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助力門(mén)企決勝轉(zhuǎn)型期 2021中國(guó)定制大家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)圓滿(mǎn)落幕

時(shí)間：2021-05-07 06:00:13 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：3775

現(xiàn)階段，木門(mén)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)劇烈的整合期和轉(zhuǎn)型期。身處其中的企業(yè)，無(wú)不為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑殫精竭慮。

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5月6日，由CIDE北京定制家居門(mén)業(yè)展、中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)、優(yōu)居研究院、騰訊家居|貝殼等權(quán)威機(jī)構(gòu)和平臺(tái)共同舉辦的2021中國(guó)定制大家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)在北京·中國(guó)國(guó)際展覽中心新館盛大召開(kāi)，幫助木門(mén)企業(yè)理清發(fā)展思路，決勝轉(zhuǎn)型期。

中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李佳峰，中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門(mén)窗專(zhuān)業(yè)委員會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)林，中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門(mén)窗專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張鵬，TATA木門(mén)副總經(jīng)理張巖，尚品本色副總裁張靜波，展志天華戰(zhàn)略副總裁畢秩安，盼盼木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王士登，騰訊家居&優(yōu)居新媒體總編輯、優(yōu)居研究院院長(zhǎng)張永志等來(lái)自于行業(yè)協(xié)會(huì)、家居企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓以及主流行業(yè)媒體齊聚一堂，共同參與見(jiàn)證這場(chǎng)星光璀璨的木門(mén)盛會(huì)。

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活動(dòng)伊始，由中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李佳峰致開(kāi)場(chǎng)辭，李佳峰表示，過(guò)去的一年，是驚心動(dòng)魄的一年，也是改變世界的一年。一場(chǎng)疫情讓生活和行業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先從疫情下恢復(fù)并高質(zhì)量增長(zhǎng)，一季度產(chǎn)值是24萬(wàn)9千億，同比增長(zhǎng)23%，創(chuàng)了近幾年世界的紀(jì)錄。

同時(shí)，行業(yè)增長(zhǎng)超預(yù)期，PPI加速上行，企業(yè)利潤(rùn)加速?gòu)?fù)蘇，制造業(yè)景氣度改善。我們木業(yè)行業(yè)也出現(xiàn)了一木難求的現(xiàn)象，表明行業(yè)逐步向好。

多維度透視，解讀木門(mén)轉(zhuǎn)型之路

隨著消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來(lái)和一站式消費(fèi)理念的興起，家居品類(lèi)的界限越來(lái)越模糊，企業(yè)開(kāi)始從單品類(lèi)走向多品類(lèi)，從成品走向定制，又從定制走向整裝。特別是在木門(mén)領(lǐng)域，幾乎所有的企業(yè)都在嘗試轉(zhuǎn)型定制，但是鮮有成功案例。

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那轉(zhuǎn)型中的木門(mén)企業(yè)要如何找準(zhǔn)自己的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，又要如何在轉(zhuǎn)型期找到適合自己的發(fā)展之路呢？本次峰會(huì)特邀木門(mén)企業(yè)代表及第三方行業(yè)專(zhuān)家分別從不同角度透視木門(mén)轉(zhuǎn)型之路。

作為木門(mén)行業(yè)領(lǐng)軍品牌，TATA木門(mén)副總經(jīng)理張巖代表木門(mén)企業(yè)，上臺(tái)做題為《強(qiáng)單品的運(yùn)營(yíng)邏輯》的分享。

張巖表示，現(xiàn)階段所謂的大定制的需求，到底是真需求還是偽需求？我認(rèn)為是真需求，但是這個(gè)真需求并不是靠木作的生產(chǎn)廠家和木門(mén)的生產(chǎn)廠家來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是靠裝飾公司來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

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“一米寬，一萬(wàn)米深”，是我們TATA講了很多年的slogan，為什么要做“一米寬，一萬(wàn)米深”？我給大家透露一個(gè)小信息，這是我們今年要發(fā)布的戰(zhàn)略性發(fā)布會(huì)，木門(mén)行業(yè)的未來(lái)就在門(mén)墻一體化。木門(mén)行業(yè)想要跟整裝、家裝、大定制的抗衡，重點(diǎn)就在門(mén)墻一體化。我們需要重點(diǎn)解決的是，門(mén)和墻之間的技術(shù)關(guān)系和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)我們準(zhǔn)備好的時(shí)候，我們把木門(mén)行業(yè)幾十年的技術(shù)沉淀和生產(chǎn)沉淀發(fā)揮到極致的時(shí)候，這才是我們?cè)谛袠I(yè)當(dāng)中被人尊重、占有一席之地的真本事。所以堅(jiān)持“一米寬，一萬(wàn)米深”才是TATA核心的戰(zhàn)略。

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作為資深行業(yè)專(zhuān)家，騰訊家居&優(yōu)居新媒體總編輯、優(yōu)居研究院院長(zhǎng)張永志帶來(lái)題為《2021家居行業(yè)大勢(shì)》的分享。

張永志表示，我對(duì)家居行業(yè)的總體判斷是，整體進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。家居建材行業(yè)從2018年開(kāi)始告別增量市場(chǎng)邏輯，全面進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。由此，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)間的爭(zhēng)奪成為新的核心增長(zhǎng)邏輯。

在這樣的背景下，我們必須接受并擁抱新的市場(chǎng)形勢(shì)。隨著家居行業(yè)增量增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)主義時(shí)代的結(jié)束，企業(yè)靠水漲船高式的自然增長(zhǎng)的邏輯已經(jīng)終結(jié)。

