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“提前停窯停產(chǎn)可能會集中出現(xiàn)”，面對寒冬，陶瓷企業(yè)能做什么？

時間：2022-11-26 10:10:52 類型：全屋定制瀏覽量：11994

還有月余，2022年將走進(jìn)歷史。回首走過的日子，怎一個“難”字可以概括。

今年以來，受房地產(chǎn)市場下行壓力、市場需求減弱、疫情多點(diǎn)散發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)攀升等一系列因素綜合影響，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)景氣度不斷波動，諸多企業(yè)包括一些頭部企業(yè)、上市公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)下滑，從上市公司披露的三季報可窺一斑。四季度受氣候、市場等不利因素影響，提前停窯、停產(chǎn)可能會集中出現(xiàn)，連帶明年一季度，前景并不明朗。

“房企陶企都在經(jīng)歷寒冬”

要“活下去”更要“未雨綢繆”

或許有人將陶衛(wèi)寒冬的導(dǎo)火索歸咎于房地產(chǎn)業(yè)，更由于暴雷帶來的現(xiàn)實(shí)及潛在影響，讓陶衛(wèi)企業(yè)不得不調(diào)整營銷策略，從而引發(fā)一系列變故。那個“你好我好大家好”的粗放發(fā)展時代，一榮俱榮的捆綁式營銷模式，確是企業(yè)營銷的“背靠大樹”，誰曾想到有一天，大樹要傾倒。陶衛(wèi)企業(yè)不得不削減集采、戰(zhàn)采營銷比例，高額提取壞賬準(zhǔn)備，并努力讓應(yīng)收賬款的數(shù)字不至于驚掉下巴。一損俱損的結(jié)局使得地產(chǎn)寒冬傳導(dǎo)給陶衛(wèi)業(yè)，加之共性的百年變局、消費(fèi)升級等外在因素以及企業(yè)內(nèi)部動能轉(zhuǎn)換遲緩，導(dǎo)致同為天涯淪落人。

綜合來看，房地產(chǎn)市場下行趨勢明顯，仍在探底過程中。經(jīng)過長期的高成本投入，房地產(chǎn)供給量、存量均處于較高水平，短期內(nèi)不可能復(fù)蘇，不可能反彈。其難以成為救市主動力，表面是資金、流動性的問題，實(shí)則是經(jīng)濟(jì)周期問題，將呈現(xiàn)一個波動向下的發(fā)展趨勢。

有專業(yè)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)的巨變，不是變衰，而是在變軌，進(jìn)入“比拼質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、品質(zhì)等綜合競爭力”的生存之道。視其為終極客戶的陶衛(wèi)業(yè)，同樣避免不了加入比拼質(zhì)量、成本、品質(zhì)、服務(wù)、交付的適者生存之道，并努力創(chuàng)新求變，調(diào)整提升，做好自己。

陶衛(wèi)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)同樣經(jīng)歷寒冬，且歷史性的交匯在經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)，是一種緣分，既表明兩個行業(yè)的關(guān)聯(lián)度高，可謂難兄難弟，又說明兩個行業(yè)還需要共同應(yīng)對，不僅是破解當(dāng)前困局以求“活下去”，更要未雨綢繆，及早謀劃布局未來的經(jīng)營發(fā)展路線圖。要知道，我國新型城鎮(zhèn)化道路還有很長的路要走，追求美好生活的人們永遠(yuǎn)在路上。這就為陶衛(wèi)業(yè)未來擘畫出巨大消費(fèi)市場和廣闊發(fā)展空間。

當(dāng)前，陶衛(wèi)企業(yè)的普遍想法是希望自家行業(yè)寒冬盡早過去，更盼望地產(chǎn)能夠回暖復(fù)蘇反彈，畢竟供需關(guān)系早已鎖定，眼下卻只能眼巴巴看，心急急盼。現(xiàn)實(shí)的做法依舊是全力以赴做好自己，畢竟市場需求還是存在的，只不過競爭加劇了，爭搶市場蛋糕的企業(yè)和品牌更多了，此時就看誰更有實(shí)力、更有能力了。

“陶衛(wèi)企業(yè)不能等風(fēng)口”

轉(zhuǎn)型之路怎么走？

此番行業(yè)寒冬，很可能迫使陶衛(wèi)業(yè)加速洗牌，出清過剩產(chǎn)能，也會把企業(yè)倒逼到無路可走的地步，怎么辦？只有創(chuàng)新路、闖新路，讓創(chuàng)新“活水”澎湃成潮，助力活下去、活起來，助推高質(zhì)量發(fā)展。

有企業(yè)跨界鋰電行業(yè)，有企業(yè)逆勢擴(kuò)充產(chǎn)能，有企業(yè)借機(jī)到國外投資建廠，有企業(yè)借助“一帶一路”積極走出去拓展海外市場，有企業(yè)在產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，專注優(yōu)勢、特色、競爭力的專業(yè)化陶衛(wèi)精品，有企業(yè)根據(jù)市場分布和消費(fèi)需求變化，推進(jìn)經(jīng)銷商服務(wù)化轉(zhuǎn)型，延伸營銷觸角進(jìn)社區(qū)，縮短最后一公里，有企業(yè)則大開大合，響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略及數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型要求，全力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力求在未來搶占市場高地、競爭高位、行業(yè)高端，還有企業(yè)與建材家居及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合縱連橫，力爭以更好的產(chǎn)品組合、更優(yōu)的服務(wù)模式，滿足消費(fèi)者多樣化、個性化的消費(fèi)需求。

總體來說，行業(yè)寒冬并不可怕，因?yàn)榇蠹叶寄芨型硎埽P(guān)鍵還要看企業(yè)現(xiàn)在做什么，怎么做。是通盤謀劃，還是只顧眼前，是未雨綢繆，還是得過且過。現(xiàn)在的選擇決定今后的發(fā)展與命運(yùn)，現(xiàn)在的付出將來可能會有收獲和回報，但若沒有付出，將來肯定什么都沒有。尤其在房地產(chǎn)與陶衛(wèi)寒冬同期而至的嚴(yán)峻形勢下，陶衛(wèi)企業(yè)不能等風(fēng)口、等機(jī)遇，很可能等不到、抓不住，留給自己的只有一地雞毛的尷尬。

對此，陶衛(wèi)企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新賦能陶衛(wèi)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念。必須注重質(zhì)的提升，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快數(shù)字化、智能化、綠色化升級步伐，提高經(jīng)營效率。必須以效益最大化為目標(biāo)，各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，要像解方程一樣，找對方法尋求最優(yōu)解。必須緊貼市場需求和發(fā)展需要，以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以模式創(chuàng)新帶動營銷創(chuàng)新，以服務(wù)創(chuàng)新帶動價值鏈創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動帶動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈邁上中高端。

要努力構(gòu)建新發(fā)展格局，就是轉(zhuǎn)變過去幾十年來過于依賴外需，依賴大規(guī)模基建和房地產(chǎn)業(yè)，消耗人口和資源紅利，犧牲生存環(huán)境的發(fā)展思路，從以量增為主的粗放型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向靠質(zhì)取勝的精細(xì)化、綠色化、智能化、高安全、高效率、高效益的集約型高質(zhì)量發(fā)展模式，在培育全新發(fā)展動能基礎(chǔ)上，更好踐行滿足消費(fèi)者美好生活需要的行業(yè)初心。

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