最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
500强
世界500强排行榜

2013年世界500强排行榜

2013世界500强95家中国公司

世界500强情报中心

壳牌 沃尔玛 埃克森美孚

更多情报

中国500强排行榜

2013年中国500强排行榜

2013年中国500强分行业榜

中国500强情报中心

中石化 中石油 中国建筑

更多情报

美国500强排行榜

2013年美国500强排行榜

《财富》美国500强最佳雇主排行

美国500强情报中心

沃尔玛 埃克森美孚 雪佛龙

更多情报

科技
理财
生活
深度
移动应用
《财富》iPad版
订阅
杂志纸刊
申请杂志赠阅
网站
移动订阅
微信
新浪微博
--
--
--
远大的抱负
 作者: 秦 晨    时间: 2010年07月13日    来源: 良辰财富网
 位置: 杂志>>第一百六十七期         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

从非电中央空调到可持续建筑,张跃带领远大不断前进,目标是打造全球最大的低碳公司,而上海世博会为其提供了一个展示环保理念和产品的国际舞台。
转贴到: 微信 新浪微博 关注腾讯微博 人人网 豆瓣

    上海世博园远大馆6楼的办公室已经成为远大空调有限公司总裁张跃的临时办公地。置身这座设计简洁而精致的远大馆,时不时会触动张跃自我满足的神经。他瞥了一眼窗外由钢筋混凝土构筑的摩天大厦世界,漫不经心地抛出了一句:“看看这些建筑,其中多半是垃圾!”

    张跃的狂妄有些令人惊讶。然而,世博园内的远大馆的确向世人展示了一个建筑奇迹:这座高6层、面积近2,000平米的L型建筑是世博园内最晚开工的展馆,但其建设时间仅为24小时。从房屋的架构到外墙、窗户、天花板和地板都是在开工前两个月内在工厂中完成制造的,而建造当天只需像搭积木一样,将房屋的各个“部件”与钢结构的架构接合到一起。

    令张跃最为骄傲的不只是建设的速度,更重要的是这座超级节能环保的可持续建筑所达到的各项指标。在远大馆的外墙上醒目地展示着这样一组数据:“9度抗震”,“6倍节材”,“5倍节能”,“20倍净化”和“1%建筑垃圾”。张跃为远大的这种可持续建筑取名“可建”——它决不是一种临时搭建的活动房屋,而是可以历经百年使用的“真正的节能建筑”。谈到这些,张跃内心的骄傲已经溢于言表。在他看来,人类数千年的建筑历史中只有两次值得提及的创新革命:第一次是4,000多年前埃及人发明的玻璃,从此将阳光引入室内;第二次是200多年前英国人发明了水泥,让城市有了高楼。而远大发明的“可建”则是“第三次建筑革命”。

    2008年10月,远大空调与上海世博局签约,成为第13家“2010年上海世博会全球合作伙伴”企业。值得注意的是,远大是本届世博会全球合作伙伴中唯一一家中国民营企业。在上海世博会官方网站中,与中国移动、中国石油、国家电网、可口可乐、西门子这些年营业收入动辄数百亿美元、员工数万的全球巨无霸企业并列,远大在规模上有些“不值一提”。

    这家在湖南长沙的公司总共拥有2,000多名员工,其产品是非电中央空调设备和空气净化设备以及工厂化建筑。它甚至不是一家上市公司,年营业收入只有区区几十亿人民币。然而,远大却是全球最大的直燃式非电空调生产企业,销售遍布全球70多个国家,10多年来在没有任何贷款的情况下,销售保持着平稳增长。

    1988年,美术教师出身的张跃以3万元起家创立远大。一般人很难想到,有着艺术天赋的他其实还是一位动手能力极强的“技术天才”。在公司成立不久,他和学习热工的弟弟张剑便开始了无压力锅的研究,并很快出了专利。但是,张跃并不看好这个没有太高技术附加值的产品,于是通过技术转让,他们取得了上百万元的收益。

