東方雨虹李衛國：有信心2022年實現營收400億元目標

時間：2022-04-26 09:12:15 類型：全屋定制瀏覽量：8937

4月22日下午，東方雨虹（002271）2021年度業績說明會在全景路演舉行。本次年度業績說明會采用的是網絡遠程的方式舉行，東方雨虹董事長李衛國，東方雨虹財務總監徐瑋，東方雨虹獨立董事黃慶林，東方雨虹副總裁兼董事會秘書張蓓，東方雨虹保薦代表人李吉喆出席本次說明會。對于投資者提出的2022年營收400億的企業目標，李衛國表示自己充滿信心。

東方雨虹成立于1995年，致力于新型建筑防水材料的研發、生產、銷售和防水工程施工業務領域，目前已形成以主營防水業務為核心，民用建材、建筑涂料、特種砂漿、建筑粉料、節能保溫、建筑修繕、非織造布、特種薄膜等多元業務為延伸的建筑建材系統服務商。2021年，公司實現營業收入319.34億元，比上年增長46.96%；歸母凈利潤42.047億元，同比增長24.07%。

年報顯示，防水卷材、防水涂料以及防水施工產品分別實現營業收入156.67億元、98.204億元與40.280億元，對應同比增長39.98%、63.30%以及21.92%；其他業務收入則貢獻13.956億元營收，同比增長26.53%；材料銷售部分營收則同比大漲1159.29%至10.232億元。據介紹，東方雨虹2021年砂漿粉料業務收入為16億左右，保溫材料業務收入約為9億左右，建筑修繕業務收入約為6億左右。此外，2021年建筑涂料業務的收入大概為25億，在財報中將其歸入防水涂料統計，占防水涂料營收比重約26%。

2022年以來，隨著國際大宗商品漲價以來，對公司產品的價格究竟受到多大的影響？東方雨虹副總裁兼董事會秘書張蓓對此表示，為應對原材料價格波動風險，公司目前已擁有成熟完備的原材料采購體系，會根據生產經營需要及行業市場等情況適當采取淡季采購和擇機采購等策略以降低采購成本。其次，公司利用規模經營優勢與上游主要原材料供應商建立了戰略合作關系，確保公司能長期穩定以相對較低的價格獲得主要原材料，以降低產品的生產成本；采購部門通過精準把握市場動向，合理安排重點物資的采購時間和計劃，各部門高效協作，通過技術進步、主要原材料的集采優勢、提升議價能力、規模效益等舉措有效控制成本。此外，公司擁有在亞太地區處于領先水平的先進生產設備，且公司產品的生產規模和產能利用率處于行業較高水平，規模化生產也帶來了管理成本和費用的下降；公司亦在不斷探索以創新驅動為核心的精益生產制造，提高工藝裝備技術水平，進而提升生產線的使用效率、增加產品的性能穩定、降低能耗，從而進一步降低生產成本。同時，為保障公司部分關鍵性原材料的供應穩定性、進一步優化原材料成本，公司產業鏈已向上游部分原材料非織造布、功能性薄膜、VAE 乳液、VAEP 膠粉進行延伸，以提升公司采購環節抗風險能力，進一步構筑及加深行業護城河，擴大公司成本優勢。此外，公司采用指導價加成的銷售定價模式，即綜合考慮生產成本及生產基地合理的毛利空間等因素，確定產品的銷售指導價格，并在上述指導價格的基礎上，與客戶談判確定具體的銷售價格，因此公司會根據成本及行業市場情況擇機對相關產品進行調價。

