當前位置：家居加盟寶 > 行業資訊 > 行業熱點 > 正文

“存在感很低”的木門行業 TATA木門為何能夠走出“獨立行情”

時間：2022-07-13 03:00:06 類型：全屋定制瀏覽量：7563

據華創證券分析，2019年木門市場規模接近1500億元，2020到2021年的需求約為1523億元、1568億元，至2022年總量預計超1614億元。

而另有統計認為，木門行業的體量早已超過2000億元。

盡管如此，作為一個傳統行業，木門行業的存在感依然很低。但也有例外，比如TATA木門。

在被疫情偷走的三年里，TATA木門依舊是行業里亮的那抹紅，當大部分企業在生產、營銷、招商等方面都陷入困境之際，TATA木門卻做到了逆勢增長，品牌更是頻頻破圈，逐漸成為一個國民性品牌。

“存在感很低”的木門行業 TATA木門為何能走出“獨立行情”271.png

在剛剛過去的中國建博會（廣州）期間，TATA木門又一次躍居展會的C位，其新品主動降噪靜音門也成為眾多專業觀眾趨之若鶩的單品。

作為低頻消費產品，TATA木門再一次以技術的創新和工藝的提升詮釋了真正的“匠人精神”，不但讓用戶體驗到產品以外的溫度和治愈感，更以產品內在的科技創新，解決了家庭生活中的噪音痛點，形成了辨識度極強的品牌認知。

專注靜音十年，只為給你安靜的品質生活。

自2012年TATA木門在中國建博會(廣州)首次發布新品降噪靜音門，到今天主動降噪靜音門的發布，TATA木門在10年間完成了6次靜音結構的升級和創新，只為探索更加安靜美好的居室生活。

在全面用戶體驗時代，品牌不僅需要對用戶進行深入和全方位的了解，還應把對使用者的全方位體驗和尊重凝結在產品層面，讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。此次建博會上發布的新品主動降噪靜音門，正是讓木門從“工具”到“生活方式”的升級，也完成了一次家居產品從物質需求到精神需求的轉變。

“存在感很低”的木門行業 TATA木門為何能走出“獨立行情”691.png

日本社會觀察家三浦展在《第4消費時代》一書中提到，在2005-2034年期間，社會將步入第4消費時代，物品不再是消費的中心，消費者開始注重物與人的聯系，并追求以此建立人與人之間的互動關系。

從某種意義上講，當一個物品被賦予治愈情緒的價值時，人與物的聯系就自然形成了。如此看來，TATA木門能夠在傳統的木門行業脫穎而出，除了產品上的深耕，更重要的原因應該是產品與消費者的精神共通。

追光的人，自己也會身披萬丈光芒。

2018年是木門行業的分水嶺，一邊是眾多品牌拓展品類，進軍整裝市場；另一邊，則是堅守木門，同時延伸門墻柜一體化……

截然不同的反差，是消費觀念的改變掀起木門行業的又一次變革。

以TATA木門為例，聚焦木門細分賽道，繼續深耕“一米寬一萬米深”事業,堅定地把木門行業“做透、做專業”。2011年“雙11”達到了破紀錄的12.5億，居天貓木門榜榜首。

被市場熱捧，又在雙11打敗國內的眾多木門品牌，憑什么TATA木門能夠在眾多品牌中脫穎而出，快速搶占市場并受到用戶的認可？

自1999年創立至今，TATA木門已經走過了23個年頭，從3人小公司發展為3萬多人的企業、從默默無聞的小作坊到擁有2000多家門店的木門品牌，TATA木門始終帶著“門還能為人們生活帶來什么”這一思考，倔強前行。

從2012年初開發的45度斜口軟磁吸靜音門，到如今主動降噪靜音門；從平折門、推轉門到暖芯門、室內防火門，再到一門兩色入戶門等等，TATA木門用匠心和創新帶給消費者帶來了一次又一次極致的美學和靜音體驗。

“存在感很低”的木門行業 TATA木門為何能走出“獨立行情”1343.png

“存在感很低”的木門行業 TATA木門為何能走出“獨立行情”1344.png

夢想，可以天花亂墜，理想，是我們一步一個腳印踩出來的坎坷道路。

正如TATA木門副總裁張巖所說：“堅定自己的目標、堅定自己的信念，別因為這個市場的紛紛擾擾，擾亂了自己的內心。只有做真正為消費者帶來價值的產品，才能擁有更好的未來。”

TATA木門基于對消費群體需求與痛點的洞察，聚焦降噪靜音，不斷推出迭代的系列產品，持續滿足消費者在降噪靜音、美好人居等方面的更高要求。

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。

2022年2月15日，TATA木門首場企業文化發布會在北京舉行，重申了“員工”仍是TATA木門核心的價值觀。

家文化貫穿TATA木門品牌生命周期，歷經23年，隨著TATA木門不斷發展壯大，TATA木門把發現、培養人才作為一項重要責任，為人才施展才干提供更多機會和更大舞臺。

“存在感很低”的木門行業 TATA木門為何能走出“獨立行情”1695.png

TATA木門認為，企業文化的推進一定離不開讓員工覺得自己作為企業的主人或者合伙人，要幫助企業變好。也就是不能將企業文化視為自己喊出的口號，而要把企業文化當作所有員工為了讓公司更好的共識而去推進。

正因如此，TATA木門在疫情期間表現出了驚人的韌性與創造性。早在疫情之始，TATA木門就迅速做出營銷變革。通過拓展新渠道，線上營銷+線下賦能的新形式，實現產品與品牌的高覆蓋率與高滲透率，以信息化集群的形式將TATA木門每一位員工的心凝聚在一起。從前端的信息化采集到中端線上服務，再到后臺支持，以強大的系統形成完美的閉環，實現TATA木門訂單數量的逆勢增長。以“不拋棄、不放棄”為原則，與每一位TATA木門人攜手同行實現價值雙贏。

“存在感很低”的木門行業 TATA木門為何能走出“獨立行情”2010.png