立邦供應鏈數字化效率究竟有多高？這組數據告訴你

時間：2022-09-06 10:24:40 類型：瀏覽量：8588

為了助力上海工業企業更好地總結供應鏈抗風險經驗，提高供應鏈韌性，第三屆中國（上海）工業品在線交易節期間，由上海市經濟和信息化委員會指導，上海產業互聯網有限公司、上海長三角產業互聯網促進中心和京東工業聯合舉辦的2022工業數智化轉型峰會在上海舉行。

會上，上海經信委為相關領域具有突出表現的企業頒發了獎項，立邦投資有限公司等公司榮獲“數字先鋒獎”，京東工業榮獲“突出貢獻獎”。會上，立邦投資有限公司供應鏈數字化負責人應俊君分享了立邦的供應鏈數字化轉型實踐。

作為較早進入中國市場的涂料跨國企業，立邦在全國擁有超過70家生產供應鏈基地，員工約1.1萬人。由于組織結構復雜且分布范圍廣，過去各工廠的采購工作主要依賴當地尋源，每一單采購都需要經歷招標、詢價、比價等流程，耗時較長、效率較低。更為關鍵的是，不同地區的供應商服務能力參差不齊，使得商品規格、質量、價格也難以統一。

為了有效提升供應鏈效率，立邦開展了數字化轉型。經過一年多的探索，立邦取得了“立竿見影”的成果。目前，在數字化供應鏈的支持下，立邦的采購綜合成本得到大幅降低。據統計，每年采購價格成本可降低5%，管理成本可減少2600人工時，其中尋源環節節省采購人力成本1600人工時，供應商預制發票環節節省超1000人工時。

立邦供應鏈變革的背后，是京東工業在商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營數字化方面提供的全方位技術服務支持。在商品數字化方面，京東工業持續打造的墨卡托標準商品庫，能夠統一產業鏈“話語體系”解決產品參數混亂、行業屬性不全等問題；在采購數字化方面，京東工業推出的多元產品矩陣，能夠為全量企業提供專屬采購解決方案；

在履約數字化方面，京東工業的企配中心、智能移動倉等多種基礎設施能夠有效確保“后一公里”交付質量，提升交付效率，優化庫存管理；在運營數字化方面，京東工業則擁有智能結算、智能客服、金融服務等配套服務來保障供應鏈落地，打造數字化服務閉環。

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