未來(lái)，企業(yè)增長(zhǎng)必須靠自身高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，從而取得可持續(xù)性的發(fā)展。過(guò)去我們行業(yè)里面愿意搞圈子、搞渠道關(guān)系，但未來(lái)單靠渠道和關(guān)系的圈子不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力成為發(fā)展的要義。

大咖論道，一場(chǎng)跨界思維的碰撞

為了更好的幫助木門(mén)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路，大會(huì)力邀六位行業(yè)大咖上演跨界思維碰撞，多維度分析，力求將木門(mén)轉(zhuǎn)型之路聊到透，探到底，徹底理清發(fā)展思路。

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在高峰論壇環(huán)節(jié)，中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)門(mén)窗專(zhuān)業(yè)委員會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)林、中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門(mén)窗專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張鵬、TATA木門(mén)副總經(jīng)理張巖、尚品本色副總裁張靜波、展志天華戰(zhàn)略副總裁畢秩安、盼盼木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王士登以身處家居行業(yè)前沿的敏銳度，洞察行業(yè)新趨勢(shì)，暢談木門(mén)及定制家居市場(chǎng)變革、產(chǎn)品迭代、行業(yè)變遷，為木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供鏡鑒。

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中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)門(mén)窗專(zhuān)業(yè)委員會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)林表示，今天從大家的發(fā)言來(lái)看，沒(méi)有人說(shuō)困難，更多是在向前看。當(dāng)前的市場(chǎng)，你說(shuō)是全屋定制也好，還是做單品也好，做多品也好。總之，我們必須要適應(yīng)市場(chǎng)，你的腳不能適應(yīng)鞋，只能讓鞋適應(yīng)你的腳。市場(chǎng)需要什么，我們就得要去做什么。

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中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門(mén)窗專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張鵬表示，木門(mén)行業(yè)是需要一個(gè)新陳代謝的過(guò)程，一定是要有新鮮血液來(lái)融入進(jìn)來(lái)的。我們的創(chuàng)二代們，這些接班人們，還包括有一些本身不是創(chuàng)二代，而是創(chuàng)始人，都是年輕的一代。我覺(jué)得年輕的一代這些企業(yè)家，他們能夠給行業(yè)帶來(lái)更多的新的理念。

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TATA木門(mén)副總經(jīng)理張巖表示，我們一季度與2019年的一季度相比，大概是在50%幾的增長(zhǎng)。二季度現(xiàn)在目前來(lái)看應(yīng)該是增長(zhǎng)勢(shì)頭還是不錯(cuò)，接近40%的增長(zhǎng)。但是今年我們自己內(nèi)定的目標(biāo)是52%的增長(zhǎng)，這是我們叫比較高的理想的目標(biāo)。保底的目標(biāo)一定是保證40%。

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尚品本色副總裁張靜波表示，在10個(gè)億這個(gè)檻上，我們?cè)?jīng)徘徊過(guò)兩年。五到十個(gè)億的過(guò)程漫長(zhǎng)，因?yàn)檫@個(gè)階段需要做市場(chǎng)的拓展，產(chǎn)品的拓展，渠道的布局。而當(dāng)達(dá)到十億之后，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)有很多不同的聲音，做單品還是多品類(lèi)，做單一渠道還是多渠道，問(wèn)題會(huì)更多。

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展志天華戰(zhàn)略副總裁畢秩安表示，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，尋求的還是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。對(duì)于展志天華而言，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有三個(gè)部分是缺不了的，一個(gè)是增量市場(chǎng)，一個(gè)是存量市場(chǎng)，一個(gè)是線(xiàn)上渠道的搭建。只有把著三大市場(chǎng)吃透，企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯才能理清。

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盼盼木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王士登表示，盼盼到現(xiàn)在對(duì)外宣傳的是實(shí)現(xiàn)了10個(gè)億的銷(xiāo)售額，事實(shí)上我們現(xiàn)在有17個(gè)公司，11個(gè)生產(chǎn)基地，5個(gè)事業(yè)部。我們的目標(biāo)是百億目標(biāo)，而不是10億目標(biāo)。目前，從品類(lèi)上以木門(mén)為核心，建立一個(gè)以同心圓多元化的產(chǎn)品體系。

榮耀時(shí)刻，木門(mén)窗專(zhuān)業(yè)委員會(huì)推薦品牌發(fā)布

中國(guó)木門(mén)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)林現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)“木門(mén)窗專(zhuān)業(yè)委員會(huì)推薦品牌”獎(jiǎng)項(xiàng)，為木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)行業(yè)健康有序發(fā)展。

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獲得“木門(mén)窗專(zhuān)業(yè)委員會(huì)推薦品牌”獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)有：TATA木門(mén)、尚品本色、鑫迪木門(mén)、萬(wàn)家園、霍爾茨、3D無(wú)漆木門(mén)|全屋定制、金迪、青島一木、彬城木門(mén)·整木定制、東威利、美心家美、洪濤·錦福家、伯藝木門(mén)·定制家、展志天華、林源木業(yè)、百年天天空間木作、什木坊、尚鼎定制家、D3空間木門(mén)右全屋定制、新藝雅集、合雅銘門(mén)、美心偙朗、永和安、安宿木門(mén)、千年舟、合派木門(mén)、思佳木門(mén)、金騎士T型門(mén)。

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直面行業(yè)轉(zhuǎn)型期，在大咖論道的思想碰撞中，2021中國(guó)定制大家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束。未來(lái)，我們希望中國(guó)定制大家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)可以延續(xù)下去，并為行業(yè)搭建起一個(gè)“攜手共贏”的合作交流平臺(tái)，助力木門(mén)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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