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裝修公司自建定制工廠，是機(jī)會(huì)還是供應(yīng)鏈之坑？

時(shí)間：2021-02-08 15:00:12 類型：瀏覽量：6557

整裝公司開(kāi)設(shè)定制工廠，本身并無(wú)對(duì)錯(cuò)，對(duì)錯(cuò)的問(wèn)題是自己的定位、時(shí)機(jī)、能力以及模式的差異問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)，就是你想做一個(gè)什么樣的家裝公司？是否清楚認(rèn)知自己？

對(duì)于目前階段的家裝企業(yè)，親自下海開(kāi)工廠，弊端是很多的：

、家裝公司與家居制造業(yè)雖同屬大居住產(chǎn)業(yè)鏈，但在目前的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下，仍然是兩種差距較大的兩種商業(yè)形態(tài)。

定制企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化背后的大規(guī)模生產(chǎn)，屬于大生產(chǎn)范疇，而家裝公司，絕大部分還是過(guò)去的嚴(yán)重依賴人工的服務(wù)型公司，家裝公司的產(chǎn)能擴(kuò)張與定制企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張，效率完全不同。

多年以來(lái)，裝修公司從初的清工輔料1.0時(shí)代，走過(guò)半包+主輔材代買(mǎi)的2.0時(shí)代，再到互聯(lián)網(wǎng)套餐家裝產(chǎn)品的3.0時(shí)代，直至當(dāng)下的整4.0時(shí)代。這一過(guò)程中，一直未變的，是家裝的商業(yè)邏輯。裝修公司通過(guò)線上線下相結(jié)合的多種渠道獲客，進(jìn)而為消費(fèi)者提供設(shè)計(jì)、施工、材料服務(wù)。圍繞這一核心不斷升級(jí)的，是從輔料到主材，再到包含定制木作、標(biāo)品家具、軟體、家飾在內(nèi)的全部軟裝產(chǎn)品甚至家電產(chǎn)品的整合能力，以及將家裝服務(wù)與家居建材等產(chǎn)品結(jié)合后的產(chǎn)品化能力。由此可得，家裝公司構(gòu)建的主要能力塊，是營(yíng)銷能力、設(shè)計(jì)能力、施工能力和供應(yīng)鏈整合能力以及組織能力。

家居制造企業(yè)的商業(yè)邏輯，則是基于市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)，再到工廠下單，生產(chǎn)出部分試銷品投入市場(chǎng)，依據(jù)市場(chǎng)反饋，對(duì)消費(fèi)者認(rèn)可度、需求度高的產(chǎn)品進(jìn)行大批量生產(chǎn)或者實(shí)現(xiàn)C2B的商業(yè)模式下的大規(guī)模生產(chǎn)，并通過(guò)構(gòu)建全國(guó)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，布局終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，以及線上、2B工程等各類渠道，完成產(chǎn)品的大規(guī)模銷售。構(gòu)建的核心能力是產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，生產(chǎn)技術(shù)工藝和生產(chǎn)承接力，以及銷售渠道構(gòu)建、終端銷售的能力和上門(mén)測(cè)量、倉(cāng)儲(chǔ)物流、配送安裝等專業(yè)服務(wù)的能力。

兩者是作為差異較大的商業(yè)形態(tài)，積累沉淀的企業(yè)能力塊也完全不同。

第二、超出能力圈的生產(chǎn)制造降低裝企擴(kuò)張效率增加成本投入

不同的商業(yè)邏輯也決定了裝修公司很難賺取制造利潤(rùn)，其工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品大多以滿足企業(yè)自身市場(chǎng)需求為主。家裝公司做定制工廠的，定制工廠產(chǎn)能都基本是自己消化，定制工廠本身并沒(méi)有走出去，建立自己的系統(tǒng)，沒(méi)有產(chǎn)生產(chǎn)品工廠的擴(kuò)張效應(yīng)，與從供應(yīng)商處獲得產(chǎn)品本質(zhì)無(wú)異。

