴻鵠

鴻鵠中國董事長

“交一萬送十萬”房產(chǎn)快銷模式創(chuàng)始人

買房送裝修房產(chǎn)快銷平臺創(chuàng)始人

中國經(jīng)濟新模式創(chuàng)新十大領(lǐng)軍人物

鴻鵠中國平臺創(chuàng)始人——劉鴻鵠先生，全國首創(chuàng)“交一萬送十萬”房產(chǎn)快銷模式，模式打破傳統(tǒng)思維，徹底改變營銷思路，通過交一萬贈送價值十萬全屋家電、家具和裝修材料大禮包活動，為樓盤制造營銷爆點，對于開發(fā)商和代理商來說，既為項目增加了附加值，同時又以小的成本實現(xiàn)了快速去化;對于客戶來說，以極低的價格一站式解決了購房+裝修雙重需求。

作為房地產(chǎn)行業(yè)快銷模式去庫存的實踐者，鴻鵠中國注重社會責任與商業(yè)價值的和諧共贏，為客戶提供高質(zhì)量的綜合服務(wù)，涉及住宅、公寓、車位等多個類型，深受合伙人和客戶的高度認可。

劉鴻鵠先生分享現(xiàn)場

峰會現(xiàn)場，劉鴻鵠先生毫無保留的把“交一萬送十萬”房產(chǎn)快銷模式的核心打法講授出來，從項目挖掘，快速落地，打爆項目，營銷策劃，渠道整合，銷售培訓，案場培訓，提高成交轉(zhuǎn)化率，產(chǎn)品兌現(xiàn)，售后服務(wù)等等，全維度賦能鴻鵠中國城市戰(zhàn)略合伙人，助力中小區(qū)域房企涅槃重生!

城市戰(zhàn)略合伙家人們，在課程中專注聽講、認真記筆記，踴躍發(fā)問，現(xiàn)場氛圍熱烈!

而且當每天的課程結(jié)束，總是能看到很多城市合伙家人們用心的感悟、總結(jié)和分享，總是充滿著滿滿的正能量!在本次峰會仍然能看到那彌足珍貴的地產(chǎn)營銷人的熱血以及激情!而這才是真正的操盤手之魂!

為什么鴻鵠中國“交一萬送十萬”房產(chǎn)快銷模式能夠受到如此之多的青睞?因為模式經(jīng)過多年運營，已經(jīng)在市場上幫助眾多樓盤實現(xiàn)快速去化庫存，快速回款脫困，已在全國25省份、300余城、為1000多個樓盤提供了去庫存解決方案，完成了500億+的成交金額，現(xiàn)今，鴻鵠中國在全國房地產(chǎn)行業(yè)的影響力已不可撼動，當紅不讓的趨勢也無可阻擋。

鴻鵠中國賦能項目火爆熱銷現(xiàn)場

鴻鵠中國賦能項目產(chǎn)品兌現(xiàn)現(xiàn)場

二，爆盤案例，見證傳奇

鴻鵠中國部分模式介入爆盤案例展示

(1)中央公園

模式介入前：

項目的位置比較偏僻，而且客戶對于本案所處的位置認同感低，導致案場每天的客戶上訪量都是很稀少，項目本身沒有能夠引爆市場的營銷爆點，在模式介入之前月銷量在20套左右。

模式介入后：

與鴻鵠中國達成合作后，鴻鵠中國對案場各個區(qū)域重新包裝，提升案場成交氛圍，同時打造樣板間，讓客戶能夠真實感受到活動帶來的巨大實惠，為銷售團隊提供強有力的成交利器。并且整合渠道資源，線上線下宣傳，擴大項目在市場上的聲音，引爆市場，終通過模式的介入，首月狂銷110余套，逆勢而上奪銷冠!

(2)四季花城

模式介入前：

項目活動宣傳乏力，客戶群體認知差，案場來電量稀少，客戶到訪量更是寥寥無幾，價格高，競品多，所剩房源樓層較差，銷售壓力巨大，月銷售在20套左右。

模式介入后：

找準項目痛點，對癥下藥，通過推廣以及營銷手段快速引爆市場，形成焦點，搶占市場，高調(diào)發(fā)聲。解決了本案約訪難、殺客難、去化難、價格高、賣點少等難題。實現(xiàn)首日狂銷32套，首月爆銷107套的斐然戰(zhàn)績。

(3)濱江學府

模式介入前：

項目區(qū)域位置較偏，周邊未開發(fā)，競品都是準現(xiàn)房，而且本品銷售價格要比周邊高800+，當時市場環(huán)境正處于下行時期，客戶猶豫觀望情緒濃厚，前期認籌摸排效果不佳達不到集團要求。所以時間了解鴻鵠中國，并快速嫁接一萬送十萬房產(chǎn)快銷模式。

模式介入后：

快速定制營銷方案，梳理流程，在開發(fā)商的完美配合下，全軍出動，20天快速打造樣板間，置業(yè)顧問重獎勵，配合線上線下全渠道推廣，蓄客31天，終開盤當天推出300套一搶而空，再加推100套又一搶而空!創(chuàng)造首日勁銷400套的戰(zhàn)績!

(4)尚東國際

模式介入前：

，項目位置偏僻，配套不全;第二，大量頂賬房造成市場混亂;第三，戶型設(shè)計不合理，不能滿足客戶需求，認可度低;第四，開發(fā)商資金鏈嚴重緊張;第五。營銷團隊士氣低迷，月均來訪10-20組，月成交個位數(shù)。

模式介入后：

利用本案建筑方中國一建集團與競品形成強烈對比，針對戶型重新包裝設(shè)計，打造“百變戶型”產(chǎn)品優(yōu)勢。再通過引入活動，重塑項目價值感，提升客戶體驗，同時重新布局拓客推廣渠道，對銷售團隊重置激勵機制，堅決執(zhí)行，終當天來電158個，來訪60組，首月成交98套，第二個月成交96套，6個月去化500余套。

(5)順德和園

模式介入前：

項目競品眾多，周邊環(huán)境無優(yōu)勢，客戶認可度低，團隊作戰(zhàn)能力稍弱，項目在2020年4月份面世，9月初開盤，截止9月底，6個月去化不足40套，共計來訪450組，來電量223組。

模式介入后：

嫁接模式后，單月狂銷103套，突破當?shù)卣麄€區(qū)域的銷售記錄。來訪309組，來電264組，客戶轉(zhuǎn)化率由之前的7：1提升到3：1。置業(yè)顧問創(chuàng)造單人連續(xù)兩天成交6套與7套的記錄!開發(fā)商反饋到鴻鵠中國的“交一萬送十萬”模式介入極大解決了資金壓力。

市場是檢驗真理的標準，每落地一城，必成焦點，一個個成功的案例一次又一次地驗證著鴻鵠中國“交一萬送十萬”房產(chǎn)快銷模式即用即見效的優(yōu)越性!鴻鵠中國已經(jīng)成為助力項目去庫存的金字招牌。

三、合天下，和未來