    让张跃真正感兴趣的是“溴化锂制冷采暖”技术。这种技术既没有氟里昂的污染,又能省电,他决定把它用在中央空调的产品开发上。将近30岁才开始学习空调技术的张跃很快成了专家,不过他透露,开发研制第一台空调的两个多月中,他瘦了20多斤。正是这一选择,让远大从此步入了非电中央空调系统市场。1996年,远大空调的年销售收入达到了19亿元。在当时,它成为中国最赚钱的公司之一。1997年,张跃成为中国首架企业公务飞机和直升机的拥有者,酷爱飞行的他考取了中国第一份直升机私人驾照。

    对技术的狂热,使得今年50岁的张跃至今仍然把工作中的大部分时间放在了产品设计和研发上。他自称是个“不会去看帐”的人,对图纸的兴趣远远超过了财务报表。据他粗略估算,每年他大约要看500张图纸。可以毫不夸张地说,对于远大空调和净化机产品的一钉一铆,他都了然于心。他还亲自领导产品的每一次更新换代,甚至为产品起草说明书。学习艺术出身的他,对 产品设计的要求近乎完美。“在我们看来已经无可挑剔的产品设计图,到他那里至少还要修改数遍才可能最终通过。对每一个细节,他都不会放过。”在远大担任技术工程师的赵兴元说。

    “我并不是说我们的工程师没有才能,但可能他们还不能在所有的方面完全了解我的意图,毕竟他们的视野的高度可能还不够。”张跃如此回应。去过远大城的人,对这里“乌托邦”般的生活印象深刻:员工食宿完全由公司负责;商店为自动刷卡,无人售货;远大甚至拥有自己的菜地、鱼塘,目的是为员工提供健康的“有机食物”。而张跃就像这个“乌托邦”的家长——领导并呵护着这个他精心构建的小社会。在远大,规章制度甚至渗透到了员工的个人生活:比如要求员工每天刷两次牙、规定员工只生一个孩子等。可能正是因为这种对“制度”的追求,张跃坚守着远大“无负债”和“不上市”的信念。




相关稿件



更多



阅读工具
订阅网站更新(RSS)

500强情报中心
中国 美国 日本 法国
德国 英国 瑞士 韩国
荷兰 加拿大 印度 巴西
意大利 澳大利亚 俄罗斯 西班牙
[浏览更多]
能源 金融 汽车相关
IT行业 商业、零售 房地产、建筑
金属产品 航空、航天 食品相关
电信 保险行业 铁路运输
[浏览更多]

阅读工具
订阅网站更新(RSS)
最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入良辰财富网

杂志

·   当期杂志
·   申请杂志赠阅
·   特约专刊
·   广告商

活动

·   科技头脑风暴
·   2013财富全球论坛
·   财富CEO峰会

关于我们

·   公司介绍
·   订阅查询
·   版权声明
·   隐私政策
·   广告业务
·   合作伙伴
行业

·   能源
·   医药
·   航空和运输
·   传媒与文化
·   工业与采矿
·   房地产
·   汽车
·   消费品
·   金融
·   科技
频道

·   管理
·   技术
·   商业
·   理财
·   职场
·   生活
·   视频
·   博客

工具

·     微博
·     社区
·     RSS订阅
内容精华

·   500强
·   专栏
·   封面报道
·   创业
·   特写
·   前沿
·   CEO访谈
博客

·   四不像
·   刘聪
·   东8时区
·   章劢闻
·   公司治理观察
·   东山豹尉
·   山海看客
·   明心堂主
榜单

·   世界500强排行榜
·   中国500强排行榜
·   美国500强
·   最受赞赏的中国公司
·   中国5大适宜退休的城市
·   年度中国商人
·   50位商界女强人
·   100家增长最快的公司
·   40位40岁以下的商业精英
·   100家最适宜工作的公司