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帶著在普惠市場積累的優(yōu)勢而全面轉(zhuǎn)型高端的中國家電業(yè),正迎來為艱難的攻堅戰(zhàn)。

(圖片來源于網(wǎng)絡(luò),侵刪)
這其中有些企業(yè)延續(xù)先前模式,指望體量慣性而闖出一番天地,有些企業(yè)則日臻完善,不斷修煉磨礪自身以匹配高端市場的新要求。總之,基于對轉(zhuǎn)型升級和品質(zhì)高端的各自理解,不同品牌書寫出風格迥異的以進階為方向的新產(chǎn)業(yè)模式。
然而與寄望中終殊途同歸共擎產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重任不同的是,因為戰(zhàn)略上的差異以及在實施過程中不可控變量的增多,許多初衷很好但中途變樣的情形相繼發(fā)生,這導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型升級過程中,出現(xiàn)了很多現(xiàn)實挑戰(zhàn)。比如一些雖然有產(chǎn)品底氣,但在市場多輪反復(fù)中逐漸喪失了戰(zhàn)斗心氣的行業(yè),比如有些分支表現(xiàn)出斗志昂揚但產(chǎn)品競爭力不足的現(xiàn)象,正在這場淘汰賽中表現(xiàn)得越來越明顯。
如果說飽和的市場狀況是導(dǎo)致企業(yè)面臨共性難題的話,那么面對少許利益誘惑出現(xiàn)的戰(zhàn)略搖擺則是家電轉(zhuǎn)型升級大的障礙。過去一段時間,家電業(yè)因為突如其來的疫情、上游原材料價格持續(xù)上漲以及終端消費不積極等消極負面因素的影響,而出現(xiàn)持續(xù)走低的情況,特別是近很多品類的銷額也出現(xiàn)了松動。貌似一場分崩離析的產(chǎn)業(yè)脫序現(xiàn)象,又在加速到來。
在特殊時間節(jié)點,爭議再度出現(xiàn),轉(zhuǎn)型中高端的中國家電業(yè)是否走上了長坡厚雪的賽道?還是走上來與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相悖、與實際能力脫鉤的岔道上了呢?
筆者認為,存量市場本來就是一個很難得到滿足的群體,倒不是因為他們吹毛求疵,而是在滿足基本需求基礎(chǔ)上尋求品質(zhì)進階,本來就是一件復(fù)雜繁瑣的事情,對于用戶,他們可能不清楚自己痛點在哪,對于企業(yè),也欠缺刺激消費的手段。而當前情況是,中國家電業(yè)要轉(zhuǎn)型要升級的基礎(chǔ)就是中國本土品牌要站出來,用產(chǎn)品和服務(wù)塑造的品牌新形象打動消費者,從而激發(fā)存量市場龐大的品質(zhì)換新需求,倘若依舊茍安于現(xiàn)狀,通過慢慢滲透的方式對外資完成圍剿,可能很難支撐起這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)役的勝利,或者說,消耗的時間將更長。
從這個角度看,當前產(chǎn)業(yè)的問題在于,總是有一方面或多方面的短板在掣肘產(chǎn)業(yè)進階。彩電、冰洗空等大家電產(chǎn)品力已很強,但是在關(guān)鍵節(jié)點上依舊缺乏產(chǎn)業(yè)信心,即在困難面前又變成了單打獨斗的龍,而匯聚產(chǎn)業(yè)力量時成為蟲的現(xiàn)象。
比如彩電,都在為自己的技術(shù)方向吶喊,很久沒出現(xiàn)聯(lián)合的聲音,產(chǎn)業(yè)凝聚力不夠;又比如冰洗空,在飽和的現(xiàn)實挑戰(zhàn)打壓之下,很多品牌逐漸亂了章法,產(chǎn)品方面不夠創(chuàng)新,有些品牌甚至用安裝大屏實現(xiàn)所謂的智能化完成產(chǎn)品升級,有些品牌則追加一些并不實用的功能實現(xiàn)迭代,這些都是自欺欺人的策略,并不會引發(fā)市場的共鳴。而延續(xù)低迷的態(tài)勢又讓不少品牌喪失奮斗的激情,終產(chǎn)品力和戰(zhàn)斗力一同走弱,市場哀鴻一片。
當然,上述曲折迂回是很多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的必經(jīng)之路,活躍眾多大中小品牌的中國家電更是如此,如果對其提出一步邁越的要求確實苛刻,但迫在眉睫的挑戰(zhàn)是,處在轉(zhuǎn)型動蕩期的中國家電業(yè),需要更多能夠支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,為升級注入新鮮活力的品牌站出來,既要有拿得出手的產(chǎn)品,又要有舍我其誰的戰(zhàn)斗力,特別在產(chǎn)業(yè)搖擺的時候更是如此,唯有這樣,方能在高端市場與外資品牌的短兵相接中取得一席之地。
(文章來源:家電圈)
(文章來源:騰訊家居?貝殼 責任編輯 侵刪)
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