眾所周知，裝修公司過(guò)去一直存在做不大，走不出去的嚴(yán)重問(wèn)題，行業(yè)內(nèi)的龍頭裝企在體量上依然不能與多為上市公司的定制巨頭們相比，不具備品牌商遍及全國(guó)的渠道網(wǎng)絡(luò)和大量消費(fèi)者，故而市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的反饋很難做到像品牌廠商一樣迅速精準(zhǔn)。相較之下，品牌商更易于通過(guò)消費(fèi)大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)研，產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)能力遠(yuǎn)非裝修公司可比。

另外，裝修公司多年積累的設(shè)計(jì)能力主要在硬裝設(shè)計(jì)方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)也完全是門(mén)外漢。雖然一些裝修公司生產(chǎn)基地的產(chǎn)品品類已經(jīng)完全覆蓋內(nèi)門(mén)、櫥柜、浴室柜、衣柜、壁柜、護(hù)墻板以及含軟體在內(nèi)的臥室、客廳、書(shū)房、餐廳等各大空間配套家具，但是產(chǎn)品市場(chǎng)接受度、品牌影響力、產(chǎn)品體系豐富性等方面很難匹敵歐派、索菲亞、尚品宅配等定制品牌和顧家、左右、慕思等軟體品牌，或者全屋優(yōu)品等有著幾萬(wàn)SKU的軟裝供應(yīng)鏈平臺(tái)。

生產(chǎn)能力方面，裝修公司所開(kāi)定制工廠設(shè)備配備不低，如今朝英邁擁有高級(jí)自動(dòng)化生產(chǎn)線，并致力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸?shù)雀鞴?jié)點(diǎn)一體化把控，通過(guò)信息化提升運(yùn)營(yíng)能力。但相對(duì)于定制企業(yè)完備的多級(jí)智能拆單、高效匹配原材料和需求、實(shí)木開(kāi)料板式化、精準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來(lái)的較低原材料損耗和人工消耗，智能化包裝出庫(kù)、低貨損的干線運(yùn)輸?shù)饶芰Γb修公司在信息化生產(chǎn)、服務(wù)管控方面從摸索到成熟，再到構(gòu)建壁壘，仍需要的時(shí)間和資金上的投入。

而與自建生產(chǎn)基地配套的供應(yīng)鏈服務(wù)能力，裝修公司同樣不具備。一方面，自建倉(cāng)儲(chǔ)，自承物流，無(wú)論建設(shè)成本、人工管理成本、倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)成本都會(huì)激增。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)男畔⒒芾硎且婚T(mén)需要深入研究和經(jīng)驗(yàn)累積的學(xué)問(wèn)，難以一蹴而就，會(huì)給需要專注于整裝產(chǎn)品和服務(wù)的家裝公司增添負(fù)荷。另一方面，家裝工人干不了定制產(chǎn)品的服務(wù)，一向行業(yè)皆知。基于C2B模式的定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上門(mén)測(cè)量到后續(xù)的配送、安裝和裝修工人擅長(zhǎng)的水、電、木、瓦、油中的“木”看似有重疊部分，事實(shí)上卻是術(shù)業(yè)有專攻。一些整裝做得風(fēng)生水起的整裝公司也要找意風(fēng)、百?gòu)?qiáng)、曲美等家具系的工人承包本地化服務(wù)。

一旦涉足超出企業(yè)能力圈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)領(lǐng)域，顯然會(huì)分散企業(yè)家及管理者精力，進(jìn)而降低裝企跑通整裝模式、做透本地市場(chǎng)并多地復(fù)制的擴(kuò)張效率。