針對在瀝青價格上漲的情況下將采取什么措施減少成本時，東方雨虹副總裁兼董事會秘書張蓓表示，首先，公司主要原材料之一瀝青的采購價格與國際原油價格走勢具有一定相關性，同時也會受到國內瀝青市場供求關系的影響。為應對原材料價格波動風險，公司目前已擁有成熟完備的原材料采購體系，會根據生產經營需要及行業市場等情況適當采取淡季采購和擇機采購等策略以降低采購成本。其次，公司利用規模經營優勢與上游主要原材料供應商建立了戰略合作關系，確保公司能長期穩定以相對較低的價格獲得主要原材料，以降低產品的生產成本；采購部門通過精準把握市場動向，合理安排重點物資的采購時間和計劃，各部門高效協作，通過技術進步、主要原材料的集采優勢、規模效益等舉措有效控制成本。此外，公司擁有在亞太地區處于領先水平的先進生產設備，且公司產品的生產規模和產能利用率處于行業較高水平，規模化生產也帶來了管理成本和費用的下降；公司亦在不斷探索以創新驅動為核心的精益生產制造，提高工藝裝備技術水平，進而提升生產線的使用效率、增加產品的性能穩定、降低能耗，從而進一步降低生產成本。

在回應投資者對于公司2022年發展規劃時，李衛國董事長直言，基于對宏觀經濟及公司核心競爭優勢的分析，根據公司發展戰略，2022 年公司以“凝聚一切、升級一切、全力以赴、全速前進”作為工作主題，聚焦于以下十二個方面：（1）重構營銷競爭優勢，全面完成經營任務。（2）堅持合伙人優先，賦能合伙人發展。（3）堅持民建優先，實現民建大提速。（4）加強供應鏈管理和施工服務，做大做強涂料業務。（5）夯實質量和服務基礎，快速推進砂粉發展。（6）渠道精耕與模式創新并舉，助力修繕板塊業績增長。（7）建立技術管理優勢，高質量發展新領域。（8）堅持精英治雨虹，持續提升企業人效。（9）全面升級風險管控，切實提升經營質量。（10）持續創新，擴大技術及成本領先優勢。（11）創新服務模式，提高工程服務競爭力。（12）持續進行數字化轉型，夯實管理基礎提升運營效率。

李衛國談到，面對當前復雜多變的市場環境，東方雨虹不斷加強與優質房地產企業建立長期穩定的戰略合作關系，積極提升合作深度及合作范圍；發力存量市場，借助舊改、城市更新等政策東風大力發展建筑修繕業務；充分發揮研發、生產、技術、系統服務水平等優勢進一步拓展政策性住房、基礎設施建設、城市新興基建及工業倉儲物流等非房地產領域的業務范圍；依托現有TPO等產品及BIPV屋面系統，立足公司建筑建材系統服務商的核心定位，不斷豐富綠色建材產品品類，提升產品品質、實現產品結構及系統服務的優化升級，探索并培育光伏屋面一體化領域新的業務增長點；同時以建筑防水為基點，積極探索建筑裝飾涂料、特種砂漿、建筑粉料、建筑節能保溫、建筑修繕、非織造布、特種薄膜等多領域協同發展，為公司創造新的價值點。

攝圖網_400116702_wx_兩把刷子（企業商用）.jpg

就2022年經營規劃，東方雨虹在其21年度財報中透露，基于對宏觀經濟及公司核心競爭優勢的分析，根據公司發展戰略，2022年，公司將以“凝聚一切、升級一切、全力以赴、全速前進”作為工作主題，具體從“重構營銷競爭優勢，全面完成經營任務”“堅持合伙人優先，賦能合伙人發展”“堅持民建優先，實現民建大提速”“加強供應鏈管理和施工服務，做大做強涂料業務”“夯實質量和服務基礎，快速推進砂粉發展”“渠道精耕與模式創新并舉，助力修繕板塊業績增長”“建立技術管理優勢，高質量發展新領域”“堅持精英治雨虹，持續提升企業人效”“全面升級風險管控，切實提升經營質量”“持續創新，擴大技術及成本領先優勢”“創新服務模式，提高工程服務競爭力”“持續進行數字化轉型，夯實管理基礎提升運營效率”十二個方面，積極推進全年經營工作。

上一篇： 3月俄羅斯對華木材出口同比增長1.5% 下一篇： “疫”起同攻堅！恒潔三度馳援，支持多地方艙醫院建設

(文章來源：涂界侵刪)

涂界

版權與免責聲明：

凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的，如轉載稿涉及版權問題，請作者聯系我們。