接下來，定制家居行業該如何發展？賽道該朝哪個方向延伸？經營空間還存在哪些有效的創新？
針對這些問題，一二梯隊的品牌都給出了自己的答案，并付諸行動。
據梳理，綜合前30家定制企業的經營動作，至少出現了如下六種探索：
1、材質的環保性能升級，推行無醛添加的標配做法，并從無醛添加向水漆升級，從四面、五面環保向六面環保升級。
2、定制+融合業態，涉及定制+成品、定制+成品+家品、整家定制等。
3、全渠道布局，零售+工程、線上+線下、經銷商+直營+設計師+裝修公司、京東+天貓+直播+短視頻+小程序+內容種草+私域流量+自媒體運營等。
4、功能迭代，比如做強收納功能，借助收納賣點吸引客戶；搭載智能技術，如衣柜的智能殺菌、智能燈光等。
5、從單品類向套餐進軍，產品策略上除了孵化爆款，將更大的精力投入到套餐矩陣的打造上，如全屋定制套餐、廚房套餐、柜類套餐、整家套餐等。
6、數字化的布局堪稱如火如荼，從智能生產線的建設，到數字化設計在終端的普及，從設計生產一體化到更高效率、更精準的生產，通過數字化的全面滲透，改進原有的運營質量。
在縱身向前、探索新賽道、搏擊新變革的浪潮里，百得勝給我們留下了深刻的印象，這家品牌的體量沒有歐索尚們龐大，但創新動作頗為頻繁，對比起100億或50億規模的企業來講，其謀略并不遜色。
百得勝的年營收可以從德爾未來的財報里看出，2021年，德爾未來的定制家居類營收超9.12億元，同比增長17.69%，這里的定制家居就指百得勝。
具體到產品的銷量，百得勝定制衣柜的銷量達127.27萬平方米，同比增長11.93%；生產量127.07萬平方米，同比增長11.91%，庫存量非常小，僅0.17萬平方米。
門板（屬定制衣柜板塊）的銷售量15.52萬平方米，生產量15.59萬平方米，庫存量0.18萬平方米。
同時結合公開信息，我們梳理出了10條關鍵線索，可看出一家快速發展的企業，如何在群雄逐鹿的戰場上頑強崛起。
1、從2012年開始，百得勝就保持了高增長，營收從2012年的6000萬增長到2017年的7.4億元，再到2021年的9.12億元，有望進入10億俱樂部。
縱向比較可看出，幾年時間業績翻了數倍。
雖說近年的業績存在一定的波動，增速有所下滑，這也是整個定制家居行業的現狀，但百得勝還是跑贏了行業大勢，增速超過了定制家居的平均增速。
更重要的是，管理團隊密切保持對趨勢的關注與跟進，踩準了市場變化的節奏，不斷打出組合拳，有機會再次打開新一輪增長周期。
2、屬于環保賽道里的長期主義者，并且成果出色，在細分領域里堅韌向前。
百得勝很早就推出無醛添加類產品，搶占先機。
2021年以來，為構筑定制柜領域的差異化競爭優勢，該公司推行6面環保的新產品戰略，柜門、四面柜體、背板六個板都采用無醛添加板材。
與市場上的四面、五面無醛添加產品相比，形成了一定的區別，更增強了環保優勢。
另一個大招則是力推水漆實木定制柜產品，屬于一二梯隊定制家居企業里的先行者。
據財報里的介紹，水漆實木定制柜的表面裝飾采用水漆，以水為溶劑，配合水漆實木工藝，做到即裝即住，實現基材無醛添加、面材無毒無味，實現柜體由內到外的全方位環保。
針對環保戰略，百得勝在年報里做了進一強調，其中提到：聚焦“水漆”、“整家”、“數字化”三大戰略，依靠“水漆”戰略不斷強化產品環保屬性；始終立足于百得勝品牌的環保定位與無醛戰略，聚焦產品的差異化競爭優勢。
