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高增長56%！超30家陶瓷、家居企業(yè)在海外建廠

時間：2022-09-05 10:35:57 類型：全屋定制瀏覽量：9515

近日，科達贊比亞陶瓷再次擴產(chǎn)，K3線正式啟動。自2016年起，經(jīng)過6年的探索，科達和廣州森大在非洲的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)從陶瓷，延伸至潔具，以及玻璃。

2022年以來，福建3家企業(yè)也在海外增資擴建陶瓷生產(chǎn)線和新增生產(chǎn)設(shè)備。

7月14日，福建省博羽國際貿(mào)易有限公司增資秘魯騰達陶瓷生產(chǎn)線；

5月15日，福建榮盛投資有限公司在沙特阿拉伯增資邦揚實業(yè)有限公司項目、福建歸泰進出口貿(mào)易有限公司增資約旦金城環(huán)球陶瓷生產(chǎn)線。

事實上，除了陶瓷企業(yè)，中國家居企業(yè)在海外建廠的勢頭也不小。

8月11日，敏華控股投資建設(shè)的敏華墨西哥生產(chǎn)制造基地項目正式奠基。

6月，顧家家居墨西哥自建基地項目開工建設(shè)，擬投資10.37億元。

永藝股份2022年半年報顯示，公司第二期越南生產(chǎn)基地擴建項目正在建設(shè)。

據(jù)陶城君不完全統(tǒng)計，截止目前，科達和廣州森大、旺康集團、馬可波羅等25家陶瓷企業(yè)，已經(jīng)在非洲、美國、柬埔寨、沙特阿拉伯、巴基斯坦等超過25個國家和地區(qū)投建陶瓷生產(chǎn)線。敏華控股、顧家家居、夢百合、大自然家居、美克家居、永藝股份、建霖家居等家居企業(yè)也持續(xù)在越南、柬埔寨、墨西哥等地投建生產(chǎn)基地。

海外市場增量有多大？

2021年，科達非洲建材業(yè)務(wù)營收23.45億元，同比增長31.05%。2022 年上半年，科達在非洲地區(qū)瓷磚產(chǎn)量超5400萬㎡，并出口至烏干達、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索、秘魯?shù)榷鄠€國家。

2022年財年，敏華控股在海外市場完善產(chǎn)品線布局，降低越南工廠疫情影響，北美市場營收同比增長約23.8%；歐洲及其他海外市場(不含Home Group)也實現(xiàn)56.8%的增幅。海外市場一直是建霖家居的主戰(zhàn)場，通過持續(xù)加強海外制造基地泰國建霖運營能力構(gòu)建，2021年，公司海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入36.78億元，同比增長24.32%。永藝股份在半年報中提到，近年來公司越南基地訂單及產(chǎn)能快速增長，推動公司快速提升美國市場份額和美國大客戶滲透率。

近幾年，非洲、南美、東南亞、中東等地區(qū)新基建發(fā)展迅速，帶動建筑陶瓷需求的增長。另一方面，受國外對華反傾銷、反補貼貿(mào)易壁壘，疊加貨柜難求，物流費用上升的影響，我國的出口業(yè)務(wù)正承受巨大的壓力。在這種背景下，到海外建廠優(yōu)勢十分明顯。

2010年前后，以旺康集團為代表的溫州企業(yè)相繼走出國門，在烏茲別克斯坦、尼日利亞、加納、坦桑尼亞、烏干達和沙特阿拉伯等地建設(shè)陶瓷生產(chǎn)基地。2014年以來，幾乎每年都有陶瓷人“走出去”的身影，如馬可波羅、科達和森大等陶瓷生產(chǎn)型企業(yè)和設(shè)備企業(yè)，山東、福建等一批陶瓷貿(mào)易商。

永藝股份在財報中表示，公司正在積極推進羅馬尼亞生產(chǎn)基地建設(shè)，助力公司加快開拓歐洲及其他海外市場。敏華控股也提到繼續(xù)擴大海外生產(chǎn)投資，墨西哥工廠建成后，將會克服物流環(huán)節(jié)對市場的限制，大大提高對北美市場的反應(yīng)速度。

“成本”和“用工”兩個難題

目前，陶瓷、家居企業(yè)到海外建廠的模式主要有兩種。一是，通過直接投資在海外部署生產(chǎn)基地；二是通過收購海外已有的生產(chǎn)基地，借此部署海外產(chǎn)能。

2016年，科達與廣州森大合作成立科達(非洲)陶瓷，依托廣州森大在非洲和南美洲等海外市場完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，科達非洲實現(xiàn)了從建陶到潔具，再到家用玻璃的多元化領(lǐng)域橫向拓展。

目前，科達與廣州森大已在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞合資建設(shè)并運營6家陶瓷廠。上半年，非洲地區(qū)瓷磚產(chǎn)量超5400萬㎡，并出口至烏干達、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索、秘魯?shù)榷鄠€國家。

2020年，海鷗住工同意全資孫公司Sun Talent以8027.44萬元收購越南上市瓷磚公司相關(guān)股權(quán)，實現(xiàn)直接加間接持有大同奈公司51.45%股權(quán)。海鷗住工在2022年半年報中提出，越南與RCEP成員國貿(mào)易投資關(guān)系密切，越南大的外國直接投資來源地和大的進口來源地都在框架內(nèi)。RCEP的實施預(yù)計將對越南經(jīng)濟以及在越企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生巨大影響。世界銀行新報告預(yù)測，越南有望成為RCEP成員國中收入和貿(mào)易額增長快的國家。

有業(yè)內(nèi)人士告訴陶城君，在海外建廠“其實也不一定都能成功”，每個企業(yè)的情況不同，像科達和廣州森大的成功“不是說可以一下子復(fù)制的”。不過，在他看來，中國陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)移到海外是一種趨勢。

他認為，目前在海外建設(shè)陶瓷生產(chǎn)線普遍面臨著“用工”和“綜合成本”兩個難題。例如，辭退伊斯蘭教員工需要先通知工會。有些工人領(lǐng)的是周薪，工人流動性大也會對工廠生產(chǎn)帶來不便。“在一個地方投資賺不賺錢，不是說光看人工成本、原料成本，應(yīng)該看綜合成本。一年生產(chǎn)100萬㎡(瓷磚)跟一年生產(chǎn)1000萬㎡之間的成本就差很遠了。”在海外投資陶瓷生產(chǎn)線，如果產(chǎn)能提不上去，綜合成本算起來反而比國內(nèi)生產(chǎn)的成本還高。

上述業(yè)內(nèi)人士還表示，中國陶企到海外建廠，可以學(xué)習(xí)國外衛(wèi)浴企業(yè)進駐中國的方式。“比如說，科勒起初在三水投資建廠，就是先合資，然后慢慢磨合，之后再‘買斷’，后發(fā)展成獨資企業(yè)。”

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(文章來源：陶城報侵刪)

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