2022年將是市場不確定性增加、競爭更為激烈的一年。對此，家居品牌如何實現高質量、有韌性的增長？
人人都知道在寒潮時避風，但不是人人都知道要在春天播種。只有洞悉行業的動向和走勢，才能在賽道上搶占先機。
早在3年之前，曲美家居便提早進行布局，通過對品牌、營銷、生產等方面的轉型升級，在沉淀的基礎上，延續穩固增長的態勢?！白兏?、賦能、引領”也成為其2022年賽道進階的關鍵詞。
01
轉型 “時尚家居”
由 “變局” 到 “布局”
隨著消費升級，年輕一代消費者成為主流群體，終端市場迎來新的變局。家居品牌紛紛走起了年輕化、時尚化的路線。而曲美家居應該是行業首個將“時尚家居”上升為戰略高度的品牌。
2019年，曲美家居宣布全面轉型“時尚家居”品牌，專注為80后、90后提供外形時尚、品質環保、性價比高的家居產品。以年輕時尚的產品體系驅動增量市場，曲美開啟了一場徹底的轉型之旅：
在產品上，曲美先后推出了“悅時””等時尚家居系列，上市不足半年累計銷售收入便超過1億元；
在營銷上，曲美增加品牌在抖音、小紅書等新興短視頻及社交平臺的曝光度，并輸出更多年輕人感興趣的內容進行品牌營銷；
在渠道上，曲美積極推進全國經銷商改店，疫情期間經銷商踴躍參與時尚家居店面上樣與形象升級工作……
曲美·悅時系列
可以發現，由曲美開啟的這場品牌年輕化戰役，并非一蹴而就，而是一個潛移默化、逐步發酵的過程，在產品年輕化的同時，也將品牌進行了進一步的迭代。這也符合社會學家皮埃爾·布迪厄對時尚的定義——“新和差異”。立足“時尚家居”，曲美將加速釋放新活力。
02
深化“三新”營銷
在風口上做加法
為助力“時尚家居”戰略轉型，曲美于2019年5月推出“三新”模式（新營銷、新零售、新渠道），在風口上做加法，即使是面對疫情“黑天鵝”的“突襲”，也能保障曲美擁有更快的市場反應、更短的決策周期、更強的應變能力、更具特色的產品服務。
曲美家居「出格季」直播1.5小時預轉化銷售額 3000萬+
一方面，曲美結合直播營銷、線上營銷等領域的業務創新，不斷迭代“新營銷”引流手段、“新模式”轉化方式，通過超值秒殺單品、特惠套餐、拼團滿贈等豐富的營銷活動，持續優化獲客成本并擴大客單值；另一方面，曲美發力加碼“新零售”，優化天貓、京東等電商平臺的門店展示內容，降低付費流量的獲客成本。
對于經銷商而言，“三新”模式的成功踐行為他們打造了一套可持續盈利的商業模式，解決經銷商內耗嚴重、多重渠道截留、人流稀少等多重困點，讓經銷商可以將精力回歸銷售，用心做好品牌價值。因此，自“三新”模式大面積推廣以來，曲美經銷商合同額增速持續快速上升，核心大商顯著增長。
03
“成品+定制+家裝+配套”
開啟規?；鲩L新動力
2018年，曲美家居將原本的產品整合成為了成品家具與定制家具兩大類產品，而后又形成了“成品+定制+家裝+配套”的一站式產品矩陣。高品質家裝設計、保姆式施工服務；10000+SKU，囊括多種風格；優質環保板材、定制專屬風格；木作、衛浴、廚房、軟裝，多種優質選擇……既滿足了消費者全屋、整裝的消費需求，形成完整的商業模塊，還讓曲美憑借一站式的銷售和服務模式，在公租房、人才公寓類項目的競標及交付服務過程中具有較強的競爭優勢。
耀星家北京旗艦店
2021年11月20日，曲美正式推出整裝大家居全新品牌"耀星家"。"耀星家"以大家居供應鏈為核心，提供全屋一站式整體服務，重點發展全屋套系，是曲美家居全面布局全屋定制領域，多品類齊頭并進的大家居戰略。