同時(shí)，自建工廠模式過(guò)重，易帶來(lái)資金壓力，東易廊坊生產(chǎn)基地投資9億，名雕清遠(yuǎn)生態(tài)家居產(chǎn)業(yè)園投資3.17億，投資金額巨大。另一方面，由于難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模批量化生產(chǎn)，工廠產(chǎn)能與市場(chǎng)需求不一定能夠精準(zhǔn)匹配，原材料成本、生產(chǎn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、人工成本不足以降至低，而采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)成本高，也就導(dǎo)致毛利率下降。全國(guó)復(fù)制過(guò)程中，要么如東易日盛“由全國(guó)布局家裝業(yè)務(wù)、一個(gè)核心工廠支撐制造”調(diào)整為“全國(guó)多點(diǎn)布局工廠以匹配全國(guó)布局的家裝業(yè)務(wù)”，要么一地工廠供應(yīng)多地需求，這樣一來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸服務(wù)要求也相應(yīng)增加。

第三、打造現(xiàn)象級(jí)裝修公司需以零售模式輕裝上陣

對(duì)于大多數(shù)中小型裝修公司來(lái)說(shuō)，想快速升級(jí)整裝，穩(wěn)步增長(zhǎng)，通過(guò)整合資源，聯(lián)姻在供應(yīng)鏈平臺(tái)及管理體系、銷售設(shè)計(jì)體系、虛擬化裝修實(shí)景體驗(yàn)及在線結(jié)算體系等多方面更加完善的定制、軟裝合作伙伴，形成廠家、經(jīng)銷商、家裝公司一體化的高效供應(yīng)鏈體系，這是佳選項(xiàng)。而歐派整裝大家居、尚品宅配圣誕鳥(niǎo)及整裝云、全屋優(yōu)品家裝配等眾多品牌的戰(zhàn)略合作、代理加盟、平臺(tái)賦能方式已陸續(xù)呈現(xiàn)。

另有前不久業(yè)內(nèi)探討的“共享工廠”模式，同樣值得關(guān)注，高品質(zhì)如蘋(píng)果手機(jī)，也一樣由富士康代工多年。既想保持品牌獨(dú)立性，又渴望低成本高效運(yùn)作，OEM的方式也不失為一種不錯(cuò)的選擇。

有進(jìn)一步參與需求的，則可參股合作，圣都索菲亞合資建廠正是各取所需，圣都借助了索菲亞的制造能力，索菲亞借助了圣都的入口能力，雙方各取所長(zhǎng)，這倒不失為一種方法，比裝企自己開(kāi)設(shè)工廠好多了，是更優(yōu)的解決方案。今天很多定制企業(yè)在尋找這樣的合作機(jī)會(huì)，那些想過(guò)一把開(kāi)廠癮的大型家裝公司，可以考慮這樣的模式。對(duì)于探索整裝的裝修公司來(lái)說(shuō)，以零售模式輕裝上陣，才能小步快跑，在裝修的連鎖上厚積薄發(fā)，避免被定制工廠拖后腿。

結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)家裝公司升級(jí)做整裝，供應(yīng)鏈本身不是難題，“王牌對(duì)王牌”，頭部聯(lián)姻似乎是佳解決方案，也是同樣看好整裝趨勢(shì)的定制巨頭們積極推動(dòng)的路徑。歐派、索菲亞、尚品宅配、維意定制等無(wú)不在全國(guó)范圍內(nèi)打響“第二渠道”爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而隨著整裝渠道未來(lái)地位的攀升，可以說(shuō)，優(yōu)質(zhì)家裝公司完全“不缺供應(yīng)鏈”。

欲進(jìn)階整裝零售新物種，打造快速增長(zhǎng)的現(xiàn)象級(jí)家裝公司，高效解決供應(yīng)鏈難題，真的需要自建工廠嗎？

我經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研覺(jué)得，未來(lái)家裝渠道供應(yīng)鏈優(yōu)解，可能是廠家、經(jīng)銷商、家裝公司協(xié)同進(jìn)化，后共同完成高效供應(yīng)鏈建設(shè)。

文章來(lái)源：未來(lái)家居研究

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(文章來(lái)源：騰訊家居侵刪)

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