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向绿色住宅全面出击
 作者: 秦 晨    时间: 2010年04月02日    来源: 良辰财富网
 位置: 杂志>>第一百六十一期         
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借助 2010 年上海世博会的展示平台,王石正带领万科集团向“绿色住宅”全面迈进。他们不求创造幻想中的概念建筑 而是以开发具备高附加值且平民化的低碳住宅为目标。
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    在上海环境能源交易所的交易大厅里,万科集团董事会主席王石步履从容地走上演讲台。这位创立了中国最大住宅地产公司的企业家,同时也是世界上成功征服“7+2”(7 大洲的最高峰加南北极)的最长者,即使在最严肃的场合中也保持着他一贯的运动休闲派风格:胡子拉茬,身着打着“补丁”的灰色休闲西装,脚履一双沾着泥泞的登山运动鞋。与其他发言者相比,60 岁的王石嗓音略显低沉,甚至有些沙哑。他的演讲从播放短片开始─内容并非万科公司的宣传资料,而是由他本人在全球各地登山的镜头组合而成,贯穿着他个人的开场白,结尾是一个这样的设问:“地球在变暖吗?作为登山爱好者,我回答:Yes ”。

    最近几个月来,王石带着这部自行制作的短片穿梭于哥本哈根的气候变化大会、北京对外经济贸易大学的讲堂、上海复旦大学 EMBA 的同学会及各种公开场合。上海环境交易所正在举行的是上海世博会万科馆自愿减排项目的挂牌仪式。作为万科馆投建的主体,万科企业股份有限公司决定为场馆施工、运营、拆卸全过程的碳排放量买单。王石对于此次万科馆成为“世博自愿减排平台”建立以来的首个项目十分满意,他风趣地说:“1991 年万科的股票在深交所上市,代码是 000002;2010 年万科馆碳排放在上海能交所挂牌,号码是 0001。现今,万科的目标是做绿色住宅的先锋。”

    无论是在销售金额还是在销售面积上,万科一直是中国房地产行业领跑者。据中国房产信息集团(CRIC)提供的统计数据,2009 年万科分别以 630 亿元的销售额和 668 万平方米的销售面积居行业之首。然而,在王石看来,规模上的领先地位并不是万科的核心竞争力。每当竞争对手放言要在规模上赶超万科时,王石的回应是:他们不知道万科拥有什么,万科在蜕变,蚕蛹已经快变成蝴蝶了。

    2007 年,万科做出一个重要的决定,向上海世博局申请在 2010 年上海世博会期间建立万科企业馆。这是一种有些“狂妄”的想法,因为当时上海世博的合作伙伴不是国有大型企业,就是《财富》世界 500 强公司。作为一个民营背景的公司,万科能否被这个举世瞩目的盛会接纳?“奥运、世博是展现企业理念、提升企业品牌再好不过的国际化平台,我们抱着试试看的态度提出了申报。”王石回忆说。令他意想不到的是,申报得到了世博局的积极响应。2007 年底,万科成为继上汽-通用和中国移动之后第三家确认建馆参展的企业。“我们参加世博的动机从一开始就很明确:要让国际社会看一下一个中国企业在面对全球气候变暖时的态度。”王石宣称。

    仅从数字上便可以看出万科“投资”上海世博会的决心。据王石透露,万科此次对上海世博万科馆项目的总投资金额约为 4.5 亿元。这座取名“2049”、以“尊重的可能”为主题的万科馆本身就是一座体现环保理念、倡导回归自然的“低碳”建筑:7 个相互独立、由纯天然麦秸板制成的筒状建筑构成了万科馆的外观主体。建筑顶部用透光 ETFE 膜连成一体,室内光线会随着外界阴晴发生变化。超过 1,000 平方米的开放水域环绕着 7 个圆筒,起到调节展馆区域气温、湿度的作用,让参观者感受到与自然亲近的愉悦,水池里使用的都是从屋顶收集的雨水。此外,展馆将通过热压和风压两种自然通风的模式,尽可能实现自然通风,从而减少空调使用的时间。

    在这样一座构造独特的万科馆中,并没有任何具体产品的展示。以环保主义者自居的王石更希望通过保护滇金丝猴、退耕还林、台北的垃圾分类处理、白蚁巢穴对建筑的启示等 5 个关于“尊重”的故事诠释万科的企业理念。“当人们意识到尊重自然、尊重环境的重要性,对于产品的选择就水到渠成了。”王石解释说。

    不过,这些看似与万科主营业务关系不大的展示内容却潜藏着万科业务发展的方向。在“蚁穴探险厅”,观众将领略到自然界中白蚁高超的建筑技艺。白蚁不仅能建造“摩天大楼”,更神奇的是无论外界温度是 40 度以上的高温,还是冰天雪地的严寒,蚁穴中都能始终保持 20 多度的常温。“白蚁巢穴的仿生建筑的研究已经在我们万科研发中心的实验室里面进行,明年我们就将推出这样的仿生建筑。”王石透露。事实上,白蚁仿生建筑已经在津巴布韦建筑师米克.皮尔斯(Mick Pearce)的手中变为现实。津巴布韦的东门购物中心(Eastgate Building)和澳大利亚的议会中心(Council House 2 Building)都是典型的白蚁巢穴仿生建筑。“我们将与国际伙伴合作进行这方面的开发。”王石表示。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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