3、保持較高頻次的產品換代，滿足居住環境升級的需求，比如“簡森3.0”、“西西里”、“云彤”等系列，在設計、材質與功能上，都有新的改進，力圖孵化流量爆款，助力終端銷售。
4、核心戰略清晰，以環保定制柜作為發力方向，集中力量攻關，已塑造了較深刻的市場認可度。
同時制定了時尚輕奢的產品戰略，以滿足中高收入家庭的家居消費升級需求，以及年輕群體的審美。
我們認為，這是定制家居行業新階段競爭的必經之路，就是要給企業制定清晰的經營戰略，并具體細化到產品戰略、渠道戰略、服務戰略等模塊。
5、高頻率、多層次的整合營銷活動，多渠道搶占流量資源。
2021年以來，同類品牌比較中，百得勝的營銷動作可排在前列，表現為全國性的聯動、頭部展會現場的曝光、線上內容種草與自媒體運營等。
6、基于新材料探索新產品，比如全鋁陽臺柜產品；與新材料產業聯動推出百得勝石墨烯墻暖。
7、鞏固定制柜核心業務的基礎上，根據市場形式調整品類與業態，比如2018年時就提出“10大品類、10大空間”的小家居戰略，品類包括衣柜、櫥柜、木門、門窗、寢具、窗簾、沙發、移動家具、沐浴房、地板。
后來又有調整，重點聚焦環保定制柜，連續推多款新品。后來請韓雪代言，又上線了定制+成品的業態，定制包括衣柜+櫥柜+電視柜+書柜等環保定制柜產品。成品家具包括床、床墊、沙發、餐桌椅等。
其目標很明確，以核心品項帶動多品類銷售，實現全屋家具軟裝的配齊。
我們認為，以定制柜為原點，基于供應鏈與終端能力，實施關聯業務的布局，既把柜子做好，又要拓展新品類，將是頭部定制家居企業們的標準答案。
8、環保定制柜之后，水漆整家成為2022年以來百得勝的重點業務。
以套餐作為打開市場的拳頭，整合兩大部分：
一是衣柜、櫥柜、墻板、木門等水漆柜墻門一體化定制；
二是家具家品配置，從“定制+成品”搭配的套餐入手，提供全屋多空間的一體化設計、一站式配齊服務。
其優勢頗為明顯，以突出水漆優勢，搶占健康家居制高點，并與同類套餐形成差異化。同時主推兩種套餐，滿足不同客戶群體的需求。
據年報的說法是，依靠“整家”戰略順應行業發展趨勢，以百得勝品牌定制柜類產品為核心發展產品矩陣，以點帶面推動百得勝全屋整裝的發展，通過專業全屋整裝團隊、豐富產品種類和多元化銷售渠道提高市場占有率。
整家定制業務受到熱捧，這是多品類家居企業、全屋定制企業交出的新答卷，而水漆整家，又是百得勝避免同質化競爭，交出的新答案。
9、數字化是所有定制家居企業繞不開的門檻，只有把數字化解決好了，構建起系統化的運營機制，才能夠實現定制業務的高品質運營。
對于這一點，百得勝已有成果，從交付來看，已能滿足市場需求。
百得勝年報里提到，依靠“數字化”戰略進一步標準化、規范化整體運營，并通過數字化升級打通前端產品銷售、產品設計到后端工廠生產全流程，提高產品交付效率，以此由數字化、標準化、規范化的服務流程實現運營升維。
10、經銷商賦能體系，據此前的信息顯示，百得勝組建了50多人的新商幫扶團隊，150多人的終端幫扶團隊，每年實施上千場的開業幫扶。這對起步期與成長期的經銷商來講，無疑具備很高的價值。
這種賦能模式，在大家居行業里都已成重要經營謀略。不僅企業力圖構建主動營銷、主動幫扶的團隊，下沉到終端，而且經銷商也很重視廠家能否提供實質性的幫助。
(文章來源：大材研究 侵刪)
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