當前，家居行業正全面步入多元渠道時代，僅靠單一渠道無法推動企業持續增長，曲美在地產精裝、整裝、新零售、線上等多元布局，將進一步開啟規?；鲩L新動力。
04
海內外業務雙輪驅動
把握消費升級大趨勢
曲美家居自2018年收購挪威國寶級高端家具制造商Ekornes ASA公司以來，便形成了立足國內、面向全球的發展格局。
以“曲美+寬度”策略為核心，曲美家居一方面對Ekornes全球業務進行梳理，在產品研發、渠道優化方面為其賦能，并借助Ekornes的全球化供應鏈，降低原材料采購成本，從而實現協同效應和差異化品牌矩陣，占領更廣闊市場空間；另一方面，快速推進Ekornes旗下兩大舒適椅品牌Stressless、IMG等品牌在國內市場的發展。
隨著“單身經濟”、“悅己消費”的持續火熱，能夠打造專屬化、個性化、舒適化家居場景，并且各具特色產品基因的Stressless、IMG躺椅，將迎來更廣闊的發展空間。僅從目前的開店趨勢、單店收入情況來看，2022年，Ekornes中國區有望充分發揮整合的紅利效應，延續高速增長狀態。深耕海外發達國家市場與積極拓展國內市場雙線并行的曲美，也將在未來給出更為矚目的答卷。
05
降本增效 實現新增長
全方位、多渠道資源整合
因疫情和國際形勢影響，原材料、海運等價格持續上漲，家居行業遭受了前所未有的壓力，也讓降本增效、精細運營成為當前關鍵詞。
在2022年1月25日舉辦的曲美集團年會上，董事長趙瑞海明確指出，接下來要大程度的提質、降本、增效，要改進流程、積極創新，全力提高經濟效率、工作效率，要圍著利潤干。
曲美家居董事長趙瑞海
其實，受益于“時尚家居”戰略轉型，曲美于近年來持續推動生產部門的精細化管理轉型，通過淘汰低效SKU、合并職能部門、優化生產工序等工作，不斷提高家具產品品質，降低生產成本。
對曲美而言，降本增效意味著開啟高效穩增的“新常態”，從短期的加速增長，逐漸轉變為長期主義下的效率式穩增，通過多種方式優化營業成本，也讓曲美有效對沖了原材料價格上漲和行業競爭帶來的壓力。
06
站在政策高點
“智造+環?！?實現高質量發展
身處《中國智造2025》國家行動綱領和“雙碳”政策目標背景下，智能制造轉型和綠色環保升級已成為家居行業的必然趨勢。
近日，工信部、國家發改委、財政部、市場監管總局等四部委公布了2021年度智能制造試點示范工廠揭榜單位，曲美家居榜上有名。通過引入先進的柔性生產線，打造智能智造工廠，曲美有效解決了生產效率不高、板材利用率低、產品研制周期長等問題，促進了產品質量、供應鏈效率提升。
曲美智能工廠
此外，早在企業發展初階段，曲美家居就將綠色環保寫入品牌的發展戰略，在品牌原創設計、環保人居、環保生產和企業綠色經營上，構建可持續發展能力。2020年，曲美推出“零甲醛添加原木結構板”，并在曲美家居定制系列中率先使用，重新定義了健康環保家具，成為行業的綠色發展典范。
“低頭趕路,也別忘了抬頭看天?！弊?018年，家居建材行業迎來分水嶺以來，曲美便提前布局，率先卡位，在大轉型、大變革下顯示了立足市場趨勢前沿的“曲美智慧”，由此也開啟了新的增長之門。承接2021年家居行業增長乏力之勢，曲美正進入收獲期，并擁有了強大抵御寒潮的能力。2022年，曲美的“變革紅利”或能進一步釋放。
(文章來源： 家居微觀察 侵刪)
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