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绿色供应商的远见
 作者: 秦 晨    时间: 2010年05月13日    来源: 良辰财富网
 位置: 杂志>>第一百六十四期         
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作为2010年上海世博会全球合作伙伴,西门子公司的目标不仅仅是借助上海世博会展示全球领先的绿色产品和技术解决方案,更是以“世博”为支点,撬动“后世博”经济的巨大市场。
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    位于上海世博园城市最佳实践区的“汉堡之家”,是一座运用世界顶尖绿色科技打造的“被动房”:这座建筑面积3,000多平米的建筑能耗仅为普通建筑的10%,无需空调和暖气,一年四季可保持25度左右的恒定室温,且室内空气时刻保持清新宜人。之所以称之为“被动房”,是因为其能量供给的绝大部分来自于“被动源”——人体的体温余热和电器散热,辅之以可再生能源太阳能和地热能。这是一座几近“零碳排放”的生态建筑,而这一超级节能建筑背后最重要的技术支撑者之一,便是2010年上海世博会全球合作伙伴西门子公司。

    在四季如春的“汉堡之家”里,西门子的楼宇自控系统和家居自控系统构成了调节整个室内环境的“智能神经中枢”——它能有效地将室内废气转换为热能,过滤室外的新鲜空气并输入室内,并与建筑紧凑的体积和良好的气密性共同作用,防止热量的流失,保持良好的空气流通,使得室内几乎没有灰尘。正因为如此,在此屋中存放的物品基本不会受潮或霉变。此外,在日光感应系统的控制下,室内灯光和电动窗帘实时智能地调节光线,自然光在这里得到了最大化的利用。

    事实上,神奇的“汉堡之家”只是西门子参与上海世博会合作的40多个项目中的一个。在5.28平方公里的世博园区内,处处隐藏着西门子的身影:从遍布园区的基本配电、照明系统,到安防、消防系统;从世博园的五大永久性场馆(中国馆、主题馆、世博轴、世博中心和世博演艺中心),到世博村、国家馆(德国馆)、世博园行政大楼(新闻中心和世博协调局大楼),西门子所提供的产品和技术解决方案几乎无所不在。“上海世博会为西门子提供了一个集中展示自己产品和技术的平台。”西门子(中国)有限公司高级副总裁孟凡辰说。而此次西门子为世博会提供的产品和解决方案中,几乎无一不体现与环保节能相关的主题。

    以最令人瞩目的中国馆为例,西门子为其提供了一整套涉及配电、照明、安防、消防及楼宇控制的节能解决方案。配电系统将帮助中国馆额外节约50%的能耗;楼宇自控系统将使其能耗比传统同规模楼宇降低约25%,并大幅度降低楼宇运营费用,节省约一半的人力管理资源。由西门子全资子公司欧司朗为中国馆度身配置的“中国红”LED泛光照明灯,由8种颜色调和而成,不仅在夜间能很好地凸显中国馆的伟岸身形,而且实现了比传统泛光照明节能70%、比常规LED光源节能30%以上的效果。作为永久性建筑屹立于浦东世博园的中国馆,已经俨然被打造成了上海“绿色地标”的典范。

    2007年5月,西门子正式签约,成为“2010年上海世博会创新型基础设施和医疗保健全球合作伙伴”,这也是西门子历史上第17次参加世博会。而早在2000年德国汉诺威世博会时,西门子就已经赞助上海参加“21世纪主题馆”的建设。2002年开始,西门子成为上海申博企业后援团成员之一,全力支持上海申博。2009年1月,西门子旗下欧司朗公司成为上海世博会照明全球合作伙伴。支撑这一系列行动背后的动因,是西门子对中国市场潜力的期盼。

    “西门子拥有跨越工业、能源、医疗三大核心领域的深谙技术实力和独一无二的业务组合,而中国是世界上具有最大(市场)增量的国家。任何新技术在中国投入商业化应用的前景,可能都是难以估量的。”孟凡辰解释说。在任职西门子高管的同时,他还兼任同济大学管理学院教授,对宏观经济颇有研究。

孟凡辰

    从销售收入来看,中国已经仅次于美国,成了西门子公司第二大海外市场。2008财年(2007年10月1日至2008年9月30日),西门子在中国的营业收入大幅增长19%,达到570亿元人民币。尽管受到全球经济危机等因素的影响,2009财年西门子在华销售仍然达到了500亿元以上。上海作为西门子在华战略发展的重要基地,目前拥有1.3万名员工,是西门子除德国以外拥有员工最多的分支机构所在地。西门子的全部业务均已进入上海发展,现有20多家运营企业。

    “城市,让生活更美好——不应该只是停留在世博展览中,更需要在实际应用中体现。”孟凡辰直率地说。尽管无法透露西门子此次赞助世博所付出的巨额投资金额,但他坦承,西门子早已开始思考如何把握“后世博”经济带来的机遇——“我们的投资目标更为长远,在未来帮助中国建设美好家园的过程中,我们有信心分得应有的那一杯羹。”




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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